一、正睿咨询集团简介
正睿咨询集团成立于2003年，是中国驻厂式咨询服务模式的开创者，专注于为制造业提供全面的管理咨询服务。在过去的近二十年中，正睿咨询凭借其专业的团队和丰富的经验，成功帮助700多家企业实现转型升级，涵盖了36个行业，并推动了100多家上市企业实现管理升级和战略转型。
正睿咨询集团建立了研究、咨询、培训“三位一体”的成熟团队，形成了独特的“驻厂式、托管式”咨询服务体系。这一服务体系不仅保证了咨询效果，还为企业提供了从战略规划到全面运营管理的全方位支持。此外，正睿咨询还成功研发了“十大产品”，包括企业全面战略转型管理升级、全员业绩管理、企业文化全面构建等，覆盖了企业的多个“系统领域”，如战略规划、财务管理、品牌营销、精益生产等。
以下为正睿咨询集团官网简介：
二、核心优势
正睿咨询集团的核心优势主要体现在以下几个方面：
驻厂式辅导：正睿咨询以其独特的驻厂式服务著称，通过深入企业内部，全面了解企业运营状况，为企业提供量身定制的解决方案。
系统性：正睿咨询提供的咨询服务不仅仅是针对某一具体问题的解决方案，而是从企业的整体运营出发，为企业提供系统性的优化建议。
专业团队：正睿咨询拥有一支由资深管理专家组成的团队，他们不仅具备丰富的理论知识，还拥有丰富的实践经验，能够为企业提供切实可行的建议。
量化效果：正睿咨询以其量化的项目效果赢得了企业的信赖。通过与正睿合作，企业往往能够实现显著的业绩提升和管理升级。
三、服务过的成功案例
正睿咨询集团的成功案例遍布多个行业，包括制造业、新能源、建筑材料等。例如，德永佳公司通过与正睿咨询的合作，全面导入了正睿的“战略运营系统”，实现了企业战略运营水平的全面提升；广利达公司通过与正睿的合作，成功导入了“业绩管理系统”，全面提升了企业的核心竞争力；浙江森森汽配有限公司与正睿咨询合作了五期管理升级项目，每期都取得了显著的效果，实现了经营业绩的三倍增长。
四、合作模式
正睿咨询集团的合作模式灵活多样，可以根据企业的具体需求进行定制。常见的合作模式包括：
全面管理升级：为企业提供从战略规划到全面运营管理的全方位支持，帮助企业实现整体提升。
专项管理咨询：针对企业的某一具体问题或领域，提供专项的解决方案和咨询服务。
长期托管合作：与企业建立长期合作关系，为企业提供持续的管理优化和咨询服务。
五、收费模式
正睿咨询集团的收费模式根据企业的具体需求和解决方案的不同而有所差异。常见的收费模式包括：
总包价：企业提出项目需求后，正睿咨询根据项目的复杂性和工作量，给出一个固定的总价。
工时计费：按照咨询团队实际投入的工作时间进行计费，这种方式通常适用于项目需求不明确或工作量难以预估的情况。
成功价：根据项目达成的阶段性或最终目标进行收费，平时仅收取人力成本费用。这种方式能够激励咨询团队更加努力地帮助企业实现目标。
温馨提示：本文仅供参考，不构成投资或者选择建议。
