一、中大咨询简介
中大咨询，全称广东中大管理咨询集团股份有限公司，自1993年成立以来，一直是中国管理咨询行业的先行者和领导者。作为国内最早的企业管理实践研究学者之一，中大咨询的创始人吴能全教授主持了第一个企业咨询项目并获得成功，这标志着中大咨询正式开启其辉煌的发展历程。
中大咨询总部位于广州，是唯一将总部设在广州的一流咨询公司，并依托中山大学，拥有强大的智力与人力资源。经过多年的实践及理论探索，中大咨询已经形成了管理咨询、管理培训、管理软件三大业务板块，三者环环相扣，致力于传播国际先进的管理理念与本土企业成功的管理经验，提升本土企业的组织能力，帮助企业及个人成功。
二、创始人简介
中大咨询的创始人吴能全教授，不仅是管理咨询领域的专家，也是学术界的佼佼者。他早年在美国Loylo大学讲学并学习企业咨询经验，后在欧洲荷兰Tiburg大学和法国CNRS研究院等世界著名高等学府讲学并考察MBA办学经验。回国后，吴教授担任“人力资源管理”和“组织行为学”两门核心课程的主讲老师，并提出了产、学、研相结合的管理教学模式。吴教授在管理咨询领域有着深厚的理论基础和丰富的实践经验，他提出的“五桶金理论”和“全能管理模式”等理论，在业界产生了巨大影响。
三、核心优势
中大咨询的核心优势主要体现在以下几个方面：
知识体系系统：依托中山大学，中大咨询拥有知识体系最为系统的本土咨询团队。
产、学、研一体化：是中国本土为数不多的集产、学、研为一体的企业系统解决方案提供者。
海量权威数据库资源：拥有海量权威国内外商业数据库资源，为咨询项目提供数据支持。
专业咨询团队：咨询顾问团队来自国内一流的商学院与世界500强跨国公司，具备良好的管理和商业教育背景，以及多年实际工作和咨询经验。
全能管理模式：开创性提炼出“全能管理模式”作为咨询实务的理论基础，在实践中被广泛验证。
四、服务过的成功案例
中大咨询已经为超过5000家优秀企业、政府机构提供专业服务，其中包括中国建筑、南方电网、蜀道集团、广汽集团、南方航空集团等知名企业。在战略规划、风险管理、流程管理、人力资源管理等方面，中大咨询都取得了显著的成果。例如，在与中国建筑的合作中，中大咨询战胜了包括波士顿在内的国内外知名管理咨询机构，为骨干成员企业提供战略规划、战略修编服务，助力中国建筑成为全球领先的投资建筑集团。
五、合作模式
中大咨询的合作模式灵活多样，可以根据客户需求提供定制化的服务。中大咨询与企业客户合作，共同制定切实可行的战略，以利用当今全球经济的复杂局势和不确定性所提供的机遇成就卓越绩效。同时，中大咨询也注重与客户的长期合作，通过持续的咨询和培训服务，帮助客户实现可持续发展。
六、收费模式
中大咨询的收费模式通常根据项目的复杂程度、咨询团队的级别、服务期限等因素来确定。虽然具体的收费标准没有公开，但中大咨询一直秉持“成就客户”的理念，确保提供的服务物有所值。在咨询过程中，中大咨询会与客户进行充分的沟通，明确服务内容和收费标准，确保双方达成一致。
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