银行浑身是宝，每个业务部门拆出来，都对应一方市场。直销银行之于网络金融部、理财子公司之于资管部、金融科技子公司之于信科部，都是如此。
大概是穷则思变，在科技进步、趋势变革面前，这几年，银行兴起了拆分潮——从网金部拆到信科部，从前台拆到后台。2015年，兴业银行成立兴业数金，为银行设立科技子公司拉开序幕。四年过去了，平安银行（金融壹账通）、招商银行（招银云创）、光大银行（光大科技）、建设银行（建信金融科技）、民生银行（民生科技）、华夏银行（龙盈智达）、北京银行（北银科技）、工商银行（工银科技）、中国银行（中银金科）等9家银行跟进，银行系金融科技子公司蔚然成风。
那么，银行密集成立金融科技子公司的动机何在呢？本文主要聚焦动因，看看银行金融科技子公司从何而来。
银行金融科技子公司，在业内仍属稀缺品，是行业走到一定阶段后的水到渠成——在科技强力渗透金融业的背景下，科技转型走在前列的银行，填过坑、踩过雷，把经验教训分享出来，先进帮扶后进，自渡渡人。
不过就业内这10家子公司而言，却并非都是瓜熟蒂落。大致可分为三类：
一类是自渡渡人型，经过生态内多年实践积累，科技输出水到渠成，且已在市场中攻城略地、站稳脚跟；
一类是愤发自渡型，把科技子公司视作转型提速契机，希望借助法人公司在人、财、事、权上的相对独立，摆脱母行内部各种包袱的束缚，文化优化、基因改良，继而在科技转型层面实现突破；
还有一类纯属跟风，科技积累有限，自身转型乏善可陈，只不过“人有我也要有”的心理作怪，赶鸭子上架。
至于这10家机构分别属于哪一类，我给不出让人心服口服的答案。正如大潮来后，总有人在裸游，潮水褪去前，却不能言之凿凿地指证。
归根结底，设立金融科技子公司，是银行对科技驱动金融新趋势的一种应激反应，水到渠成也罢、刻意跟风也罢，与银行所处的境况有关。随着市场讨论的增多，慢慢地，科技子公司会被当作银行成功转型的“客观”证据，那些没成立子公司的大中型银行，会争先恐后地抢这顶帽子，有条件上，没条件创造条件也要上。
大批的金融科技子公司，在路上，中小银行转型“救星”，也在路上。但多数银行金融科技子公司的输出路径都不涉及流量和用户的输出，以系统输出为拳头产品，恐怕扛不起中小银行转型升级的担子。
上市公司金证股份曾披露兴业数金的业绩，据金证股份2019年半年报显示，兴业数金2019年上半年实现营业收入和净利润分别为0.47亿元和-1.54亿元，2018年为0.32亿元和-1.11亿元；在2019年6月末的资产合计为3.88亿元，较2018年末的5.06亿元下降了23.32%。
从现阶段来看，银行金融科技子公司要实现盈利还任重道远。
本文由“洪言微语”原创，作者系苏宁金融研究院院长助理薛洪言
