陈春花与华为，均为各自领域头部品牌，一个被尊称为花老师，一个被普赞为民族魂，曾经好像“蜜月”过，怎么突然就这样了呢？各种解读，我们认为关键在于背后缺少了“五个要”的品牌顶层设计第一、名和利难以双收，要取舍。王石放弃万科股权利益，才有了比利益更大的名声。第二、公与私难以兼顾，要选择。 薛兆丰放弃北大教职，各种争论立马全部平息。第三，自推广与被包装难以平衡，要止戈。李善友、樊登放弃外围包装，坚持只做自己的推广。第四、专业和商业难以兼容，要放弃。秦朔、肖知兴、吴声坚持专业立足，商业上不及罗振宇和吴波晓，但口碑还是不错的。第五、个人和机构难以双赢，要侧重。吴晓波和巴九灵左右摇摆很纠结，罗振宇果断倾向于得到，刘润只打个人品牌。品牌有逻辑，IP有门道，个人品牌打造和IP塑造需要专业的品牌顶层设计，方可步步为营步步为赢。
