有些企业三年五年破百亿，有些企业十年二十年还在十亿，关键是要找到百亿级企业的增长逻辑和发展规律。百亿级企业的营收增长是有拼图战略的，需要“三业”品类衔接。第一、拼图。个亿级和十亿级企业营收增长是点上和线上突破，百亿级则是面上突破，需要的是面和面的拼图战略，拼多了、拼少了、拼反了、拼错了均不行。第二、品类。个亿级是渠道突破，十亿级是产品突破，百亿级则是品类突破，只有品牌等同于品类时，百亿级就指日可待，包括企业品类、行业品类和产业品类，越往上营收越大。第三、衔接。个亿级要和用户客户连接得上，十亿级要联接得多，百亿级要衔接得好。具体操作层面大家看看石章强畅销专著《混合理论》，把百亿级企业营收增长的陷阱馅饼都讲透了，百亿营收拼图，“三业”品类衔接。
