如今，越来越多的企业都有进军微商的规划；同样的，伴随着微商的发展，微商团队也越来越多。
很多企业起盘微商，都有这个想法：“现有微商团队的切入，是最便捷的路线”。
但是，一方面，现在是狼多肉少；一方面，那些号称万人团队的，有几百个活跃或者复购的就不错了。同时，这真的是可遇不可求的。
那么，对于企业微商起盘，能否对接大团队，如何对接呢。笔者给出两方面的思路。
一方面，我们需要准备充分。硬件上有以下内容：
1.招商手册（包括H5），能让对方直观看到公司实力及长远规划。
2.公司微商的微信公众号、官方微博等门面的完善。
3.微商系统上线并完善运行。
4.产品策略确定，前几款产品的包装要出来，要有效果图及产品说明。
5.当然，有确定的知名服务商或者与哪位大咖合作可以加分，我们可以告诉对方，我们有哪些公司/服务商提供的诸如培训、沙龙、大咖资源等服务。
另一方面，挖团队有以下几个渠道（大部分是需要投入以及做好试错准备的，比如，一个研讨会，它是不是真的有团队长参加、有多少，是难以确定的；而且，对于一个新品牌，即便有大咖推荐，我们有多大吸引力，也是要打一个问号。所以，我们确实要准备充分，同时，也要规划从内招开始抓起）：
1.参加圈内“学习班”“研讨会”“沙龙”，认识更多的团队。
2.行业KOL传播，百度推广。
3.展会“亮相”，包括展会配套的一些论坛。准备充分再亮相；同时，有一批代理之后，展会也是提供给他们招商的机会。
4.现有代理的传播，期望成熟团队来找我们。包括“内招”的代理，他们发朋友圈，自然会引起一定关注，有可能吸引到他周围的团队。制度上要设置推荐奖励和接入制度。
5.我们个人通过各种渠道认识的团队长。同样是可遇不可求，发展比较稳定的团队，对于拿新品牌持谨慎态度；发展不好的团队，其实意义又不大，因为他已经透支了他的人脉。
6.招聘。招聘“顾问”或“操盘手”，需要有团队的。待遇面议，合作方式可谈。
以上就是关于企业新起盘微商对接团队这一思路的两方面思考，希望能够帮助大家。最后，还是要强调，进军微商，对接大团队这条捷径，可遇不可求。而不管你是否对接到了大团队，微商这条路能否更好得发展，最重要的还是自己培养团队——一个操盘多个微商项目经理人的切身体会。
