【1】
我有一个朋友，他是一个老板。一个不大不小的老板。
老板就一个女儿，找了个法国的男朋友，下定决心要浪漫到底，别说接班了，以后回国那都是不可能回的。
老板毕业之后就创业，到现在刚好已30年，这个企业比女儿的年纪还大，自然是有着很深的感情。
虽然老板现在精力很好，思路敏捷，不过还是想着以后公司长远发展的问题。再说了，人到了某个年纪，总有一种很朴素的想法：
老子打了一辈子仗了，怎么不能享受享受？
【2】
老板想着，要不找个职业经理人吧，趁着我还能干，至少能扶上马送一程。
老板也知道事业经理人不好找，怎么着也得找个自己比较熟悉的知根知底的，这是老板的底限。
各种拜访，各种承诺，兜兜转转，老板找到了自己正牌的大学同学加老乡。
这个同学毕业之后就在外企工作，现在也是某个大区的负责人了，从事的行业跟老板的业务也有很强的相关性，既有行业丰富的管理经验，也有在外企培养的值得信赖的职业素养。老板掐指这么一算，简直是职业经理人完美的人选。
既然是完美的人选，那就要给出足够诚意的对价，老板也是敞亮人，几百万年薪，几个点的业绩提成，包括几千万的股权激励，说到做到。
【3】
职业经理人先不说专业管理的问题，至少人品没什么毛病，工作也非常努力，不过让老板非常惊讶的是：
经理人起早贪黑干了两年，公司净利润从5000万直接干到了2000万，要再上一年，说不定就亏损了。
我们都说所有者和代理者的悖论，在国内的商业竞争土壤中，职业经理人的发展冲突更加明显：
他不懂这个企业的成长过程，他甚至不懂基本企业运行规律，同样也不了解上下游。
他会很理想化，也会为了满足实现自己的考核目标做一些急功近利的事情不会考虑那么长远。
他管理的毕竟不是自己的公司，公司做大做强跟他有关系但是好像也不大，我更不想弄成什么百年企业，我就需要高薪，就需要大额的奖金就好。
他会在规则范围内各种铺张浪费，各种只买贵的不买对的，一切都会审批一些都有流程，又不违规，但不合理。
两年的时间，公司出现了很多质量不合格产品，而存货和销售费用也创造了历史新高。
【4】
代理人问题是个经典经济问题，我们国内更加敏感甚至无解，因为我们没有完善的明确的个人商业信用的评价体系，很多问题法律又无法规范，而道德又没有任何评价标准，难搞！
当法律不完善的时候，我们只能依赖经理人强大的道德信仰去工作履行职责，而我们最缺乏的就是商业道德。
回头想想，曾经，我们也曾出现了什么打工皇帝打工女王，一阵喧嚣之后也只能汇集在黄色的书签里，除了卖卖成功学好像无他用处！
我们现在这一批优秀的民营企业，基本上最早都初创于上个世纪90年代，未来交接班问题以及企业发展稳定性问题是一个核心问题，对于上市公司来说，更是如此。
