创业好比走悬崖上，步步惊心
古往今来，成王败寇。我们通常所见的创业者是成功的例子，其实你随便到外面商业街上走一走，那些店铺和写字楼等转让的招牌还是时时看的见，究其原因，多半是这些创业者做了自己能力以外的事情。对于自己擅长和熟悉的领域不一定能够成功，况且还去涉足自己能力之外的事情呢！
明灯创业圈告诫类似这样的创业者，明明手里只有50万，却以为自己很聪明，去做了需要100W才能做的生意，最后结局就是资金链断裂，人才匮乏，往往是倒闭了事。
所有的枷锁是自己给自己锁上的
虽然不同的创业者会遇到不同的问题，但是我们从战略高度来看，大多数创业者的成败，与他们遇到的问题，与他们的能力其实是无关的！能力再小的人，比如一个两岁大的孩子，你让他用手去抓薯条，他会遇到什么问题？又怎么可能失败？他一定搞得定。
你是不是觉得很诧异？说的再简单点：创业，必须做自己能搞得定的事。
能力再大的人，比如马云，李小龙，爱因斯坦......全部召集起来，给他们双筷子，让他们去把没有剥壳的生鸡蛋夹起来，他们怎么可能不遇到问题？又怎么可能会成功？
如果我们去深究他们每个人失败的原因，比如爱因斯坦不善于用筷子，他应该多加练习；李小龙力气太大，把鸡蛋夹破了；马云会取巧，他把筷子反过来用方头去夹，值得学习，可惜手劲不足，功败垂成......
这样去分析，从战术层面有意义，但不是我们要说的重点。因为，他们都做了他们能力以外的事情，从战略层面毫无意义。
你看李小龙能踢碎1米5高的灯泡，那2米6的又如何呢？就算我们把他的能力放大十倍，一百倍，他能踢碎250米高的灯泡，那251米的又如何呢？
就算我们的能力被放大十倍一百倍，如果我们老是设立过高的目标，做自己能力以外的事，铁定是要失败的。
严格来说，只做自己能搞定的事并不是保守，是因为很多人尤其是初次创业者，都容易过高估计自己或团队的资源和能力，低估项目和市场的复杂性，寄希望于不遇到问题，不发生意外，寄希望于对手不回应，不反击......这怎么可能呢？成功的唯一可能是运气实在太好，好比横渡太平洋没遇到任何风浪；而保守一点，正好留出处理各种不可控因素的余力来。
如果这个余力足够大，你可以迅速提高自己的目标，但是如果一开始就把自己目标定得很高，往往耗尽自己的资源，现金，最可怕的是把自己与团队累的精疲力尽，信xìn心xīn也搞没了，成功就基本不可能了。
我做企业有一个重点，就是不断招聘人才。我招聘人才并不是用他们来完成高难度的项目，而是做非常非常简单的事情，高手做简单的事情，并不是屈才与浪费。高手做简单的事情，会把简单的事情做到更加的极致，直接对这个行业的其他竞争对手形成屠杀级的优势。
就如同我以前玩《魔兽世界》一样，我喜欢杀人。我才不去杀大号呢，就算我技术好，也要经常被虐。我是组织一伙人，一起去小号练级的地方屠杀小号。这样既安全又快乐。很多人对我这种行为不耻，无所谓了，我要的是胜利，而你要的是让我去送死，其实《孙子兵法》讲过这个哲理。伟人毛也讲过：只打有把握的战争。这就是创业者应该吸收的思想。
