新年后，多个大牧场企业业绩处于亏损，国内原奶企业继续处于春寒料峭中。
未来的形势仍然不太乐观。
不过，一些即拥有大牧场又拥有下游产品的区域综合性乳品企业，却能比较好抵御原奶行业持续低迷的影响。
其中，卫岗乳业就是一家很有特色的企业，并且通过优秀的质量成为星巴克、COSTA、通用磨坊多家外资食品企业的合作伙伴，这对目前的牧场企业有借鉴意义。
原奶寒冬期，需要深耕区域，将好奶转化为好产品扎根区域市场，做产品升级，让好产品打动消费者，踏踏实实的做一城一寨的去拓展。
说起卫岗乳业是很有历史年的企业。
卫岗乳业地处六朝古都南京，地处华东地区，周围竞争激烈，光明、三元、辉山、现代牧业等在苏、皖、沪等地都有深深布局。
在稳守大本营市场的同时，继续向外拓展，卫岗乳业做的不错。
南京卫岗乳业始于1928年，前身是，宋氏姐妹在南京卫岗附近创办了遗族学校的实验牧场，小小的牧场也就此开启了“卫岗”这个名字与南京人近90载的情缘。
但是经过几十年的发展，卫岗乳业已经建设20多个生态牧场，奶牛存栏4万多头，在南京、泰州、徐州、芜湖建立4大现代化的乳品工业园。
在近90年的企业发展过程中，卫岗乳业始终不忘初心。
所谓初心，即是作为企业通过不断历练、提升自我产品品质以满足人们对于美好生活的追求。在社会发展进程中，中国居民消费水平的持续提升以及对健康的日益关注使得人们对鲜奶、乳制品的质量要求越来越高，需求量也越来越多。从过去的“喝上奶”到如今的“喝好奶”，牛奶逐渐成为了生活必需品，更成为了生活品质提档升级的象征之一。
作为江苏省知名乳品生产企业，卫岗还与众多大型企业建立了良好、长期的合作关系。卫岗长期为星巴克、COSTA、巴黎贝甜、85℃、蓝色牙买加等国内外著名品牌提供新鲜的牛奶，卫岗产品也广泛进驻沃尔玛、家乐福、苏果等大型卖场。
正如卫岗乳业董事长白元龙所说：“卫岗在传承了百年品质的同时，也坚守着大国匠心精神，更在与时俱进中用‘创新’延续着企业蓬勃生命。卫岗人正在结合信息化时代的特征和内外部条件因素，在产业链上进行优化，实现二次创业。去年，卫岗规划和建立了从牧场到工厂再到消费者手中的全产业链全过程可追溯体系，并实现了整个产业链信息数据的贯穿，并结合互联网经济下的契机，积极拓展线上、线下相结合的新零售业态。据白元龙介绍，卫岗目前已率先在全行业实现自建牧场模式、积极自建供应链体系的同时，筹建观光牧场，打造智能工厂，将乳业、物流、科技、旅游深度结合，首创跨行业融合发展新路径。另一方面，为顺应互联网时代趋势，卫岗还结合新零售特征，完善集订、配、送、服为一体的社区O2O产业，满足消费升级需求。
今年2月4日，官方发布了《中共中央国务院关于实施乡村振兴战略的意见》，该文件以中共十九大首次提出的乡村振兴战略为核心，描绘了乡村振兴的未来蓝图，提出了若干乡村振兴的实现路径，为“三农”发展进行了全面部署。作为农业可持续发展中的重要一环，尤其是在全球乳业融合不断加深之际，乳制品行业的发展将加速中国农业供给侧改革。特别是行业龙头企业在守护生态发展，增强产业综合竞争力，具有至关重要的作用。
乳品行业横跨农业、工业、服务业三大产业，在这一过程中涉及到种植、养殖、收奶、运输、加工生产、配送以及销售环节，供应链长且环节多。供应链上的各个节点，最终都会影响到产品的质量以及企业的发展。近些年，国家对乳制品行业的监管力度持续加大，推出一系列政策与法规来提高乳制品的质量安全;另一方面，在国内农业现代化快速发展、畜牧业产品消费结构升级的形势下，中国奶业也迭代了发展方式，优化了产业结构，推进了一些规模化的养殖空间，中国奶业发展整体迎来了重大机遇。
近一个世纪以来，卫岗乳业通过持续的产品、渠道、平台和服务的创新，为企业经济塑造了更为强大的内核，满足消费者对美好生活的向往，荣膺国家农业产业化重点龙头企业、中国食品百强企业、国家“十五”“十一五”“十二五”重大科技专项落户企业、荣获“中华老字号”殊荣的乳品企业等光荣称号自然也是水到渠成。
在我国农业产业化发展迅速，有效带动农业发展方式转变和农业产业链质量、效益、竞争力的提升的大背景下，龙头企业在为提高农业组织化程度、促进农民增收方面功不可没。就总体而言，龙头企业不仅是带动农民增收的中坚力量，也是按照规模化、集约化、组织化方式引导农民、帮扶农民、提升农民的骨干力量。龙头企业不仅是新型农业经营主体中的“精锐军”，也是加快转变农业发展方式、推进农业绿色发展的“先锋队”。
