作为党和人民事业的“接班人”，年轻干部肩负着新时代赋予的伟大使命和历史重任，培养年轻干部任重道远。选拔培养年轻干部是一门技术活，好比精耕细作一垄梯田，要做好培土壅根、施肥浇水、修枝剪叶、墩苗出穗各个环节，构建“选、育、管、用”全链条“蹲苗壮骨”，把更多好苗子“选”出来、“练”出来、“用”起来。
“培土壅根”选好“种苗”。坚持问题导向、需求导向、“高精尖缺”导向，精准甄别，分出良莠，选好“种苗”。拓宽视野“选”，厘清干部底数，全面盘活干部资源，加大年轻干部招录力度，确保新进人员质量，针对专武干部等紧缺类别开展有针对性的梳理和招录。拉近距离“选”，建立挂钩联系部门和乡镇机制，全覆盖开展科级干部谈心谈话，坚持一线面对面接触干部，采取每半年1次和不定期随机调研的方式对各级班子和领导干部进行精准识别。首关必过“选”，始终把政治标准放在首位，坚持以德为先，通过“兼听则明”尽可能透彻地了解干部政治素养、“德”的表现和乡语口碑，首关不过余关莫论，把德才兼备的年轻干部选出来。
“施肥浇水”育好“幼秧”。重视施肥，用发展的眼光看待人才培养，放手让“好苗子”去实干担当，培养出优秀的“顶梁柱”和“主心骨”。理论武装“育”，强化对年轻干部的政治素质、专业能力、实践锻炼等方面的培养，坚持“第一议题”学习制度，针对政治理论全面系统学，及时跟进学，深入思考学，联系实际学。对口培养“育”，针对工作需求和人才未来发展方向，与高校、企业、上级单位合作，设置项目式、定向式、半脱产式的多层次培训，选派优秀年轻干部到发达地区、经济发展一线、对口帮扶地区挂职锻炼，切实提升专业精神、专业思维、专业能力，以储备更多的人才干部。一线实践“育”，加强“上挂锻炼、下派蹲苗”历练干部，把一线历练作为年轻干部成长的“必修课”，下派干部蹲点乡村振兴、疫情防控和重大项目建设一线实践锻炼，让干部在一线“沾泥土带露珠接地气”，在“火线”经风雨、见世面，壮筋骨、长才干。
“修枝剪叶”管好“枝杈”。修剪浮气，部分年轻干部学历高、思维活，但也心气高、易浮躁、抗打击能力差，这就需要加强日常管理和引导，时常修剪“浮气”。全面从严“管”，把管行为与管思想、管工作圈与管生活圈、管八小时内与八小时外贯通起来，切实加强对年轻干部的全方位监督管理。开展新提拔干部任前“党纪法规”测评，强化干部廉政意识，引导年轻干部进行“体检”，增强自身“排毒净化”功能。以人为本“管”，对长期奋战在乡村振兴、疫情防控等重点工作一线、艰苦边远地区、矛盾突出地方的干部，给予更多的理解与支持，通过“保险、慰问、解决家庭后顾之忧”等方式切实解决基层一线干部工作生活中的困难问题。防微杜渐“管”，敏锐捕捉干部出现的细微的苗头性问题，对于苗头性、倾向性的问题要及时进行提醒、纠正，防止小毛病变成大问题，对于问题较大、情节严重的要“猛药去疴”“刮骨疗毒”，让“咬耳、扯袖、红脸、出汗”成为常态，使年轻干部心存敬畏。
“墩苗出穗”用好“担子”。培养有前途的年轻干部，不能只放到易出成绩、易被提拔的“温室”岗位上呵护，“速生的木材撑不起千斤担”经历一些风雨的磨难才可以更健康茁壮地成长。大战大考“用”，坚持以“担当论干部、实绩用干部”，把能不能扛事、愿不愿做事、会不会干事作为识别干部重要标准，把干部干了什么事、干成什么事作为选拔任用的根本依据，把党建引领各领域发展等重要工作划分成若干个“攻坚包”，分别匹配各级干部“专班包干”，把干部推上“赛道”，“是骡子是马出来溜溜”，让常接“烫手山芋”的干部挑更重的担子，真正练就与岗位职责相匹配的改革攻坚、应急处突能力。公道正派“用”，用铁的纪律选纪律铁的人，用好的作风选作风好的人，用长远的眼光选眼光长远的人，用事业为上的眼光选干事成事的人。杜绝“推拖绕”、整治“慵懒散”，人岗不相适的及时调整，工作有疏漏的及时纠错，防止“小事拖大、大事拖炸”，把有可能影响事业发展的负能量降到最低。大胆大量“用”，加大“小步快跑”力度，破除论资排辈、求全责备、平衡照顾等观念，放眼各条战线、各个领域、各个行业，梯次培养储备一批年轻科级干部，确保选人“有人可选”，确保党的事业“后继有人”。（临沧市永德县委组织部 罗芳薇、穆绍瑾）
