怎样做年终总结才能赢得领导欢心？掌握三个要点即可_

还有一个月就到2022年了，在这里给各位职场打工人提个醒：写年终总结的时间快到了！很多人以为做年终总结就是简单地罗列一下数据，给领导汇报一下今年都做了些什么，再用慷慨激昂的言语表示一波忠心就完事了。你要是认为以上这些只是走走过场而已的话，那就大错特错了，站在领导的角度里，他更想看到一些你对工作更深入的理解，以及未来的详细规划，最好是有数据支撑的年终总结。下面以财务行业为例子，给大家浅谈一下应该如何做年终总结。

Part1：用数据展示过去1年的成绩

做年终总结的思路可以按照从整体到局部这样进行，先对整体情况进行概述，例如要展示过去一年的成绩，可以按照以下三个部分展开论述。

1）回顾全年的指标达成情况

为了让你汇报的内容更加饱满，可视化更加清晰，你可以通过smartbi智分析对这些财务数据进行整理与分析，快速得出图形化的分析报告。第一项要展示的是全年的指标达成情况，这也是领导最关心的问题。报表少不了收入、支持、利润这几个关键指标，整理好数据后利用智分析做成看板式的图表，通过这个看板可以快速了解公司整年的盈亏以及同比去年的增幅情况。

2）年度关键绩效指标完成情况

对全盘的数据有了大概的认识之后，领导还关心今年的指标达成率情况怎样，也就是最终达成的值与年初设定的目标值的比值是多少。如果比值大于1，说明公司今年的收益还不错，如果小于1，那就要考虑当初定的目标值是否太高，或者在完成过程中是否存在着诸多问题。

3）

按区域/部门/分公司进行指标拆解

如果公司有多个区域或者分公司，我们还需要对这些分公司进行指标拆解，这样就能知道哪些重点区域是影响整体指标的，在下一年又应该做怎样的调整。

Part2：对数据结果进行分析并提出建议

如果需要对上面的指标有更加深入的认知，我们还需要运用一些更加科学的分析模型去对这些数字去做出解释，以下是几个比较常见的分析方法（智分析上有现成模板）。

1）钻取分析

为了让年度关键绩效指标的分析更具有颗粒度，该项分析还可以继续下钻到子项目里，通过对指标进行层层拆解，我们可以快速得知影响指标的因素都有哪些。

2）杜邦分析

杜邦分析是财务行业常用的一个分析模型，主要是利用各个主要财务比率之间的内在联系,通过建立财务比率分析的综合模型,来综合地分析和评价企业财务状况和经营业绩的一种方法。采用杜邦分析图将有关分析指标按内在联系加以排列,从而直观地反映出企业的财务状况和经营成果的总体面貌。

3）

盈亏平衡测算分析

盈亏平衡点又称零利润点、保本点、盈亏临界点、损益分歧点、收益转折点。通常是指全部销售收入等于全部成本时（销售收入线与总成本线的交点）的产量。以盈亏平衡点的界限，当销售收入高于盈亏平衡点时企业盈利，反之，企业就亏损。盈亏平衡点可以用销售量来表示，即盈亏平衡点的销售量；也可以用销售额来表示，即盈亏平衡点的销售额。