怎样才能赢，这话有毛病。
1、赢家
一个人最终能赚多少，取决于竞争对手多厉害，竞争对手的优秀决定你的成本线。超过竞争对手的部分，即为超额利润。
怎样能赢？——逻辑死机
每个人都想赢，赢这件事，一定要说，则为旁门左道。
2、MIP
想赢，除了企业的运作，还需要一些高阶操作，无中生有的利润。
典型的，即为MIP（毛利提升计划）
一个产品，什么时候性价比最高？刚上市时。
新产品，永远是最好的包装、原料——6个月后偷偷修改配方、偷偷以次一级原料做替换。MIP比较漫长，通常20-30次，将每一原料都替换为次次次级的。
每一次MIP，都是谨慎的，消费者调查。如放弃的人群在1%，则可以接受。
MIP的原理：消费心理学，第一次购买戒备心最重。——商家促销力度很大。
第二次购买、决策链短很多。
有时消费者弃购率上升——品牌经理做一次“复兴”：全新、新一代配方等等，或许是5年前上市时的配方。
超市货物，每年每批次的货物都不同，质量持续下降，有经验的老人绝不买老品牌，尤其十几年以上的。
3、降价狂潮
市场、经销商、消费者、政府都希望你降价，但通胀年代各种成本都在上升通道，如何降价？
假设有15种不同形状的牙刷，03年共有A-H8款在售，售价3-10元，04年所有商品减1元，低于3元的退出，新出10元的。在2011年时，终于新出产品H，10元，等等，这是8年前推出过的，而且只卖3元，但没有人记得了。也可做一些小改动，更名上市。
消费者其实分不出产品的档次，仔细观察A-H其实是同质商品，消费者却支付3-10元不等，其实消费者付的是对应的阶级身份认同感。自此再也不买品牌货。
4、自我假货
部分公司，产品美誉度高但市占不高、假货横行，后想办法：自己造假货，几乎85%相同包装，只卖30%的价格。部分人会以为捡到大便宜——公司市占直线上升。
5、如何赢？
想要赢，真没有太好办法，如有竞争对手不知道的高阶玩法，那你会赢，如果对方也知道，那只能靠运气。
对话：公司毛利比对手高20%，盈利的秘诀？没有秘诀。产品定位好，化学配方好1%、库存存量好1%、物流运输少1%、广告投放优化1%、销售精英省1%、财务成本低1%。凭管理有方，无数微小差距的累积，形成了不可挑战的巨大优势。
抑或，一场平等的竞争，哪怕你比对方认真、花心思，你就可以赢。
