先尊重市场规律、再发动朋友圈。
为了引进智力，推动新质生产力，在湖南，株洲这座城拼了。
各种引才引智活动纷至沓来，如7月中旬在株洲举办的湖南省高校科技成果转化工作推进大会上，校企就频频迸出“新火花”。
与此同时，株洲的人才“朋友圈”也在急速扩张，先后和中国科学院、中国工程院、华中科大等院校深入合作，今年上半年，70个高校创新成果转化项目已落地株洲。
做好科创转换，校企合作很关键！
株洲可否更进一步，为确有需求的企业招来一批“科技副总”呢？
所谓“科技副总”，是指从高校、科研院所选聘高层次科技人才到企业任高管。
他们的工作就两字：破壁。
打破校企之间信息不对称壁垒，把企业需求带回去、让高校成果引进来。
说得更通俗一点，就是1980年代星期日工程师的威力加强版。
这一风潮，目前已经在全国涌动。
北京、河南、安徽、山东等地，或省里统筹或市州自选，都在借“科技副总”柔性引才，加速科技成果落地转化。
此举一出，就有热议。
不少人就在社交网络上质疑：是否会变成轰轰烈烈的挂职镀金，是否会为完成指标搞摊派而给企业增加负担……
有争议说明业界对此寄予厚望、不想失望，有争议说明存在隐患、期待解决。
要解决，先搞清3个问题：
企业到底需要啥？
“科技副总”能干啥？
到了之后忙了啥？
简言之，“科技副总”是一场双向奔赴。
政府部门要去企业收集需求，缺啥补啥，不缺不强求，未来有需求时随时“上车”。
同时，高校发动科技人才报名，不仅要亮出专长，更要晒出自己的朋友圈。
毕竟科技副总一人之力有限，朋友圈的人脉更有性价比，为创新成果转换赋能的可能性更大……
此外，有关部门还要效仿企业建立KPI体系，给所有的科技副总一个效果量化、相对宽松的目标，这点尤为重要。
科技副总必须要达成的一个小目标则是：
在高校圈里，他们最懂企业；在企业群中，他们最懂高校。
对于株洲这个工业城市而言，这样的“科技副总”应该配、不嫌少、赶紧来。
而且不一定一个企业专用一个“科技副总”，更可以让来的“科技副总”们变成“智囊团”，从双向奔赴变成多向奔赴：
深入企业、体验生活，真正明白企业急难愁盼，哪个企业有痛点，一起聚力去打通；自己能解决就解决，解决不了、发朋友圈在线等，急！
结果，看似企业只来了一个专家教授，实则收获了整个“双一流”朋友圈……
好处在哪？
跳出过去专家库模式，跳出针对性柔性引才的打法，把才的思路扩展到了更大的产学研人脉之上。
可能解决的都不只是科技创新成果转化。
毕竟别忘了那个最多通过6个人就能找到任何人的六度理论。
“科技副总”，株洲真的可以有，赶紧有，先下手为“抢”。
刊载于《株洲日报》2024年7月25日“天台时评”专栏，刊载时有删节
作者 张书乐，人民网、人民邮电报专栏作者，中经传媒智库专家，资深产业评论人
