你一个月会去MUJI几次？在路过MUJI的时候是不是会被里面极具意境的店面吸引?说起来，无印良品简约的设计，以素色调为主的产品实在是、有一股性冷淡的气质。 有评论说，MUJI的床品有种禁欲感。你要睡这样的床，你都不好意思有性生活，觉得自己低俗，对不起床单。在优衣库的试衣间视频出来后，有人就迅速总结MUJI断没有此风险，因为走进它的店铺你可能会秒变性冷淡。这是开玩笑了，六里身边一群MUJI爱好者，都是对生活充满了热情、积极向上、满脸都写满了欲求的优秀中青年。哦，你说暴露年龄了，没关系，六里本就是大叔一枚。1980年，无印良品MUJI诞生于日本，主推服装、生活杂货、食品等各类优质商品。无印良品是指“没有牌子的优良商品”，去繁存真。其实，这种风格也是日式审美的一种，写成日文里的汉字叫“侘寂”，从字面上看呢，意思就是一个人宅在家里的寂寞。事实上，当然不是，按照《侘寂之美》这本书的定义，侘寂的核心是简朴、素雅、自然，不虚张声势，却余韵无穷，是一种淡泊明志、宁静致远的境界。见到过日式寺庙的庭院就能很好理解这个美学概念，一大片的白沙地，上面放两块小黑石头。
图片来自网络MUJI的设计就体现这种简约，空的概念，除此，它还在材质上特别讲究。用我们的大白话来解释就是，要看起来普通但其实很有料，就好像定义一个型男的标准就是，看着挺瘦，脱了有肉。
怎么买到10倍股
由于中国也渐渐过了暴发户的阶段，讲究个品位，格调，MUJI的价值取向正好切中了处于消费转型期的广大中产一族。MUJI的销售业绩就是他受欢迎程度的最好例证，根据MUJI的出品公司良品计画株式会社日前发布的新财年一季度业绩，其收入增长13.0%至875.36亿日元；净利润同比增长27.2%至76.71亿日元。而且在实体店纷纷收缩的今年，MUJI在中国还逆势新开了32家店。良品计画自然也成了一只大牛股，WIND统计显示，良品股价在2015年涨了50%多，2016年虽基本平盘，但也远远跑赢日经指数。如果从低点算起，不到10年的时间，MUJI已经涨了约10倍。
图片来自网络这就是从身边的生活中发现10倍股的一个很好案例，彼得·林奇在《战胜华尔街》里就推荐过这种方法，如果发现哪款商品卖得特别好，就找找他的生产商是不是上市公司。比如学而思教育，连吃瓜群众都知道，这家教育机构想报上名都极难。那去买他们家股票是不是就能赚钱了？还真是，这家公司在美国上市，叫好未来，从2012年低点算起，当时仅6块多，现在已经涨到70多块，4年10倍。不过，说了半天，举的例子都是在海外上市的，其实国内也有很多，比如你有没发觉小区前阵子突然多了一排收快递的储物柜，还能展示广告，有些就属于上市公司的，三秦控股凭借这一模式暴涨过一把。但，彼得·林奇也说了，在生活中发现的是线索，真要买入还需要认真研究一番。热销有没有持续性，有没有制度支撑，再看它的财务数据和估值。如果你去深入研究了企业，你会发现还是有一些通行的规律和迹象。
比如MUJI在2001年曾爆出巨额亏损，随后几年出现Ｖ形反转，当时的社长（相当于总经理）、现任会长（相当于董事长）松井忠三就把临危受命这10几年以来，带领MUJI 打造出一个超级快消品王朝的心血经验和盘托出。无印良品的成功，设计理念当然是重大因素，三位大神，田中一光、原研哉和深泽直人对品牌形成和推广作出了巨大的贡献，使得 MUJI 有了style。
图片来自网络但是光有设计，也不是必然就能经营好一家企业，经营好一门生意， 松井忠三总结的就是90%靠制度。
大家也可以用这些细节去观察一家企业有没有10倍股的潜力。
魔鬼藏在制度里首先是松井集全公司之力编制了无印良品两份指导手册，也是他所说的制度之根本。松井说，这份指导手册写满了无印良品的企业机密，原本应该严格禁止对外公开，但这次为了本书，特别公开了部分内容。松井自信地认为，不仅企业经营者会受益于他的做法，一般的上班族也将获益良多，可以发现提升自己的窍门。现在，MUJI的每个店面都有本指导手册，叫做“MUJIGRAM”，而店铺开发部、营销部等总公司的业务部门也有指导手册，叫做“业绩标准书”。在这两份手册中都记载了无印良品各项工作的技巧，细节，从商品的开发，店铺的陈列，乃至于如何接待顾客都有详细的说明。其实，作何工作都存在把它做好的法则，对企业来说，就是先找出它来，再予以标准化。 为此，最有效的方式应该是建立一套合理的制度，把一直以来仰赖个人品味或经验的工作事项，都变成企业的标准。比如在哪开店也要靠制度来约束。转译的能力MUJI的许多制度都是师法他人而来，松井忠三认为，一群同质的人再怎么讨论，也讨论不出新智慧，需要藉由外界的刺激来打开脑洞，无印良品也从其他企业偷师了一些制度，比如：写下工作的完成期限，一件事情如果没有设定完成期限，就不能算是工作。但是，适合彼公司的不一定适用于你公司，每个组织的文化，结构，成员具备的技能都各不相同。因此，是否有这种转化的能力，就非常重要。松井就转化出了无印良品的一些管理窍门：1、策略二流无妨，执行力一流就行；2、靠制度让部属的想法自动转换；3、光靠经验主义将使公司灭亡；4、提案书最多盖三个章；5、以温水煮青蛙方式慢慢影响反对者；6、干部三年内不调职；7、企业顾问无法让组织改头换面。其实，这跟读书的道理也是相通的，你看了一大推投资书籍，你就一定能立马做好投资了吗？不是的，你需要把这些经典的道理、方法，透过他们的语境，活学活用到当下的市场环境中来。 松井本人在无印良品多个部门轮换工作过，因此他对企业存在的问题非常了解，事实上，企业高管的出身，这也是一家企业成败与否的重要条件。信璞投资合伙人归江就发现，宇通客车和格力电器在经营最困难的时候，是由职工选出了企业的领军人物，大量优秀的德国企业的治理是建立在职工委员会而不是股东会上，才得以逃避资本的短期逐利行为，打造出卓越的产品和品牌的。在研究宝马汽车和欧莱雅等国际上的行业标杆企业时，信璞发现，这些企业的领导人几乎都是从基层干起来的，他们几乎都是二十年的基层工作经验，二十年的高管经验。正因为来自基层以及对企业的长期感情，企业家会用对待自己家庭一样的长远眼光来经营这些企业。
