“逝者如斯夫，不舍昼夜”，会计上的“持续经营”的基本假设盖源于此，但企业对经济活动进行确认、计量时却不得不对时间进行截取。
时间是永恒流动的，正如“抽刀断水水更流”，要想分清哪个数字是前期、当期还是以后期间的，谈何容易？于是便有了权责发生制、配比、划分收益性与资本性支出等会计原则。
大家对企业赚取了多少利润大可不必当真，企业的期间利润只是从时间长河中截了一段出来，于是有了年度利润、中期利润。
先不说还没收到钱的销售就可记为收入，对于收益性支出和资本性支出的划分，也就是说那效益究竟涉及当期还是未来多少期，会计准则实际上对此是一筹莫展，无法统一。
大家看利润表时，有没有思考过利润中到底含有多大比例的现金？有没有分析过利润中的非现金部分到底是什么东西？有没有比较过利润总额中有多少是营业利润，多少是投资收益、营业外收入等非经营活动取得的？如果思考过、分析过、比较过，就大致能够知道其利润质量。
利润和现金流的差异主要体现在资产负债表中除现金之外的其他资产和负债的变化上，因为利润没有影响现金的话，必然会影响非现金资产以及负债。
每天进步一点点-王盘：不能转为现金流的利润，转成了哪些资产？
马靖昊：真正懂财报的人都知道，资产负债表与利润表是高度关联的。比如某上市公司如果在利润表中记录了虚增的利润，必然要在资产负债表中通过虚增资产来消化这部分利润。这些虚增的资产有可能是应收账款、存货、预付账款、在建工程、固定资产等几乎所有的资产项目。
一个真正优秀的企业，其未呈现为现金的利润是可以大量变现的。
而一个财务造假的企业，其未呈现为现金的利润基本上是不可能变现的，与现金没有关系的利润是利润吗？不是利润的话，它又是什么东西？大家仔细思考一下，是不是很搞笑！
如果一家企业没有现金，哪怕它的财报上有巨额利润（先不去分析这些利益的来源），它也面临着生死存亡的风险。它不能拿“利润”给员工支付工资，它不能拿“利润”给供应商支付货款，它不能拿“利润”去支付房租，它不能拿“利润”去交纳税款。没利润有现金，可以活，有利润没现金，不可活。企业与人一样，一分钱难到英雄汉。
是小小小猪：通熟易懂，财务语言应该是化复杂而简单，让更多的人理解。
童话迷失：我对马老师的景仰有如滔滔江水，连绵不绝，又如黄河泛滥，一发而不可收拾，听阁下一言，胜读十年寒窗，看古近风流人物，还数阁下！能在此间见到您，真是小弟一生之荣幸。
马靖昊：来北京可随时见。
毛主席语录“革命不是请客吃饭”告诉我们，利润也不是用来请客吃饭的，它不是现金，不能帮我们支付任何一笔账单。
弯弯眼：马老师，有一个核心利润的概念，能否直接拿现有的营业利润-公允价值变动-投资收益来计算核心利润？
马靖昊：核心利润=营业收入-营业成本-营业税金及附加-销售费用-管理费用-财务费用=毛利-三费总和-营业税金及附加。你不应该直接拿现有的营业利润-公允价值变动-投资收益来计算核心利润，因为营业利润包含项目较多，而毛利和三费还有营业税金及附加是每个企业都有的。
从财务的角度，单纯追求利润会透支未来，单纯追求销售收入的增长而带来巨额应收账款简直就是疯狂，这些行为必然使企业的盈利质量低，甚至严重影响企业的现金流，最终导致企业低质量发展！因此，判断一家企业是否高质量发展的标准是企业是否持续创造现金增加值。这就要求企业的盈利质量高，不是纸面财富，盈利有真金白银背书，也就是企业要具有持续自由现金流量的创造能力。
战争中的和平裁判：一语惊醒梦中人！
路晓华0724：站在生意的角度看这段话，完全正确。企业主累死累活经营生意，到最后没搞到现金，不就是瞎折腾嘛！
