作者：金融老太婆
上周就看到2022年股票冠军基金经理汤戈，从英大基金跳槽方正富邦基金的消息。
冠军经理跳槽还是有话题性的，但由于工作日我要搬砖，抢不到时效性，只能延迟到周末写。
冠军汤戈
汤戈这个名字相对陌生，一方面是他的公募基金经理从业年限比较短，仅有1.63年；另一方面，截至2022年末，他的管理规模为10.08亿元，相对于百亿基金经理，他这个管理半径并不算大，市场影响力有限。
2022年A股市场环境很差，大盘跌了20%多，不过汤戈依靠投资煤炭等周期类的股票，及时的换手，所管理的产品获得了31.5%的正收益，拿下了股基冠军基金宝座。股票基金要求持有不低于80%的股票仓位，这个业绩取得非常不容易。
与常规的研究员-基助-基金经理的成长路径不同，汤戈是从卖方的证券公司转型到买方。先进入险资英大保险，任权益投资处处长，再任资管首席策略师兼组合管理部总经理—从title上看，经验很丰富，年纪也不轻。
2020年汤戈经由同一集团的英大基金，正式登陆公募基金行业。卖方和保险这段投资业绩没有公告，可参考的只有最近的公募业绩。
对汤戈来说，投资能力不可否认，但可能也有运气成分，还需要三年、五年，甚至更长的时间来验证。基金冠军难以为继，这貌似是基金业一条不成文的规律。
基金业人力资源的掠夺
跑出业绩，基金经理就要跳槽，这也是一条不成文的规律。因为基金业是一个核心资产是人的行业。人，尤其是优秀的人，对基金公司发展而言攸关重要。基金公司发展是来自于人力资源的掠夺。
每一轮行情后，都会涌现出的几个绩优基金经理，如果其在大公司，就会通过升职的方式留人，给予副总/投资总监职位，比如易方达基金的多个副总经理；留不住的，会被其他公司以翻倍的收入挖走。
如果绩优基金经理在中小型公司，公司就会通过升职/给予股权激励的方式留人，比如汇丰晋信的基金经理陆彬升至副总经理，公司大部分资源会向他倾斜。
成立自己的私募基金公司也是冠军基金经理的一项选择，更自由赚取基金管理费。只是失去平台的加持，出众更为艰难，大部分公转私的基金经理，到后期难以保持业绩，就会泯然众人。
这个规律循环往复。
不管怎么挖人，基金公司的发展都是一场人力资源的掠夺，符合丛林法则。因为基金行业严重同质化，各公司的业务模式、产品都很相似，可以拼的就是业绩。大基金公司由于利润高，对中/小/新基金公司发展是侵蚀的，小公司没有太多优势，人才一冒尖，立马要被挖走。
股权激励是中小基金公司留人/挖人相当见效的方式，但如果大股东是国企的中小基金公司，薪酬收入不在头部，机制上也无法创新，没有股权激励，开不出更好的条件留人。
比如英大基金，宝盈基金，大股东分别是国家电网和中铁，只能任由好不容易培养的人才投奔其他基金公司，就像文中提到的汤戈，和宝盈基金的陈金伟。
基金经理跳槽不能盲目
今年2月份，泓德基金的百亿明星基金经理邬传雁清仓式卸任，证明了基金经理跳槽不能盲目。泓德基金可能也有苦衷，当然，公司治理上确实存在野蛮的一面。
每个公司都有自己的企业文化，它的形成是复杂的。作为打工人，在企业平台上工作，不仅要找到适合自己的土壤，也需要到哪座山就唱哪座山的歌。
邬传雁从严谨流程化的险资大平台，到创业型个人系基金公司，不是个匹配的选择。此前的平台，邬传雁可以坚守自己的价值投资理论，因为大平台够大，有资本、利润和客户，节奏也不必那么快。
但是对于创业型公司，“一睁眼看到的就是成本”，他们尤其注意客户的反馈，他们要力保公司能活下去。如果是个人系公司，决策可能往往来源于金字塔顶端，没有大平台多方面的权力制衡。
因此，基金经理从大基金公司跳槽到小基金公司，尤其需要慎重。大基金公司的机制非常完善，一个萝卜一个坑，每个人只需要做好自己岗位上的事情即可。但小公司很多机制、流程并不完善，不仅要做好自己的事情，还要做协同上下游。
大公司出来的基金经理，比如原来是个歌手，他只要上台唱就好了，但跳到小公司，他不仅要做歌手，还要做导演，不仅要唱，还要帮助公司搭建舞台、灯光、或者还要兼职摄影师——因为这些公司此前都不完善。
歌手的诉求是，我唱好歌就行了，我原来唱美声不可能唱流行歌曲；而公司的诉求是，你的经验丰富，不仅来唱歌，还要帮我搭舞台，客户需要流行歌曲，你是不是可以不再坚持再唱美声？因此基金经理和公司的诉求并不匹配。
只有换位思考，唯能解决问题。
