作者|刘工昌
2019已过去了三季，盛夏尚未褪去，股市似乎提前进入了寒冬，置身其间的企业大多也只能在逼人的寒气中瑟缩度日。有一个企业却是例外，它叫九鼎新材。
自7月18日到8月22日的26个交易日里，九鼎新材共收获了14个涨停板，股价从6.68元/股涨到24.45元/股，涨幅接近300%，市值从22亿疯涨到81亿！
如此涨幅的九鼎究竟是何方神圣，从其半年报可知一二。
江苏九鼎新材料股份有限公司成立于1994年6月，主要生产和销售玻璃纤维纱、织物及制品，玻璃钢制品，建筑及装饰增强材料，其他产业用纤维、织物及制品。该公司自2007年12月上市以来，经营业绩一直不佳。近5年来，其扣非净利润始终在盈亏边缘徘徊，2016年、2017年更是连续两年亏损，且加权净资产收益率和销售净利率更是一直在3%以下徘徊。
8月2日，九鼎新材披露2019年上半年业绩预告，2019年上半年，公司（合并）实现营业总收入42,786.21万元，较上年同期减少11.14%。营业利润为591.10万元，较上年同期增长10.07%；利润总额为716.34万元，较上年同期增长16.05%；归属于上市公司股东的净利润为459.44万元，较上年同期减少11.49%。就是在这份在财报上显示“经营面临诸多挑战与困难”的企业在一众萎靡的A股却是异军突起，其令人乍舌的涨幅令不少评议者惊呼：事出反常必有妖。
九鼎因何而妖？
我们来看时间节点。九鼎新材是7月18日开始疯涨的，而在此之前它都是寂寂无闻，究其原因，其实很简单，一切源于这样一份公告。
7月17日晚间，九鼎新材发布公告，实控人顾清波正在筹划将其部分股份转让给深圳正威集团或其指定第三方，可能涉及公司控制权变更，本次交易完成后，交易对方和其一致行动人将持有公司20%以上但不超过30%的股份。
随后九鼎新材开始了一路狂飙，随后不久的一份公告，又为它加了一把料。
8月4日晚间，九鼎新材再发公告，公司实际控制人、控股股东顾清波与正威集团、王文银于8月4日签署了《股份转让框架协议》及《补充协议》。
这份协议显示，公司实际控制人顾清波拟将公司股份6500万股（占总股本的19.55%），转让给公司第三大股东西安正威，转让总价11.53亿元，估算每股价格为17.74元。
本次股份变动前，顾清波持有9257.66万股，占公司总股本的27.85%，其一致行动人江苏九鼎集团持有公司10.75%股份。西安正威持有公司3400万股股份，占总股本的10.23%，为公司第三大股东。
本次股份变动后，顾清波及其一致行动人合计持有公司6333.09万股，占总股本的19.05%；西安正威合计持有公司9900万股股份，占公司总股本的29.78%，成为公司控股股东，公司实际控制人将变更为王文银。
早在2017年，王文银就开始部署拿下九鼎新材。2017年12月，王文银旗下企业西安正威以战略投资者的身份，与九鼎新材当时的控股股东江苏九鼎集团有限公司签订股份转让协议，以3.4亿元获得九鼎新材10.23%的股权。在2018年1月王文银又成功当选九鼎新材的董事长。随后正威集团还派驻了另一位董事及一名监事进入公司核心管理层。
不过当时西安正威在其公告中表示，不存在未来12个月内继续增持上市公司股份的计划，且不存在对上市公司或其子公司的资产和业务进行出售、合并、与他人合资或合作的计划，或上市公司拟购买或置换资产的重组计划。
但现在已超过12个月，似乎意味着这一承诺期限已到，正威上市已是板上钉钉。
至此我们应该明白，原来九鼎挂着顾清波的名，其实早就姓王了，而之所以一直没被公布，正应了新掌门一贯的作风：低调。
下面来看，王文银究竟低调到什么地步。
低调的千亿富豪
有一段话，被各媒体广为引用。2013年，时任深圳市长许勤在一个会议上突然问了一个问题，“听说深圳又出现了一个世界500强叫正威，谁知道这个公司是怎么回事？”会场一片寂静，一时间无人应答。
而就在2019年8月22日，2019年中国民营企业500强报告发布，有一家企业以5051.18亿元营收位列榜单第四，这就是许勤市长所说的正威。
而在此之前的2019年7月22日，“2019年《财富》世界500强”榜单公布，正威集团名列第119位，营业收入763.631亿美元（约5251.41亿元）、利润14.83亿美元（101.98亿元）。
我们看到，单就营业收入而言，这个排名，比如雷贯耳的恒大、阿里、腾讯还要靠前，但其老板的知名度也远不及许家印、马云、马化腾。下面是媒体所弄的舆论热度。
当然这也许与个人拥有的财富也有关。2018年10月10日，胡润研究院发布《2018胡润百富榜》，王文银家族以1100亿元身家与雷军并列第10名。
我们看到，前面几位就不说了，就是与他同排名的雷军也是大名鼎鼎，而王文银几乎不被人知。这是因为，“低调”据说一直是王文银的人生信条。他曾在2013年的一次演讲中表示，“正威奉行的是低调的文化。”
一直以来，王文银和他的正威都遵循这一原则。王文银曾表示，“我们不出现在大企业的视线范围之内，不要做那个‘出头鸟’，我们的目标就是‘隐形冠军’。”直到此次借壳上市。
王文银对媒体公开说过，朴素的东西往往能保存下来，而鲜艳的花朵很快就消逝了。因此我们的理念就是要低调地前行。这个低调是一种生存法则。我们强调隐忍。隐，是我看得见你而你看不见我，(将自己的成就)隐藏；"忍"字是心字头上一把刀。这个隐忍法则让我们正威在20年里从一个深圳的小企业变成全球500强。
从睡桥洞到总经理
1968年，王文银出生于安徽省安庆市潜山县梅城镇下辖的河湾村。祖上三代都是农民，每天放学帮家里干农活，各种苦都吃了。但即使这样，十岁时，他对母亲说，“我上学的书本和笔记千万别拿去当废品卖了，一定得留着，万一哪天我成了大人物，这可是无价之宝啊。”
1989年，他以高考超过重点本科50分的成绩考上了南京大学。那时大学生还是吃香的，可在学校里个小、没钱、自然没女孩子喜欢。毕业后去上海做了白领，月薪400（一说为600），在当时这几乎是全国平均工资的两倍，但他还是辞了，因为“他想给父母买大房子”。
随后就出发，一路上折腾了两个星期才到了深圳，此时身上只剩下了10块钱。没钱住旅店，就到路边的一个桥洞下栖息了一晚。由于他大学专业是天文学（一说是哲学），结果三天都没有找到工作，后来他索性把大学毕业证收起来，掏出高中毕业证，倒找到了工作，是一家灯泡厂，不久担任扣丝部部长，月薪3千，手下有800个女工。
当时，用于灯泡的钨丝极细，需要女工压接到灯泡里去，这对眼睛伤害极大，很多人眼睛劳累流血。当时的王文银还是怀着一腔热血，实在看不下去，带着工人罢工，结果，参与罢工的都被开除了。据说后来王文银将自己的薪水分给众人，只能收废铜烂铁，又开始睡桥洞。。
不久他找到了第二份工作，是在一家叫恒都的港资企业做仓库保管员。这是一家电线插头生产厂，缆线、插头、连接件，还有物料编码也就有几千种。他只花了一个星期就把全记住了。
发工资后告别了住了一个月的桥洞，租了一间3平米的小房间，经常漏雨，有次下雨他正睡觉，水淹到胳膊才发现。
1994年春节后的第一天，香港老板来到库房例行检查，随口问了仓库的总经理：“最近销售不错啊，我们的S415线缆还剩多少？”总经理说去查查账本。一旁的王文银回答“报告老板，还剩1252个。”老板上下打量他，又问了几组数据，王文银还是对答如流。
老板回去后的第三天王文银就被任命为“库房管理部总经理助理”。随后在一年内连升七级，直至成为总经理助理，据说一年拿的奖金和提成有百万元之多。之后，从总经理助理到营业部主管、厂长、副总经理、总经理，王文银不过用了2年时间。
任总经理期间，王文银敢于提拔年轻人为中层骨干，同时对销售提成重点向一线员工倾斜，并且自己亲自跑销售，结果当年恒都的业绩就增长了300%。恒都公司的总裁曾经这样评价王文银：“大部分人营销人员是撞墙立刻回头，而王文银如果撞到了墙，肯定会在墙上打个洞，然后将洞扩展成一扇门。”
从总经理到老板
1995年，不甘于替别人打工的王文银用之前4年时间里赚到的500万创办了携威实业有限公司，专做电源线买卖。万事开头难，搞销售起家的王文银决定先做人再做事。对于上游供货商他先付款再拿货，对于下游客户他先发货再收款，这其实风险极大，只要一边出现问题，公司就可能倒闭，但他还是决定这么做，尽管那段时间他非常紧张，但还是挺过来了。
这次的成功使他更加坚信，人脉就是生意。
那么自己的人脉究竟如何呢？王文银想出来一个测试方法。
当时，正好他的孩子降生，决定请所有供应商和客户来喝满月酒。本来准备的是10桌，100人规模，没想到那天一下子来了200多人，临时又加了10桌。有客户在席上说：“王文银宁愿自己垫钱都要跟我们做生意，这样的人上哪去找？”
事实证明，王文银认为的人脉关系果然很有作用。一次一个潮汕的客户下了一张900万的大订单，因为相互合作了四五年，王文银想也没想就将货发了过去，没想到到了收账期，人却不见了，找了一个月也没找到，他又不忍心拿那个客户的房子抵债，里面还住着那客户的老婆和两个孩子，只好自认倒霉。不过就是这900万的窟窿一下子把王文银推到了破产的边缘。没钱的他只好和一家家供货商求情分期付款，最终，其人品起了作用，绝大多数的供应商都同意分期付款。
这次的经历也让王文银更为注重与合作伙伴的关系。
为了对这些人进行甄别，王文银出了一个怪招：模拟失败试验。
他向外界宣称：下属的一个工厂将要倒闭了。消息传出后，各供货商反应不一。有的立马翻脸，上门逼债；也有的表示可以缓缓。
以此王文银筛选出了一些值得信赖的供货商，结成了集团的战略合作伙伴。王文银说，“我总结了很多企业成败的经验，结果是，大部分企业是败在合作伙伴手中。”
这通常在企业起步阶段，做大后更要慧眼识人。对人才的执着与一掷千金，为王文银的成功打下了坚实的基础。这里面尤其是对日后关键人物巫冠逸的追求。作为世界著名的台一铜业协理，在铜材行业呼风唤雨的巫冠逸一开始并没有把王放在心上。“即使先付了款，我还要看人供货。我刚开始不太理他。”巫回忆说。
王文银曾专程到广州拜见巫遭拒，得知巫喜欢高尔夫球，常请他打球，有时候还会送领带、手包。打球之前，王甚至还为球童培训，以至于球童在巫面前都夸赞他。打完球后，王文银每次都会邀请他去工厂坐坐，无所不用其极。软磨硬泡如此长达四年之久。
终于2004年，巫“稀里糊涂”加入正威。事后，王文银得意地说：“我是温水煮青蛙，慢慢煮死他。”后来巫冠逸做了正威集团董事局副主席，帮助王文银主动建立起风险管控、财务监管的制度和体系。他行事极为自律，操守极佳。肩负铜产业在全球布局的重任，他被视为除了王文银之外，带领正威从百亿走向千亿的核心人物。
在王文银看来，“企业一定是专业的人做专业的事情，我们公司里所有的专业人才都比我强。我就是一个魔术师，一个导演，一个教练。”（低调的矿老板：王文银的“正威梦”2015-01-12中国有色网 ）
危机中逆势“抄底”
王文银曾说，企业家中能够把握趋势的人有70%，能够把握趋势变化的人有10%，但能够把握趋势变化拐点的人只有万分之一。这里的“趋势变化拐点”，指的就是危机中的逆势突围，也是外界眼中王文银最擅长的地方。
1997年亚洲金融风暴，，就在别人因产品卖不出去苦恼时，王文银趁机低价分期买了100台生产设备，首次只需支付总价的10%作为定金。金融危机过后，电源线进入了旺销期，等工厂建完后的1999年元旦，王文银的工厂第1个月就实现盈利，第3个月，月销售额就从200万元增加到1000万元。王文银大赚了一笔，也在行业内彻底打响了名头。
“几乎十年左右都会有一次全球经济的震荡，每3-5年中国就会有一轮严厉的宏观调控政策。”王文银说赚大钱一定要把握住全球的趋势和格局。还真被王文银说中了。
2003年，一场“非典”，经济下行趋势明显，很多企业为此放缓了投资，王文银再次看到了机会，正威正式杀入了上游的矿业资源产业。当时有人讥讽他：“你一个造电线的买什么矿啊，这不是自掘坟墓吗？”为此他的决定公司内遭到了极力反对，正威创业合伙人余兴旺就曾对王文银说，你要买铜矿我就走人。结果，王仍坚持，余选择离职。
那段时间，王文银不断追加投资，在江西、云南、内蒙、澳大利亚、美国、赞比亚等海内外多个地区购买了大量矿产资源，大举进军铜、钨产业，将原先的产业链延伸到了最上游的采矿、冶炼领域。正威也由此成为业内较早开始发展“采矿—冶炼—加工”全产业链模式的企业。时势如其所料，“非典”过后，国际铜价、国内铜价、连创新高，王文银低价买入的矿山价值翻了数番，正威脱胎换骨。
除了买矿，正威还在危机期间以5000万元的低价拿下了深圳园区30万m²的地块，并开发成了精密控制线缆产业园，对此王文银曾说，深圳寸土寸金，如果没有“非典”，正威不可能顺利拿下这块地，即使可以，代价也会大得多。
2005年，安徽铜陵一个年产30万吨铜项目因连年亏损招商，王文银又瞄上了。这个项目需要28亿的资金，仅一期预算就要10亿元现金，而当时正威集团年销售额才50多亿，自己集团对铜原材料的需求每年才3万吨。但是他看到的是，全国每年需要的铜原材料可是300万吨，开发这个铜矿可能代替进口。
他这一决定遭到了内外的一致反对，当时，铜陵政府认为正威是个外地企业，阻碍的声音比较大，“一个自己的铜矿干嘛给外省人呢？”对此王文银。他一口气请了十多位省上和中央的领导来调研和视察，当地政府的官员一看立马不说话了。
而公司内有几个股东在劝阻无效后当场将股份全部转给了他。就连掌握财务大权的老婆此时也不给他转钱，说“你要折腾就折腾去，我要守着这些来之不易的钱”，气得王文银当场就将手机摔了。
各方受阻下，王文银被迫卖了两个厂子还不够，而为了到银行贷到款，每次请客都要喝倒在酒桌上以示“诚意”。而他原来的满头黑发，没到两年就掉光了。随后的结果大家看到了，他再次挺了过去。项目于2009年8月正式投产运营。
2009年，全威（铜陵）铜业公司的营收就突破了百亿，成为安徽省首个年营收超百亿的民营企业。铜材一直处于进口状态，其中线材、母材占据40%以上的进口份额。自2009年铜陵工厂投产至今，其每年25万吨的产量一直供不应求。这一切都在王文银的预料之中。近十年来，全威铜业年营收不断翻番，已然成为了正威集团的“主心骨”。
2008年全球爆发金融危机，铜价暴跌至每吨2万多元，王文银再次逆势出手，连续并购了一系列贬值的欧美铜加工企业，买入了几十万吨现货铜，其大胆的做法再次令很多正威管理层捏了把汗。
不仅如此，他还以同比更低的成本，在日内瓦、美国和新加坡设立了三个海外总部，将一批全球顶尖的行业人才收入囊中，大举扩张。
随着危机阴霾的逐渐消散，铜价开始回升，王文银以每吨4到8万元的高价将铜出手，其利是买时的两到四倍。当几乎所有企业都在危机后舔舐伤口时，正威却为此实现千亿资产裂变——从2008年的年收入116亿元，3年内一路涨到了2011年的1280亿元。
研究政策好赚钱
不久后的2012年，十八大召开前夕，诸多政策和形势不明朗、国内经济增长放缓之际，王文银再次准确把握住了拐点，于全球储备大量矿产资源和土地，最终带领正威跨越了二千亿营收的门槛。
三次危机，四次大抄底，令王文银看上去像个精明的赌徒，在全球资源并购和大宗商品贸易的“赌场”上屡试不爽。
“赚大钱一定要把握住全球的趋势和格局。我们要并购一家企业，可能提前5年甚至10年就开始关注它，等机会来临的时候，等它跑不动的时候，我们就会果断把它吞下。”
早在20多年前，经历了亚洲金融风暴的王文银就开始研究全球经济危机规律。他发现，每十年左右就会经历一次全球经济震荡，每三五年就有一轮严厉的宏观调控政策，而这都是抄底良机。基于这种认识，王文银在2008年全球金融危机的时候，就曾有过准确预判。
此外，王文银对于国家政策也有着深刻的研究。在正威集团内部，有专门部门每天都会对全球报纸进行摘要整理供王文银预览，而为了深入研究国家政策文件，正威还专门成立了政策研究部。
除了经济规律和国家政策，王文银对整个市场的观察也相当透彻，这来源于他多年的积累。王文银的记忆力惊人，对世界前100家铜加工企业、世界探明储量50万吨以上的铜矿名单等信息倒背如流，对行业的任何情况也都了如指掌。
王文银曾说，之所以能够在各种危机中保持乐观，是因为他看到了国内铜消费市场巨大（占世界供应份额的40%），以及铜极强的变现能力，“对市场的深刻感悟和精准判断足以抵达亿万资产。”（“世界铜王”王文银：20年从0到3300亿，从不借助资本力量、身家900多亿的“神秘人”2017-04-1513:44 华商韬略 高璇）
当我们一遍遍惊叹王文银为什么总能在逆势中成功抄底时，此时应该明白，他依靠的绝不仅是运气和胆识，还有对国际经济规律的深刻了解，国内经济形势的透彻体悟，以及对行业内市场运作的准确把握。但即使这样，我们也明白。
做大不止靠抄底
在谈到王文银的正威时，人们总是津津乐道于他那几次逆势抄底，这种只靠一时的赌运来获取大富大贵的极具戏剧性经历，最对东方神秘文化并且不问规则与积累的胃口，仿佛只有一次赌对，就万事大吉了，至于赌对后如何兑现，不是他们要关心的。作为产值超千亿的铜业帝国，它的今天真的就完全靠赌来的吗？
王文银的正威告诉你，根本不是那么回事，赌后卖差价赚大钱当然有，但更多的是为了日后企业的长远发展。是为了打造更有话语权甚至定价能力的全产业链。
通常情况下，企业都是沿着产业链条自上而下展开延伸，而王文银却恰恰相反，他走的是一条自下而上的“逆袭”之路。
创业初正威生产电源插头，后来开始做电线，后来王文银敏锐地判断出行业即将白热化，提前转产电缆，但原先的并没有丢，只是他开展从插头到电线、电缆产业链垂直整合的第一步。到2000年的生产规模翻了两番。
但不久后王文银发现，他最重要的原材料铜，市场和价格几乎完全掌控在客户手中，令他十分被动。要想稳定，必须完成对铜等原材料的掌控，也就是必须控制产业链的上游。为此，从2003年起，王文银逐渐开始大量买进铜矿产业。随后，王文银打下的最著名一役，就是前文所讲的拿下安徽铜陵铜线杆的项目。
这里要说一下，铜陵矿业拥有较强的开采、选矿、冶炼和铜板生产能力，但铜线、铜杆生产能力薄弱，而这正是正威的强项。王文银希望借这个项目把公司在当地的铜矿开采、电线加工打通，形成产业链。这也是他商业生涯中最大的一笔赌注。
最终，从矿山到铜板、再到精铜制造，正威完成了铜产业链的全布局，在生产过程中大大保留了每个环节的价值，实现了效益的稳步提升。对此王文银很是自豪，他常常戏称自己是把“插头”做到“石头”的第一人。（王文银：隐忍，神秘，身家900亿的世界铜王2017-04-16制造界网）
有了这种自下而上的全产业链布局，在某种程度上就有了定价的本钱。以铜线杆制造为例，正威的产能在全球已超过10%的份额，这样的规模给了王文银与供应商讨价还价的筹码，“以200万吨采购额为例，仅压低1%的价格，就有超过10亿元的利润。”
完成了铜业的布局后，王文银开始寻找新的发展领域，于2011年开始进军半导体和高新材料等产业链。现如今，正威在这两个产业链方面的建设都已初具规模。在王文银看来，“如果说铜业代表过去、高新科技产业代表现在，互联网大数据则代表着正威的未来。”2013年，正威并购了韩国三星8英寸晶圆制造厂的设备。
2015年开始，正威先后成立了贵州国际商品交易中心、河南金属交易中心和湖南国际矿产资源交易中心，围绕地方名优特农产品、银、锡、铜等有色金属及矿产资源开展线上线下交易。基于大数据管理，这些平台解决了产业链各环节之间的信息不对称，降低了实体企业交易成本，提高了效率。“我们吃着碗里（铜业）的3000亿，煮着锅里（科技）的300亿，种着田里（文化）的130个亿，一定要把这个顺序搞清楚。这是人生智慧的成长。”（王文银：隐忍，神秘，身家900亿的世界铜王2017-04-16制造界网）
让我们再来回顾正威产业链演变情况。
最初的1.0版本，也就是租用园区和厂房；2.0版本自己的产业园，拥有了自己的厂是有了自己的园区和产房；而采用“工商联动”、“产融结合”的运营模式将工业、商业等各类资源有效整合，形成工业综合体式的产业形态和运营模式，也就是3.0版本；而在此基础上，整合物流、客流、资金流、信息流等要素，形成完整的电子信息产业链，从体量还是复杂程度都达到了相当于一个小城市的规模的产业新城，这种模式被称为4.0版本；在王文银的宏伟蓝图里，正威未来要将城市产业、大学、研究、居住、旅游、商业、物流、贸易、金融、总部等十大元素整合于一体，结合大数据、云计算和物联网，建立正威5.0版本的未来智慧城。
这样，在不断地自我突破过程中，正威经历了五大产业链条的突变：从供应链转变为客户链，从客户链转变为产业链，从产业链转变为价值链，从价值链转变为生态链，从生态链转变为无边界链。（低调的矿老板：王文银的“正威梦”2015-01-1209:12:00 中国有色网）
正在面临的挑战
让我们回到开始的那场交易。事实上，在正威入主九鼎引爆市场狂热交易的背后，还有很多问题人们很难理解。
其一，王文银的正威尽管全球大肆买进，但从未正式入主过一家上市公司。这次为什么要入主，而且是一家与其主业并无太大关联，还有其一直追求的云计算互联网都毫不相干的公司？
其二，就是在买入的时机上，王文银这次出手较一年半前的每股开价足足高出7成，较7月17日首次披露《股权转让框架协议》当日的收盘价亦高出165%，并且九鼎实际上刚刚在上一财年扭亏为盈，如此逢高似乎与人们印象中那个逢低买进精明睿智的王老板大相径庭。
其三2015年，王文银接受界面采访时曾表示，“我们的盈利能力很强，造血能力很强，暂时不会考虑资本市场。”两年过后，王文银的想法发生了些许转变。2017年4月，他对每日经济新闻称，当年就会启动上市计划，预计会在A股和港股分别并购一家公司，并向其注入优质资产。上市目的多是为融资，而作为一家利润超百亿元的公司，正威的资金储备比较充分，因此上市的动力没有其他公司强。（14个涨停飙升近300%！中国最神秘富豪拿下这家A股，身家1100亿！更是世界500强，排名超阿里腾讯2019-08-22 和讯名家 中国基金报泰勒）
港股的目前没看到迹象，A股的显然就是九鼎。令人不解的是，从公开的资料看，这几年没看到正威有什么大的损耗，或者下一步大的行动，那么它现在为什么要这么急着上市，甚至不惜高价溢进呢？
公开的资料显示，早在2017年末成为九鼎新材二股东后不久，王文银通过董事会改选已成为该公司董事长及法人，并派驻了与之有亲属关系的董事和监事直接介入公司参与日常经营。
此外，该公司原实控人顾清波在今年3月下旬至6月28日已将其个人所持29.85%的股份减持了2%。而在上述第二个时点，九鼎新材曾发布公告称，顾承诺自此次减持起连续六个月内通过证券交易系统出售的股份低于公司股份总数的5%。而现在他一次性转让给了王文银19.05%的股权，前后半年先后套现12亿元。似乎是急于脱身。
业内资深人士向《投资时报》研究员表示，九鼎新材本身盘子较小、控股股东持股比例较高、行业偏冷门，再加上长期业绩低迷，属于典型的壳资源。（原实控人半年套现12亿王文银入主九鼎新材股价蹦极2019-08-1313:35 投资时报）
从业绩上看，九鼎新材肯定不是一只绩优股，但分散的股权结构和几十亿的小市值，决定了这是一只理想的“壳股”。
而对正威而言，正是其低调富豪老板的一转念，让自己这么多年来苦心经营的低调化为泡影，其带来的影响不仅是使人知道，出门带把小刀都藏不住的深圳，还有这么一位低调而隐世的千亿巨富，还让一个临近垂暮的病人九鼎突然精神焕发。
最后，我们以王文银自己的话来结束全文。“一个企业如果有六件事可以做，那就要做到"六场精通"。”王文银所谓的“六场”，乃“官场、商场、道场、赌场、情场和洋场”。
“官场”即代表政治，在中国做企业必须要了解政治，理解政府，研究政策。“商场”则包含明规则和潜规则；而所谓“道场”则是指大道通天，要懂得任何经济活动的起点和终点都是文化；“赌场”并非赌博，而是赌机会，正威的智慧成长就是一个典型例子；“情场”则代表情商；“洋场”最易理解，可解释为企业家既要会唱《东方红》(中国特色)，又要会唱《国际歌》(国际惯例规则)。
“六场”皆通，谓之高；大道至简，谓之隐。如此之人，想不成事都难。
作者|刘工昌
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