明尼苏达渐行渐远,曾麻烦缠身的京东过关了吗

明尼苏达渐行渐远,曾麻烦缠身的京东过关了吗
2019年05月22日 00:00 反做空研究中心

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作者|刘工昌

5月10日,京东集团发布了2019年第一季度业绩,报告显示,京东本季度实现净营收1211亿元,相比上年同季度同比增长20.9%;归属于普通股股东的净利润是73亿元,同比增长378.7%。

财报中除了盈利数据亮眼,另一个重要信息是京东和腾讯的合作得以保持。2014年,京东与腾讯在电商业务上达成和解。腾讯在微信平台免费为京东开放一级购物入口五年。该协议在2019年4月到期。京东在Q1财报中表示,微信入口将继续保留3年。

开放战略下,和外部玩家的合作显得至关重要,而微信入口的保留,将为京东拓展下沉市场提供便利。

而对电商行业至关重要的用户活跃度也迎来好消息。截至2019年3月31日,京东活跃用户数为3.105亿,第一季度的季度活跃用户数同比增长15%。在此之前,京东活跃用户数已连续多个季度出现增速下滑状态,甚至环比负增长。

形势看起来一片大好。而就在仅仅一个月前,京东却是内忧外患,似乎正处于风雨飘摇之中。

快递员底薪取消,公积金降低

在京东做快递,在同行中似乎是件荣耀的事。京东黑板报微信曾透露,2016年,刘强东为基层快递员在内的员工缴纳的五险一金超过了27亿,还为快递员购买了商业保险,同时京东自己也投入3000万元设立专项救助基金,帮助京东员工中的困难家庭度过难关。2017年11月2日,刘强东在泰国一场讲座中表示,京东快递员的平均工资高出同行业50%。

但这一切到了2019年4月似乎到了尽头。

四月初不断有京东关于减少快递费用的消息传出,为此京东物流官微在4月7日深夜回应称,原来的薪酬结构已经不适应新的模式,无法对绩效优异的员工体现出足够的激励。因此,在部分地区试点将底薪转变成更有激励性的业务提成。

4月15日凌晨20分,京东集团创始人刘强东为京东物流调整快递员薪资、降低公积金事件再次发声,对外发出一篇公开信——《致全体配送兄弟们的一封信》(本文为节选),向外界首次披露了这次京东物流调整快递员五险一金和底薪结构的背后原因:

2018年,京东为配送员缴纳的五险一金+商业保险的总额比市面上主流的四五家民营快递公司加起来的总和还要多,平均为每一个配送员的缴纳额是其他民营物流公司配送员的3-6倍。除此之外,公司过春节期间还为值班兄弟发放每人3000元的探亲补贴;有的老家房屋因各种天灾人祸毁坏了,公司会给大额补助;五年以上的员工,自己甚至包括父母孩子得了大病,公司还全额报销所有医药费……这些福利每年都要花掉数亿元。

但是我也必须和大家交一个底:京东物流2018年全年亏损超过23个亿,这已经是第十二个年头亏损了。这还不包括内部结算盈余(京东零售的内部订单),也就是说,如果扣除内部结算,京东物流去年亏损总额超过28亿。核心原因就是外部单量太少,内部成本太高。大家都知道,这两年对公司来说是相当困难的两年,公司已经亏了十几年,如果这么亏下去,京东物流融来的钱只够亏两年的!

绝对不取消五险一金,仅仅调低了一点点的公积金比例,但还是坚持在平均中位数比例左右。事实上,京东物流在华南测试了不到半年,公司看到的数据是很多配送员工资都涨了很多!表现特别优秀的配送员一个月可以挣四、五万,甚至最高的有人一个月工资超过了八万元!这在过去的薪酬结构下是不可能的!

在过去只派件不揽件情况下,大家的收入差距很小,典型的大锅饭机制,以后公司必须打破大锅饭,让价值观好、能力强的兄弟挣得更多,拥有更广阔的发展空间!我知道打破大锅饭会有短期的痛苦,但是如果不能忍受短痛那就是等死 。

你们的东哥

写于2019年4月15日凌晨

至此我们才知道,炒的沸沸扬扬的京东快递员事件其实就是打破大锅饭,多劳多得,我们很难相信,这在现在所有的私营企业里一个最基本的经营制度,为什么在京东这样一个现代企业实行这样的制度还会引起这么大的波责呢?一个很大的原因在于,京东过去在媒体上所宣扬的自己对快递员至仁至爱的形象。

公司裁员

4月3日,京东发布刘强东署名邮件,要求坚决淘汰三类人:不能拼搏的人、不能干的人、性价比低的人,无论是因为啥原因,统统淘汰!

在刘强东所称的京东三类人的标准中,“性价比”这个词尤为刺眼。“它一般是用到商品上的,京东把这个词用到人身上,它其实是把人物化,这里京东那些之前刘强东开口“兄弟”,闭口“兄弟”的做法相比,反差简直是天差地别。

后来京东给了回应称这是片面解读。回应全文如下:

这里刘强东曾经信誓旦旦的说过的“永远不会开除任何一个兄弟”的话自然被人翻了出来。有一年在老员工授勋仪式上,刘强东宣布,凡是公司五年以上老员工,如果得病保险报销之外不够的钱,不管花多少,公司出!公司不会不管兄弟,不希望一人重病穷三代的事发生在京东兄弟身上!

面对媒体所言京东员工一天离职400人一事,京东进行了驳斥。

但4月12日晚刘强东发朋友圈表示,京东最近四、五年没有实施末位淘汰制了!人员急剧膨胀,发号施令的人愈来愈多,干活的人愈来愈少,混日子的人更是快速增多!这样下去,京东注定没有希望!公司只会逐渐被市场无情淘汰!

他表示,混日子的人不是我的兄弟!真正的兄弟一定是一起拼杀于江湖,一起承担责任和压力,一起享受成功的成果的人!“我是要为18万兄弟背后那18万个家庭负责,还是要留下那1%混日子的人,向他们负责?我没有选择余地!”

刘强东称,京东永远不会强制员工995或者996,但是每一个京东人都必须具备拼搏精神!我现在无法再像创业初期那样拼命工作了!但是以我的体质,做到811648,(周一到周六,早8点工作到晚11点,周日工作8个小时,每个月休假两天,每年也会休一次长假)完全没有问题!我享受拼搏的快感!我要找到一帮愿意为理想而一起拼的兄弟们!并让他们的日子过得愈来愈好!

曾把酒言欢的兄弟,成为了京东大刀阔斧革新的主要对象。掌握“兄弟”定义权的东哥,被舆论推至风口浪尖。

高管离职潮

2月19日,在京东集团开年大会上,刘强东宣布,2019年将末位淘汰10%的副总裁级别以上的高管,数量大概在几十到一百人左右。

3月19日,京东集团首席法务官(CLO)隆雨(Rain)正式辞去集团首席法务官职务,将于6月30日生效;3月15日,京东宣布集团首席技术官(CTO)张晨将卸任,自6月30日起担任集团顾问。至于原因,京东给出的理由都是因为个人和家庭原因。这是继京东CTO张晨、京东CLO隆雨之后,近一个月内,京东第三位离职的高管。

对此京东回应称:因为个人和家庭原因,蓝烨先生将辞去京东集团执行副总裁兼首席公共事务官职务,2019年5月31日生效。

从三人的履历来看,有一个共同特点——都是外企空降高管。蓝烨、隆雨都是在2012年加入京东,当时京东还未在美上市,可以说是陪伴京东打江山的人,而张晨于京东上市后一年加入,负责京东商城技术研发体系工作,也是功劳不小。这些人都是刘强东下力气挖来的,有的据说是刘强东拜访四次才弄来的。外界很快有传闻流出,说他们在京东里属于“洋务派”,不是陪老刘打过江山的“本土老臣”。

从某种意义上来说,蓝烨、隆雨等人的出走,也意味着京东空降高管时代的结束。目前,除2013年加入京东的陈生强依旧负责金融业务外,其余人等已经和京东画上句号。如今,京东的掌权人为更早时期就陪伴刘强东的老兄弟徐雷等人,对内,徐雷代替刘强东在京东商城表彰大会讲话并颁奖;对外,徐雷代替刘强东率领京东一众骨干出席2019达沃斯世界经济论坛。

至此,刘强东以行动重新定义了“兄弟”,大口喝酒的快递只是酒桌上称的兄弟,寸步不离紧随身后的高管才是一起发财的真兄弟。

2018年12月,京东进行新一轮组织架构调整,将围绕以客户为中心,划分为前中后台。

京东高管名单(图片来源:刘强东或陷众叛亲离:奶茶妹不离婚恐另有原因2019年4月08日和讯科技 陈言)

快递,降薪;员工,裁人;高管,走人。今年的刘强东显示了从未有过的强硬,也正是这种强硬,让京东遭受了更多的非议。

京东为什么要这么做?

京东4月一系列密集举措的出台让人目不暇接,这些举措之所以引起轩然大波,在于它的不合常规,至少不符合以往人们对京东的印象。它为什么要这样做呢?

我们再把时间往前推点。

2月28日晚间,京东(NASDAQ:JD)发布2018年第四季度和全年业绩,2018年第四季度实现净收入1348亿元人民币,高于市场预期的1324.7亿元,2018年全年净收入4620亿元人民币,全年GMV(网站成交金额)近1.7万亿元,同比增长30%。

2018年第四季度,在GAAP(美国公认会计准则)下,京东归属于普通股东的持续经营业务亏损48亿元;Non-GAAP下,京东第四季度归属普通股东的持续经营业务净利润达到7.5亿元,同比增长67%;此外,京东整体毛利率也有所提升,达到14.2%,上年同期该项数据为13%。

京东2018年全年运营亏损26.19亿元,其中京东商城2018年全年的运营利润为70.49亿元,上年同期为49.56亿元;创新业务运营亏损为51.36亿元,上年同期亏损20.7亿元,创新业务包括向第三方提供的物流服务,技术研发和海外业务。

这里面有一个数据极为扎眼,那就是京东2018年全年运营仍处于亏损状态。实际上作为重资产运营电商代表的京东早期一直处于亏损中,京东第一次宣布盈利是在2016年第二季度。在非通用会计准则下,京东在当时实现了3.914亿元的净利润。此后至今,京东已经连续12个季度实现Non-GAAP规则下的财务盈利。

京东盈利情况 制图/ 燃财经

但2018年又急转直下,几近腰斩。从2018年Q2开始,京东的经营盈利就连续三个季度为负。

直到此次京东在2019年Q1终于扭亏为盈,实现了12亿元的经营利润。

另外京东Q1物流及其他服务收入同比增长超过90%,包含广告收入在内的净服务收入达到124亿元人民币(约19亿美元),同比增长44%。京东物流也在这一季度实现了成本压缩。京东履约费用占总营收的比例,在Q1降至6.7%,去年同期,这个数字是7.2%。另外,毛利率更高的平台服务,也在Q1实现了124亿元的净收入,同比增长44%。市场费用在总营收中的占比,也从去年同期的3.5%,降至3.3%。

京东运营费用构成 制图/ 燃财经

一方面提高营收,另一方面降低成本,京东在2019年Q1实现全面盈利。经营利润12亿元,净利润73亿元,非公认会计准则净利润33亿元,全部为正。

在前有阿里一骑绝尘,后有拼多多紧追不舍的情况下,一直处于质疑的漩涡中心的京东为了挽回投资人的心,必须让经营状况彻底好起来,要知道,整个2018年全年,京东股价从年初近50美元/股的历史高点跌至20美元/股,股价跌去六成。曾经京东股指曾大幅接近阿里,被公认为是国内最有可能挑战阿里的对手,可如今阿里总市值已超过4000亿美元,京东的市值则只是在400亿美元左右徘徊,十分之一还不到。更加危险的是,崛起才三年的拼多多在后苦追,市值已与京东不相上下。

强烈的危机感迫使刘强东必须做出改变,要让投资者满意,首先要做的是经营上的扭亏为盈,到2019第一季度能够由亏转正,与上述举措的实施是分不开的。

但京东2018年度财报还有一个巨大的黑洞让刘强东如鲠在喉。

截至2018年12月31日,京东的年度活跃用户数为3.053亿,第三季度京东年活跃用户数为3.052亿,较上季度年活跃用户数增长仅10万,环比基本持平。而第四季度囊括了双十一和黑五两大购物节,本该是电商平台拉新的最佳时机,但京东这一数据增长几乎停滞。

为了打消投资者的疑虑,也是给自己打气,京东特别在财报中额外强调了2018年第四季度和第三季度的季度活跃用户数,分别同比增长20%和22%,CFO黄宣德在电话会中透露,四季度的活跃用户数环比增长约6%,“拿去年第三和第四季度举例,就是想展示公司活跃用户还是有向上增长的趋势。”

但竞争对手却没给京东自我安慰的机会。

同期淘宝的年度活跃用户数为6.36亿,较上季度增长3500万;拼多多年度活跃用户数达到4.185亿,较上季度增长3300万,对比京东的10万,可谓天壤之别。当然有人从人均贡献GMV算来,京东单个用户的GMV贡献值约为拼多多的近5倍。但即使这样,用户330分之一的增长差别还是让刘强东夜不能寐。

所以在2019京东年度会议上,刘强东吼出“拓展三四线市场、企业数字化升级、开发线下业务”——成为京东在2019年重点关注的三大方向。其中最核心的无疑又是前者,即进一步下沉,与淘宝与阿里抢三四线乃至城镇农村用户。

2018年底京东新成立社交电商业务部,将拼购提升到新的战略高度。黄宣德透露,京东超过四分之一的新用户来自微信。目前拼购承担了低线城市、微信市场、女性用户的探索与挖掘,这也意味着拼购将在2019年成为京东拉新的主力之一。

京东零售子集团轮值CEO徐雷在电话会中表示,2019年京东除了继续保持对拼购和微信市场的关注和投入外,重点还会在两方面进行投入:第一是打造更适合拼购和微信市场的供应链能力,包括商品和工厂货等;第二,今年会进行拼购app的开发和推荐工作。

另外企业还面临着数字化升级与开发线下业务的巨大挑战。

2019年一月,徐雷在京东年会上表示,包含供应链、技术、营销、客服、基础平台业务等在内的大中台,他会亲自牵头且要打“必赢之战”。

所以《财经》说,2019年是京东证明自己的一年,也是京东更具挑战的一年。(京东市值重回400亿美元,刘强东依然面临两大挑战2019-03-02 来源: 财经杂志《财经》记者管艺雯/文)

而在《界面》看来,京东目前的危机根源在于组织和文化的问题,京东原有的组织架构和企业文化已经不适应新的行业发展形势。“创新不够、组织僵化、活力不够,京东现在认为自身问题很严重。”一位接近京东高层的人士对界面新闻记者说。

而京东决定调整组织架构,很重要的外界触发点在于拼多多的崛起。因为,拼多多崛起说明了一件事——京东的组织架构在应对创新模式上反应缓慢。相较于对供应链端上的重视,京东在用户运营上一直存在明显短板,对流量端变化的反应也很缓慢。这意味着京东擅长找到质量高、价格低、品类全的商品,却不擅长将用户与商品进行最精准的匹配,并且促使其产生购买行为。

除了在集团层面推行“小集团、大业务”外,去年12月底,京东零售子集团开启一轮架构调整,将原三大事业群拆分成七条业务线,组织更为扁平化。原先以品类为核心的纵向一体化垂直结构,转变为以客户为中心的前中后台架构。

架构调整后,前台聚焦用户精细化运营;中台为前台提供技术、数据和供应链的支撑;后台为前中台提供保障。其中,大中台建设是此次架构调整的重点,未来京东大中台不仅要为京东服务,还要将技术、供应链能力标准化、组件化、平台化,开放给外部零售企业,这也是京东要从零售商转型为零售基础设施提供商的关键所在。(京东自救:刘强东的进与退2019年03月18日 界面)

具体表现为,过去两个月,保持缄默的刘强东强力出手,在京东内部开始裁抑“重臣”和“兄弟”的一轮人事改革,对公司架构进行自上而下的清理洗牌,试图寻求重振雄风。“加速组织的扁平化,减少汇报层级,加强一线授权,让更多年轻人承担关键任务,走上核心岗位。”徐雷说。

徐雷说这话的前几天,京东集团宣布首席人力资源官隆雨调任,不再分管人力,接任隆雨的是京东第2届管培生余睿。据称余睿是一位80后。4月9日,京东两位老将再被“动刀”,集团高级副总裁——7FRESH事业部总裁王笑松和3C事业部总裁胡胜利被调离原岗位。京东给出的理由是“核心高管轮岗计划”。

但其实在去年12月京东的架构调整中,大快消事业群被拆分,作为总裁的王笑松管理权限被拉回负责7FRESH和生鲜事业部。有人解读,这是“暗降”。

过去的60天里,京东5位VP级高管或被“优化”离职,或被调岗。刘强东强势推动的人事改组,刀刀见血,又不失戏剧性。

至此我们大致能够理解上面京东高管密集调整的原因:

人浮于事、拉帮结派……”宣布进入大规模裁员周期后,刘强东在京东近期的一次内部会上痛斥高管,他这样形容现在京东组织架构上面临的问题。

为什么选择从高层最先“开刀”?一位京东接近高层的内部人士评价,这样的方式或许更有效率。“自上而下的人员变革是件好事,因为会让我们觉得变革是一视同仁的,是公平的,也让我们看到公司的决心。

有知情人士说,“我们可以把它理解为刮骨疗伤,在新的形势下面对内忧外患进行的一个主动的求变。”“这个时候他还下不了狠手治理的话,第一个没法交代的就是股东和资本市场。”要是像之前这么一路滑下去,可能京东就不知道会出现什么更严重的后果。“有可能整个业务真的就会沦为拼多多之后,或者更往后的一些平台了。”(京东应劫:能否化险为夷?2019-05-14 来源: 后厂村7号举报采写|闫妍出品 |网易科技《后厂村7号》)

就在迫于生存压力的京东在内部开展雷厉风行的整顿提速之时,其创始人刘强东因“明尼苏达事件”引发的外部信任危机再次发酵。

“明尼苏达事件”第二季

4月,在美国检方决定不予刑事起诉4个月后,刘强东被涉案女生提起民事诉讼并索赔5万美元。在这起诉讼中,不仅刘强东,就连京东也一并成为了被告。

发端于2018年的这起事件,经过社交媒体的发酵,漂洋过海,其轰动程度堪比娱乐圈的花边新闻,2018年12月22日凌晨4点,美国明尼苏达州明尼阿波利斯市亨内平县检察官办公室公布刘强东事件的调查结果,决定不予起诉,原因是“这些谈话的实质,以及其他所有证据,包括这位女士和其他人的证词,以及来自多个监控摄像机的录像,都不支持在这种情况下提起刑事指控。”也即认为,此案被认为有严重证据问题,这使得任何刑事指控都极不可能。

按常人看来,这也意味着该案正式结案,刘强东无罪。不过事件发生后,刘强东虽然很快被保释并回国,但京东集团深受影响,2018年以来市值累计跌去147亿美元。也许是顾忌公众形象问题,2018年的“双十一”,刘强东并没有怎么抛头露面,也连累京东并没有像往年一样高调宣传,这样的结果是在这个本属电商网民狂欢的节日,号称中国第二大电商的京东几乎处于消声状态,这对京东的销售无疑产生了巨大的影响。

在艰难熬过了2018之后,令人没想到的是,2019年4月18日,明尼苏达事件再被翻起,事件源于当事女主角LiuJingyao的中文版民事起诉书被陆续披露,LiuJingyao的起诉书披露了大量事实与细节,令第二季的信息量在一夜之间暴增。

我们无法确定这些描述的真假,但当就这些文字本身,已极大的刺伤了许多阅读者的心,愤怒的女权主义者们发出了强烈抗议。尤以钛媒体的赵何娟女士发出的声音最大。

众声喧哗中,刘强东的人设完全坍塌,微博账号@明州事记放出经过剪辑的视频,这个长达五分钟的视频中,较为清晰记录了刘强东案发当晚的情况。

首先,在晚宴中,刘强东和当事女生一同和友人共进晚餐。二人并没有坐临近的位置,座位中间而是隔了好几个人。而此前女生的说法:到达聚会的地方时,她就被安排坐在了刘强东的身边。在用餐期间,她多次遭到了刘强东劝酒。如果不喝,刘强东就会说:“你这是不给我面子啊。”

其次,以视频来看,女生并不是被迫进入公寓,而是主动邀请的姿态。而之前女主的描述,大多是以“刘强迫”、“刘强行”、“刘愤怒制服”、“刘不冷静”、“刘多次拒绝女主恳求”等字眼,相差较大。

对这份视频,刘强东律师很快确认了它属实。所有看过的人无疑会得出这样的结论,女方可能在撒谎,至少并没有所说的那么无辜。因为女方此前的说辞,被视频一一推翻。

很显然,这段视频的出现,其的目的非常明确,就是摧毁LiuJingyao的诉状,并试图冲垮后者的关键逻辑:双方发生关系是因为富人饭局、权势文化制造了强弱悬殊,LiuJingyao被其时其境的刘强东逼迫,并非女方自愿。

随后南方都市报放出一段精心剪辑的录音,录音中,女生与刘强东代理人讨价还价,要求赔偿道歉。这一切更着实了人们对女生行为的猜想。

至此,整个事件在看客眼中完全翻转。在看完视频听完录音后,那些美帝国主义阴谋的论调没人再弹,但女主主动凑上去,想捞一把,结果却如王思聪所言,价格没谈拢,基本成了该事件在人们心中的最后印象。

在整个信息操纵中,LiuJingyao的立场周边凝聚了许多人,比如某些信息视野广阔的意见领袖,一些赞成女权立场的人士,以及表面中立实则上倾向于女生的大众媒体、评论员。

等到风波第二季进入衰减期、最终平息下来,我们可以清晰地看见一个可能残酷的事实,在公众认知上刘强东与京东并没有输,LiuJingyao也并没有赢。除了后者基于义愤与事理的支持者,在前者那里,拥护者刘强东与京东公司的基本盘并无明显变化。(刘强东案风云:如何抵抗舆论代理人之战2019年5月6日 宋志标 FT中文网)

只是没有人想到,刘强东的这段充满戏剧和迷雾的“美国往事”,竟会成为放大京东各种问题的催化剂。麻烦不断的明尼苏达事件,持续进行的人事调整,伴随着外部投资合作以及新业务的展开,京东一直处在舆论的风口浪尖。(大反转!刘强东性侵视频曝光,细节令人瞠目!2019-04-22 和讯名家 )

从另一面来看,这对于刘强东包括京东也许并不是件坏事。

道德flag的倒掉和个人形象的受损,把京东丢进了一个娱乐化的漩涡中心。这个漩涡越来越大,让人看起来要把整个京东吞没。明尼苏达事件在某种程度上改变了刘强东,也让为数众多的京东员工对阴晴不定的老板滋生出畏惧。很显然,刘强东怒斥的京东人浮于事现象并不新鲜,但明尼苏达事件给高速奔跑中的刘强东泼了一盆冷水,刺激他开始冷静思考。他和京东都亟需努力使外界改善之前的恶劣印象,于是在思考间隙,刘强东密集行使他的“独裁”权力也就不足为奇。(有件事情,刘强东做错了2019-04-19本文来源:商业人物 作者:郭儒逸)

现在从京东所做的来看,这一切都在现行商业法则之内,完全谈不上什么对商业道德的逾越,京东所做的一切早有别的公司在做了。华为公司创始人任正非在今年3月一次答记者问中就说,经历30年,华为的队伍正在涣散、正在惰怠,因为很多人有了钱,就不想好好干活了,就不想到艰苦的岗位上去了。时间一长,大公司病就会显现,创业初期锐意进取的狼性往往会逐渐淡漠,乃至消失,所以必须通过某些人事乃至组织架构的调整,让其重新焕发活力,华为是这么做,京东也在这么做,二者并无本质区别。

可是二者得到的待遇却完全不同。华为这么做,没人说什么,而京东这么做,却引起轩然大波。有人说,人们之所以焖京东,是因为之前刘强东秀京东员工待遇好,过于高调,现在刘强东这么做是说话不算数。为此有人引用马云的话:京东会是个悲剧,似乎就此灵验了。

马云的确说过这话:“京东将来会成为悲剧,那这个悲剧,我第一天就提醒大家的,不是我比他强,而是方向性的问题,这是没办法的。你知道京东现在多少人吗?京东五万人!阿里巴巴是慢慢长起来的,我现在才两万多人。现在两万三,收购加起来是二万五。你知道我为什么不做快递?现在京东五万人,仓储将近三四万人,他一天上二百万个包裹。我现在平均每天要配上两千七百万个包裹,什么概念?中国十年之后,每天将有三亿个包裹,你得聘请一百万人,那这一百万人就搞死你了,你再管试试。”在方兴东与刘伟合著的《阿里巴巴正传》一书中,在谈到京东的模式时,马云这么说。

但我们看完后才知道,马云说的是京东作为电商搞物流,认为京东养不起那么多人,会被拖死。

而具有讽刺意味的是,恰恰是马云当初最蔑视的物流今天却被阿里拼命在抓,物流四通中三通已被阿里抓在手,为此我们要不要说阿里也是说话不算数,言而无信?

但与华为一样,阿里的行为没人说。很简单,阿里有媒体为它背书。而京东呢,刘强东时常高调出行,当真正跃出战壕时,回头一望,发觉其实只有孤身一人。

就像一个叫肖申克伯爵网友所言:跟祁同伟差不多,出身不行,背景不硬,占了资源就是有罪。跟员工称兄道弟是虚伪,不称兄道弟是冷血。招人是盲目扩张,裁员就是无情。和原配离婚是忘恩负义,二婚娶年轻漂亮的奶茶就是老流氓。

刘强东来自苏北宿迁农村,去北京的学费和路费还是村民东凑西凑才有的500块,唯一的资产就是76个熟鸡蛋。而龚晓京与之相反,家里条件非常好。后来两人分开有很多说法,但一个广为流传且未经驳斥的原因是遭到龚晓京家人的坚决反对。这对刚入社会的刘强东包括所有有这样感情的孩子来说,这段感情几乎是他们生命的全部,而这却被一把拦腰掐断,其背后无非是以权势为导向的世俗传统。

尽管遭到如此打击,但刘强东始终把这段珍贵的柔软始终珍藏在自己心底,发达后仍然不计前嫌让抛弃自己的初恋女友进了公司的管理层,甚至把自己公司的名字还以自己名字与她的名字串联在一起,可见这段感情在他心中烙印之深。但衣锦还乡后大派红包,与其说是对曾帮助自己的父老乡亲的而感恩,不如说是对曾盘桓于自己头上或心灵里那种无端压迫的宣泄,这一刻与其说是满足,更像是痛快。

最后,将《权力的游戏》中这段守夜人誓词送给刘强东先生:

长夜将至,我从今开始守望,至死方休。我将不娶妻、不封地、不生子。我将不戴宝冠,不争荣宠。我将尽忠职守,生死于斯。我是黑暗中的利剑,长城上的守卫,抵御寒冷的烈焰,破晓时分的光线,唤醒眠者的号角,守护王国的坚盾。我将生命与荣耀献给守夜人,今夜如此,夜夜皆然。

作者|刘工昌

编辑|小鬼当家

本文引用数据,均为官方数据,或为公开报道,未使用任何内幕消息近期原创文章大病众筹背后的保险生意财务诡计之后,科融环境命悬3000万陌生人社交变质,探探拖累了母公司陌陌被斯坦福丑闻拖入漩涡,这家中国企业冤吗?断头铡向华为落下,可能是这些美企身首异处这两家跟美国有关的公司,居然这样对付自媒体疯狂烧钱后去美国上市,瑞幸咖啡会步ofo后尘吗华融系公司业绩下滑:与多家“黑天鹅”公司关系深利润大降,上海车展被喊还钱,比亚迪被投诉量居首这些隐形冠军企业提出的问题,不是孤例,值得深思反做空信息中心世界那么大扫我带你去看看]article_adlist-->

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