泰安市中心医院举办2025年高质量发展论坛_

为全面总结医院2024年工作成绩，查找问题与不足，分析研判发展形势，科学谋划2025年工作思路和举措，奋力谱写医院高质量新篇章，12月13日、19日、26日，泰安市中心医院连续三周，每周利用半天时间举办了医院2025年高质量发展论坛。部分院领导、各大部办主任、部分行政职能科室主任、临床学科集群负责人分批登上讲台作交流发言。党委书记倪庆宾作总结讲话。论坛由党委副书记、院长王兴玲主持。

王国军作交流汇报12月13日的第一场论坛由参加海口第十二届健康界医院管理大会泰安市中心医院专场论坛发言的6名同志作交流汇报，分别是党委委员、副院长王国军和文化宣传中心主任王伟、护理部主任毛秋云、医养院区综合办主任卢爱霞、教育科主任高云、满意度管理中心副主任姜旖旎。6名同志分别就医院标准化建设、医院文化宣传、护理专科建设、医养结合、医学教育及满意度管理分享了医院高质量发展的探索和实践，谈了2025年工作打算。

12月19日的第二场论坛由党务工作部主任邹瑞、院务工作部主任姜善元、后勤保障部主任张博、泰山医学科学院常务院长刘富垒、医信部主任赵斌、考核评价部主任翟荣慧、管理运营部主任李光耀、药事管理部主任刘伦、群众工作部主任刘业奇、招采中心主任程维国、纪检监察部主任赵应海、健康管理部亓琴主任等12名同志作交流汇报，12名同志分别围绕分管工作，汇报了2024年工作成绩与亮点，分析了面临的形势和问题，谈了2025年重点工作打算和政策依据，并对医院工作提出了一些思考和建议。

12月26日的第三场论坛由血液肿瘤学科集群牵头人、党委委员、副院长滕清良，消化学科集群牵头人副院长崔刚，急危重症学科集群牵头人党委委员、副院长王国军，康复学科集群牵头人郑遵成，儿科学科集群(危重儿童及新生儿救治中心)秘书、医疗管理科主任赵斌，妇产学科集群牵头人李桦，影像学科集群牵头人谢元忠，检验学科集群牵头人赵书平，泌尿肾病学科集群牵头人宋明山，麻醉疼痛学科集群牵头人王延秀，中西医结合学科集群牵头人魏蕾等11名同志作交流汇报，大家总结了各学科集群2024年工作，分析了存在的问题和不足，提出了2025年工作目标和打算。

倪庆宾在总结讲话中肯定了各临床、行政科室的工作成绩，他指出通过近几年的培养和努力，医院的管理者已逐渐走向成熟，论坛讲者的发言从不同角度体现了院党委近年来就医院高质量发展所做的顶层设计和具体安排在医院落实落地见效，也反映出作为班子成员、中层干部对院党委决策的正确理解和有效执行。对于2025年的工作，倪庆宾指出：一是要搭建各负其责、协同管理的平台，提高主动管理的实效度；二是要实现管理与业务的深度互动，提升管理能力的转化度；三是要持续优化制度机制，提升管理流程的畅通度；四是要加强管理文化建设，提升管理的人文温暖度。他强调医院管理应遵循“公益为本、效率优先、系统长效、人文重塑”十六字方针，注重由“点线面”管理模式向“模块化”“区块链”管理生态体系的转化，让管理者感到轻松，被管理者感到温暖。对于2025年的学科建设倪庆宾指出，2025年医院学科建设的总体规划是“一个中心”（区域中心、全国前列）、“两个核心”（学科、人才）、“三大保障”（医疗服务、科研教学、管理运营）、“四个层次”(学科集群—学科中心—专科专业—特色专病)。他以省内优秀标杆医院为例，谈了对学科建设发展的认识和理解，并提出要学习借鉴成功经验，对标对表，围绕人才、临床能力、科研创新三大核心要素，根据医院自身优势，坚持创新驱动，充分发挥临床重点专科的引领带动作用，形成特色鲜明、优势互补的学科体系；他还以《三国演义》《水浒传》《西游记》等中国古典名著中部分人物、事件为例，指出了学科建设中团队建设的重要性以及学科带头人应具备的基本技能和素质，为学科集群建设和特色亚专业发展提供了遵循，指明了方向。此次高质量发展论坛的举办，不仅是对医院2024年工作成果的一次全面展示，也是对2025年工作的全面谋划，更是对未来高质量发展方向的深入思考。下一步，泰安市中心医院将不断强化优势学科和人才队伍建设，创建更为多元，更加符合区域诊疗需求的学科集群，继续秉承高质量发展的理念，深化精细化管理，致力于提升医疗服务质量和水平，创新发展、砥砺前行，为守护人民群众健康福祉作出新的更大贡献。