本周，马云宣布了一件大事：阿里巴巴和百联集团签署战略合作协议，计划基于大数据和互联网技术，在零售业态、技术研发、供应链整合、会员系统、金融支付和物流体系等六个领域展开合作。
马云给这次合作的内容起了一个通俗易懂的名字：新零售。
新零售，可以简单理解成线上线下打通。虽说这个概念现在才提出来，但实际上马云早就开始布局了。2014年成为银泰的最大股东，2015年狂砸283亿入股苏宁成为第二大股东，2016年又以21.5亿元收购三江购物32%的股份。不过，和与百联集团“联姻”比起来，以上这些都是小动作。
百联集团是谁？要知道这可是上海国资委全资拥有的中国超级零售巨头，旗下有大名鼎鼎的第一百货，永安百货，八佰伴，华联商厦，友谊商城等，仅仅在人民广场这一个地方，一年的接待量就超过2亿人次。所以比喻成上海滩“第一千金小姐”毫不为过。除此之外，百联旗下的超市和便利店遍布中国，尤其是在上海，你能在每一条街的街角看到它们的身影。
根据联华超市年报，截至2016年6月，联华超市旗下总门店数量有3800家左右，遍布全国19个省市。
试想一下，拥有中国最强商业数据的马云，现在有拥了如此庞大一个线下入口，到底会玩出一个什么花样出来？
什么是新零售？
到底什么才是新零售，这点估计只有马云自己最清楚，不过可以猜测一下具体的模式。去年双十一的时候，优衣库火爆全网，其一大重要原因就是因为顾客可以在优衣库全国400多家门店24小时快速提货，比起其他人面临物流拥挤，迟迟收不到快递的现状，这个模式不仅方便，而且还将庞大的线上人群引流到线下，给线下门店带来更多的机会。
阿里依靠这么多年来所积累的庞大的商业数据，完全可以分析出某一个街区，甚至是某一幢楼，或者一个人的需求，然后提前在线下门店做好布局，等待顾客的下单。试想一下，今后在网上购物，下单后也许半小时就能收到商品，是一种怎样的体验。在上海这个速度比去超市要有效率得多。
过去十年，线上零售从无到有，从有到强，人口红利已经接近尾声，马云旗下的所有体系想要继续发展，只有拓展渠道了。和百联联姻以后，阿里的线上和百联的线下相互结合，这个里面等待发掘的商业价值，估计连马云自己都不敢说有多大。
事实上，马云不是第一个作出布局的人，早在2015年，刘强东的京东43.1亿战略投资了永辉，2016年又和沃尔玛达成了合作关系。
马云和百联联姻，王健林最紧张
据贝恩与凯度发布的《2016年中国购物者报告》数据，2015年中国线下大卖场、杂货店、超市这些传统业态均略显颓势，线下快消品零售额2015年的同比增幅仅为2.6%，但立足于“最后一公里”的便利店却势头不错，销售额同比增长达到了13.2%，仅次于电商36.5%的增幅。
这块蛋糕，迟早会被瓜分。
马云这次和上海滩“第一千金小姐”结婚，可谓是已经打响了新零售的第一枪，被迫将其他竞争对手拉入“战争”，因为按照现在的趋势，谁拥有了全渠道，谁就拥有了未来。
这场战争的三大参与方，京东，阿里，万达，现在万达已经有点落后了，所以这次马云联姻百联，最紧张的应该是王健林，现在还只是在起跑线上，就输得一塌糊涂。
2015年万达百货关店46家，2016年仍有一些门店在关闭，同时万达百货的业绩也已经从万达年报中删除。虽然说大力扶持万达非凡平台，但新零售的业态也是一波三折，一直没有什么进展。此外，相比于刘强东和马云，王健林还有一个致命硬伤，那就是万达在金融和支付领域也是相对较为薄弱的，尤其是第三方移动支付，这将会给新零售的发展带来不小的阻力。
尽管如此，王健林转型的决心和万达旗下的购物中心业态仍然不可忽视，谁知道他是不是在憋一个什么大招呢。
有人问我，马云联姻百联，对于普通投资者而言，哪些股票值得炒作。对于这样的问题，我觉得能问这样问题的人炒股多半不能赚钱，因为连最基本的信息都不愿意去关注。任何一个炒股软件中的F10都能查到百联股份的相关个股，只需要动一动手指就能得知的事，何必要去问别人。
不过，A股的套路一向深似海，发现股票是一回事，能不能赚钱就是另一回事了。所以我一直强调，在中国炒股，最重要的不是对上市公司的基本面研究得多透彻，也不是对技术上的买卖点把握得多精准，而是对套路深谙于心。
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