《中经.鬼谷子》提供了关于人才管理和企业掌控的精辟见解。它强调了在企业管理过程中，必须遵循企业的经营规律，也就是要抓住关键点，保持企业正向发展的规律，同时，要让企业的发展符合主流经营模式，这样才能提高企业的水平。《持枢.鬼谷子》探讨了如何执行事务，要遵循事物发展的规律，在符合正常规律的前提下，助力企业成长。企业的发展离不开人才的培养，因此管理者需要了解如何发掘人才和培养人才，这是一个棘手的问题
在职场中，人的长幼之分是显而易见的。首先要通过观察人的德行来判断此人是否合适。如果作为人类，最基本的行为品德都难以做到，那么放到企业中就会成为一个隐患。轻则破坏团队和谐，重则影响企业的正常经营，最终可能导致财产的流失。因此，在职场中，个人品德占据着重要的地位。品德合格，接下来就是个人的能力。要挖掘某人的能力，从日常工作中观察，包括从他的言行举止和工作擅长点找出能力的方向。
人才管理的确具有挑战性，如何合理管理优秀的员工，使其为自己所用，并发挥其技能，需要从多个维度出发。以下是一些建议：
了解员工的价值观，以便更好地引导他们为企业发展做出贡献。
留存人才需要赞许与纠偏并存
企业对人才的渴求至关重要，想要留住一个人才，首先需要赞扬其个人能力。因为每个人都有长处，企业应用这些人恰如其分，但久而久之，其也会让人感到疲惫。所以，在赞许的过程中，需加入业务指导，即便企业正在进行业务转型，也要给予其希望，让其迅速适应变化。
然而，人无完人，没有人不会犯错，即使是能力极强、能让企业迅速盈利的人才。在决策过程中，犯错是不可避免的。这时，管理者要及时发现问题，进行纠正。在纠正的过程中，让其明白持续下去的危害。在人才留用与管理方面，管理者需运用智慧的方法，防止人才流失。但更重要的是，对人的理解要深刻。
人才繁多，有些人对企业的管理与领导并不感冒，或每天坚持自我。这样的人才，即使能力再强，在管理过程中也可能成为企业潜在的隐患。对这样的人，可以指导、指正，但如果很难转变其工作态度，那就避免培养。否则，他们很可能对企业造成不良影响。所以，在培养人才时，接地气的语气至关重要
