新泛家居格局=服务➕硬装➕软装➕智能创新是永恒的核心能力，每个企业都需要一种核心能力，只有不断地自我创新才能实现自我超越。市场是无情地，落后的企业或者产品和服务都只能是被取代，市场就是一只正追逐猎物的老虎，成千上万的产品就是在老虎眼中的猎物，不想成为市场口中的食物，唯一的出路就是不断提升自己的竞争力，而认知与创新是提升竞争力的最主要出路，世界上这些成功典型的企业都是有自己的核心竞争力来保持，然而核心竞争力是要从创新与认知中挖掘出来。要让泛家居全案与服务不再是一句空话，要坚定不移地去实现落地，为每一位客户去解决家居生活需求为宗旨，不是为了销售产品去销售，我认为我们的核心竞争力还是要围绕在服务上为前提。我认为当前各大装企都缺乏开创思维，多数的还一直以模仿的方式在原地踏步进行经营。都想着大步向前迈进，但最终都缺乏胆量和对泛家居装饰的理解维持了现状。呼吁所有的大中型装企不要在还以传统的方式去运营，传统的思维去看市场。当下的泛家居消费格局在转变，主流群体从 80 后90 后开始，80 年代以后的人都普遍受到高等教育，有良好家庭条件的更是接受到高品质教育文化。所以不能完全在以传统的经营方式去撬动他们的消费方式。我们要以服务为前提，打通泛家居“任督二脉”的联动性，让整条供应链有序联动起来，不是智能高喊着口号，却没什么动静！我们大部分装企都以全案设计自居，但最终没几家装企能做到。没做到基本有以下五大原因：1·硬件缺失（例如产品）。2·自身人员专业技能匮乏。3·企业认知思维不够。4·缺乏合作共赢的态度（对内与对外）。5·传统陈旧不良模式内耗。
如目前纵观的家装市场，大一部分家装公司与设计师由于缺少专业的软装思维技能，不能很好地为业主提供软装的后续配套，一般由业主根据自身喜好自行采购，并自己搭配摆放，这种情况下往往会出现单独看家具、灯具或窗帘都很好看，可是放到同一个空间却是格格不入的现象，使整个空间没有整体性，自然就没有好的视觉效果，完全没有凸显出软装重要性。
以上这就是说明，我们传统陈旧的家装认知再让我们画地为牢，这样我们还怎能拓展客源消化客户需求！
我认为接下来泛家居装企要围绕着以下几点，建立新的泛家居经营战略。
1服务提升
2品牌共享
3产业联盟
4多元发展
5精准定位
6企业联动
很多企业失败的根源不在于产品与技术或者人员，而是在战略定位上，市场定位能够使管理者真正的意识到企业索要与所得，定位不清晰，再好的产品也难逃失败的定局。好的战略一定要有未来意识，市场环境是动态的时刻在变化，这就要求我们要有超前的意识与认知，就例如美国攻打伊拉克，赤裸裸的一次降维打击。即使最强大的企业在战略指定上没有未来的认知意识，最终也会遇上麻烦困境或失败。
