2019年作为最年轻但稳步前行的内地房企新力控股成果赴港上市，至今已满一周年。
过去的一年，整个房地产行业遭遇大大小小的经营挑战，也就在这一年，新力控股逆风而上。
发展迅猛的新力控股已经从江西省区域龙头企业迈入到中型全国化房企，跻身“中国房地产30强”，综合实力有目共睹。
一、业绩表现优秀
2019年11月15日上市的新力控股集团，即将满3个月于2020年2月22日获纳入恒生综合指数，随后不到一个月又获深交所公告纳入深港通。
火速进入恒生综合指数和深港通，意味着新力控股集团获得投资者及资本市场对公司综合实力的认可，不仅有利于公司品牌知名度的提升而且有利改善流动性，更好的享受行业龙头溢价。
投资者及资本市场对公司的认可，我认为是公司过往至今优秀经营的结果。
公司2016-2019年营收及净利润复合增速分别为129.82%、148.74%，营收及净利润仍处于快速发展阶段，投资者仍可享受公司发展红利。
2019年合约销售及权益销售分别为941.23亿元、451亿元，同比增长28.6%及30.1%，增速超过行业平均水平，继续保持高速增长态势。
截止2020年10月底，公司合约销售金额约835.4亿元，已完成销售目标76%，全年销售额有望达标。
优秀业绩，销售强劲的背后是公司产品全维升级，服务全能的表现。
品质追求的刚需型“湾”系列，精工匠造的刚需+改善型“园”系列，极致之悦的进阶型“悦”系列的全系住宅以及多功能类型的商业中心、办公公寓满足不同消费者的需求。
第三方机构赛惟咨询2020年上半年调查结果显示第三方客户对新力控股的项目满意度为89.9%，第三方工程质量评估得分82.0%，这正是对新力5S健康住区标准的认可。
除了产品力提升，早在2018-2019年期间，新力控股深耕江西省之余，布局大湾区、长三角、中西部，形成四大发展区域，也是公司走向持续成长的结果。
此外，新力控股在加大销售回款之余继续深耕四大区域，加紧补货，通过土地储备多元化的城市布局确保未来成长性。
截止2020年上半年，新力控股新增项目22个，建筑面积约229万平方米，权益占比达到72.5%，权益比例远高于过往，表明公司在追求规模的同时兼顾利润。
二、债务持续优化，未来发展可期
经营持续向好，业绩稳定上升彰显公司内在潜力。
从财务的角度看，公司在控制杠杆与成长之间的平衡。
截止2020年上半年，新力控股净负债率为66.2%，较2019年底减少0.8%，净负债率下降的同时银行贷款金额比重从2019年底的57%上升至59%，并通过多元化的渠道融资借新还旧来调整债务结构。
其中包括与银行总对总的增加，目前已与农业银行、民生银行、中信银行等多家银行建立总对总战略合作。
截至2020年06月30日公司的金融机构授信总额为人民币753亿元，其中未使用授信额度和未提款额度为人民币512亿元，所占比例为68%
鉴于高确定性及具备发展潜力巨大的新力控股，上市一周年内已经获得到国内外券商、投行的覆盖以及上调评级，未来展望证明。
2020年6月，获惠誉B+（稳定）、标普B（稳定）、穆迪B2（稳定）、联合信用AA+主体信用跟踪评级，展望稳定，10月又获联合国际BB-（正面）；
上市一周年内获得招银国际、建银国际、中银国际、国泰君安的股票分析报告首次正式覆盖，获得中银国际、渣打、巴克莱、国泰君安、招银国际、法国巴黎银行、花旗、美银证券的债券报告覆盖。
2019年底-2020年期间，公司发行数笔境内外的企业债券，债券产品均受到海内外机构的热捧。
今年来，新力控股共发行了3期公募美元债，总额度达到7.4亿美元，约合人民币50亿元左右；发行了二期ABS，规模为12.443亿元，最高利率7.5%。
多渠道的融资方式即相当于通过时间换取空间来达到持续优化财务结构目的。
受惠债务的持续优化，成本费用的控制，股东应占核心净利率从2019年上半年的5.7%上升至2020年上半年的7.8%。
经营向好，债务优化，股东占利润比上升等结果是公司这一年以来努力经营，为股东创造收益的缩影。
未来，公司将产品、拿地、财务、管理四大方面由外到内全方位的发展。
（1）布局四大区域，提供优质全面的产品服务
巩固江西市场地位，积极扩大全国市场的业务，继续布局，精耕四大区域已达到扩大市场占比与品牌影响力目标
同时不忘初心，以客户需求为中心，不断提高产品研发、品质管控与服务管理，持续打造精品项目，全面提升“高品质地产开发”水平。
（2）灵活的拿地方式
面对日益改变的经营环境，公司以核心城市为中心扩散并实现城市深耕，逐步实现全国化布局，通过多元化的拿地渠道以达到补充土地储备满足未来发展的同时，确保利润稳定性。
（3）审慎的财务政策 更加优化的融资管理
为满足公司日益发展壮大的经营需求，在融资方面继续新增及加大机构总对总合作，与金融机构建立良好的战略合作关系，维持优秀的信用形象，以达到优化融资结构，降低融资成本，确保境内外融资畅通。
（4）坚守企业文化，制定员工激励
一如既往的坚守“新五力”核心价值，保持团队竞争优势，并且针对不同层级员工提供专项的培训和激励计划，包括:蓄力计划、聚力计划、铸力计划、竹林计划，提高员工积极性。
三、结束语
在如今整个地产受制的大环境下，从公司过去至今的整体经营状况来看，新力控股内外兼修的全方位平衡发展表现及未来发展战略制定，已经充分证明了公司的核心竞争力。对于投资者而言，只要有足够的耐心，超额收益将是大概率事件。
