近年来，股权激励逐渐纳入企业领导人的视野，无论是传统制造行业，还是新兴行业的企业领导人，都日益关注股权激励、股权结构设计、员工持股计划等相关话题。股权激励是上市公司进行市值管理的重要内容之一，也是非上市公司吸引和留住人才的重要手段。如何激励员工更富积极性、创造性地开展工作，一直是企业孜孜不倦地追求的问题。
基于此，2019年6月11日，广发信德和华扬资本联合主办的《广发信德投后增值服务系列活动之企业股权激励实务操作》研讨讲座在广州隆重举行。华扬资本创始人黄云凯老师，以及华扬资本高级合伙人、股权设计首席专家胡春老师，凭借多年在股权激励方面积累的实战心得，向我们分享了企业如何合理的运用员工持股计划来激发员工的工作积极性，帮助企业快速发展。鲸活动全程提供图文直播、视频直播及照片直播等媒体支持。
图 |华扬资本创始人黄云凯老师
华扬资本创始人黄云凯老师通过温氏股份员工持股的成功案例，讲解了员工持股对企业发展的重要性。他提出了对股权激励的以下几点看法：
第一，员工持股是对冲风险的重要措施。温氏是员工持股模式的企业，在面对禽流感事件，正是员工自发地动用自身资源去借钱，才帮助温氏度过这个危机。
第二，人力资本固化。任正非曾表示：把企业人才组织起来的机制才是公司的核心竞争力！人力资本应该通过何种方法固化下来？最好的方式无疑是股权激励，给员工配置一定的股权，通过股权激励留住人才，员工才更有动力为企业的长期发展提供服务。
第三，股权激励是一种文化，是要通过建立价值分配的规则来达到价值创造的目的。
图 |华扬资本高级合伙人、股权设计首席专家胡春老师
华扬资本高级合伙人、股权设计首席专家胡春老师向我们介绍了股权激励的正确认知、股权结构设计、员工持股的方式以及股权激励方案设计等股权激励实务操作内容。
胡春老师认为，股权激励是将公司股权或股权的收益权以某种方式授予企业的中高层管理人员和业务、技术骨干， 形成权利和义务相互匹配的所有权、收益权、控制权关系。通过这种制度安排，可激励员工为公司长期发展服务。股权激励能够发挥人力资本价值，使得人力资本收益与企业价值提升紧密相关，保证人力资本发挥最大价值。
虽然股权激励对企业的重要性不言而喻，但是即便股权方案设计的十分完善，企业在股权激励方案落地实施时，仍会面临诸多问题和行业考验。本次股权激励实务操作研讨讲座中，黄云凯老师和胡春老师的演讲内容深入浅出，兼具专业性和实践性，同时列举了温氏、华为等成功企业案例，让我们从实践角度了解了股权激励的实战方法。
本次研讨沙龙的联合主办方—华扬资本成立于2006年，一直致力于为成长型中小企业提供贴身、精细化的投行咨询服务。十余年来，华扬资本始终秉承“将心注入，创造价值”的服务理念，迄今已累计培育企业客户超过万家，深度辅导服务企业超过500家，成功IPO企业超过50家。在二十多个重点行业，在企业创业期、成长期、拟上市期及上市后等各个阶段积累了丰厚的实战经验。
