职场认知|自由职业者背后的真实处境

职场认知|自由职业者背后的真实处境
2020年08月24日 17:57 孙凌Reborn

01

我曾写过一篇文章谈自由职业者,希望传递个人对于这件事的观点,自由职业者绝没有看起来的那么光鲜,背后有着更大的

2014年我大学毕业,在那一年,“公众眼中最具辛福感的职业“调研中,自由职业者排在第四位,而到了2015年,自由职业者取代了一直以来的榜首政府官员,成为第一名。

关于自由职业者,总结有三大好处:1.时间自由、2.地点自由、3.不用看老板脸色;

但同样的,我们不可忽视三大缺点:1.收入不稳、2.社交范围窄、3.心理负担大。

按我个人的话说,自由职业者,就是把自己活成一家公司。

即使只有一个人,也是自己的老板,而作为老板,迎来的不是解脱,而是更大的压力。

02

自由职业者,让人们最为羡慕的其实是“自由”二字,但个体真的能够自由嘛?

我更喜欢keep的那句广告词,自律即自由。

作为自由职业者,时间、空间、关系等各维度上,也需要不断的妥协,并不能“为所欲为”,你依然需要面对不喜欢的客户,他可能比你之前的老板更为讨厌。

跟创业这件事一样,选择成为自由职业者,一定不是对原有职场生活的逃避,而是选择走出舒适区,让自己承担的更多,从而成长的更快。

相比创业者,我更提倡创业者心态,对于自由职业者而言,我更关注本质,那就是能够自由的职业能力。

在职场里,我们真的就非常不自由嘛?

其实一样可以规划自己的工作、学习、休假的时间,如今许多公司弹性上班,而20年初的新冠疫情,更是加速推动了线上办公场景。

我最近三年在乙方公司,服务千余家大型企业的校园招聘工作。

团队里大部分项目经理确实都是乙方姿态,说的直接点有些跪舔甲方。但还有部分有经验、专业度强的项目经理,对接的姿态则完全逆转,基本都是甲方按照他们的思路去做内部推动。

这样专业的项目经理,用专业度赢来了自己的自由。

我自己大学时候做小米的校园大使,在小米手机还没出的时候,推广米聊这个app,后来小米如日中天,但负责营销、品牌的合伙人黎万强,选择闭关了大半年,去拍照、发呆、充电。

这就是一种自由职业心态。

而给我带来很大启发的李善友教授,从中欧出来创办混沌大学,自己却在2017年的时候离开,去斯坦福听了一年的课,回来后整个课程的质量提升一个层次。

这也是一种自由职业心态。

如今组织对于个体,其实越来越宽松,因为个体的成长,会反过来助力组织。

03

很多人想要获得铁饭碗,但真正的铁饭碗不是指体制内,而是个人的能力。

自由职业的能力,背后代表着“一个人就是一家公司”的能力。

一家公司主要有三个部门,对应一个精英个体需要三项能力:

1.产品能力,这是核心,个体需要能够把自己的能力封装成产品,并可持续的学习,进行产品升级,产生更大的实际价值;

2.运营能力,自我管理(人事),以及基本的财务、法务能力,精细化的提升效率;

3.营销能力,能够把自己卖出去的能力,也就是常说的个人品牌。

当一个人拥有了以上能力,将可以随时自由的和组织交易,这才是我认为的“自由”,此处不留爷,自有留爷处,依靠能力,个人掌握选择的主动权。

相比那些为了生计,四处奔波劳累焦虑的“自由职业者”,拥有自由职业能力的人,才更加自由。

相比自由职业者,我们更需追逐自由职业的能力,产品能力、运营能力、营销能力。

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