经济观察网 记者 郑淯心9月23日，盒马事业群总裁侯毅在阿里投资者日上宣布，经营满1年的门店已经实现EBITDA转正，盒马方面解释称这意味着盒马经营满一年的门店都已实现收支平衡。
侯毅称，截至2019年8月31日，盒马已经在全国22个城市开出171家门店，初步完成全国布局。盒马已经建成33个多温层仓库、11个加工中心、4个海鲜水产暂养中心，一个覆盖全国的低成本生鲜冷链物流配送网络，已经基本成型。
截至今年8月底，盒马联手农村淘宝，在全国签下近500家农产品基地，让只卖28天的贵州方竹笋、只产40天的新疆吊干杏、只吃18顿的上海“本地蚕豆”，都进入盒马的SKU。以往难以走出江浙沪的鲜活舟山梭子蟹，今年第一次被盒马活着卖到成都、重庆、西安等内陆城市。
另外，盒马称，在门店数量迅速提升的同时，盒马保持着13%的同店增长，运营成本降幅达到30%。
盒马方面称，盒马同店增长得益于：今年盒马为不同城市、不同区域的用户量身设计个性化商品和服务；第二，大数据的作用进一步发挥，消费大数据的不断积累帮助盒马门店进一步降低库存，提高资金周转率；在供应链端物流网络逐渐成型，更多从国内原产地基地的产品进入了盒马，使得物流成本和采购成本都降低。例如面积1000平以内的盒马mini模式，主要面对上海近郊的中老年用户群体，散装菜品类和其他平价菜品增加，在部分mini门店不设置悬挂链系统，降低门店成本，配送范围设置在1.5公里左右，大幅度提高了配送效率。
侯毅称， “去年盒马进入了很多新城市，我们发现不同区域的需求和特点非常不一样，比如同样爱吃辣，成都喜欢麻辣，但武汉喜欢咸辣，我们的商品是否要进行大规模调整？经过了一年的探索，我们基本找到了解决这个问题的方法。”
