吕建中/文 日前，COP15（联合国《生物多样性公约》第十五次缔约方大会）在昆明隆重召开，这是世界性的共商全球生物多样性保护大计的省会，肩负着制定“2020年后全球生物多样性框架”、为全球生物多样性保护制定新目标的全球重任。
与此同时，唤起社会及更多的企业参与到全球生物多样性保护行动，对实现联合国生物多样性公约的目标和改善人类自身的生存与发展环境至关重要。很多企业已经走在了前列，他们的经验值得借鉴。
关注生物多样性
生活在城市里被钢筋水泥森林包围着的人们，对生物多样性的了解非常有限，对其重要性知之甚少。我们或许不太了解，如今在全世界800万个物种中，有100万个正因人类活动而遭受灭绝威胁，全球物种灭绝的平均速度已经大大高于1000万年前1；科学家统计，每一小时就有一个物种永远从地球上灭绝。
联合国《生物多样性公约》在2010年第十次缔约方大会设定了生物多样性保护的《爱知目标》，并将2010—2020年设定为“联合国生物多样性保护十年”。生物多样性是人类赖以生存、发展和延续的重要基础，是事关人类福祉和人类生存的严峻话题。
保护生物多样性，事关全球可持续发展，事关人类自我救赎和后代福祉。中国生态环境部自然生态保护司崔书红司长曾指出2：自1970年以来，人类活动改变了75%的陆地表面，影响了66%的海洋环境，地球失去了1亿公顷的热带森林和超过85%的湿地，25%的物种正在遭受灭绝威胁。生物多样性深刻影响着人类的生存与发展，但人类也前所未有地影响或改变了生物多样性。全球有超过30亿人的生计依赖于海洋和沿海的多种生物，超过16亿人依靠森林和非木材林产品谋生。
中国是世界上生物多样性最为丰富的国家之一。自1992年签署《生物多样性公约》以来，中国政府一直高度重视生物多样性保护工作，倡导生态文明思想，实施强力措施，促进生物多样性在各领域的主流化；加强生物多样性研究和实施生态保护工程。
企业是我国生态文明建设的重要力量，在生物多样性保护领域一直进行着积极的探索和实践，在助力生物多样性保护方面发挥着重要作用。在此当中，很多积极担当社会责任的企业参与进来，结合企业自身属性的特点，开展与社会和环境需求以及企业的可持续商业战略相吻合生物多样性保护行动。
企业的实践路径
作为第一家签署联合国《企业与生物多样性承诺书》的中国企业，伊利已连续多年发布企业生物多样性保护报告。2007 年，伊利开始践行绿色发展理念，并在之后的10多年里，投身全球保护生物多样性的行动之中。
几年前，我应邀到伊利考察，对伊利的“WISH（共享健康可持续发展体系）战略”、“厚度优于速度、行业繁荣胜于个体辉煌、社会价值大于商业财富”的理念和“平衡为主、责任为先”的伊利法则印象深刻。将可持续发展融入企业战略和企业实践，参与生物多样性保护，伊利在这个过程中积累的经验，可以为更多企业提供有益借鉴。
1、顶层设计与完善升级
首先，企业可持续发展战略采用使命引领、价值前置、前瞻规划、融入经营、系统管理、组织落实、持续完善、文化建设、社会合作、生态建设的系统方法论，建立起一整套的围绕着对标联合国2030可持续发展目标（SDG2030）、联合国生物多样性公约、GRI、ISO26000等先进的国际标准、国内和行业标准的伊利可持续发展战略和管理体系，为企业践行可持续发展及生物多样性保护奠定了坚实的基础。
其次，伊利很早就在行业中搭建起完整社会责任体系。经过十年实践，2017年底，结合SDG2030，企业将社会责任管理体系升级为“共享健康可持续发展体系”（World Integrally Sharing Health，WISH体系），意为产业链共赢（W：Win-win）、质量与创新（I：Innovation）、社会公益（S：Social）、营养与健康（H：Health）。
除此之外，2007年伊利集团董事长潘刚在夏季达沃斯论坛上首次提出“绿色领导力”，此后也逐步升级为“绿色产业链”战略，以“绿色生产、绿色消费、绿色发展”的理念，打造引领全产业链的领导力，带动合作伙伴共同践行可持续发展。
2017年，伊利签署联合国生物多样性公约《企业与生物多样性承诺书》，将与自身发展紧密相关的生物多样性保护系统地纳入伊利绿色产业链战略之中。
时任联合国生物多样性公约执行秘书帕梅尔女士，对伊利的生物多样性保护行动给予极大肯定：“伊利是亚洲最大的乳企，企业把生物多样性纳入企业发展战略，这很了不起。而且伊利的绿色产业链战略在保护生物多样性上发挥了极大的正面效应。”
科学和清晰的战略定位和战略升级，让伊利发展成为全球健康领域的可持续发展的领军者，为社会和环境做出了贡献。
2、纳入利益相关方和识别实质性议题
可持续发展战略还应建立在企业与利益相关方充分沟通和实质性议题识别的基础之上，将企业自身属性（核心价值、虽在领域、关键技能、综合资源四大企业要素）与利益相关方尤为关注的社会和环境重大问题精准衔接，找到使企业最大程度发挥创造经济价值，同时创造社会进步和环境和谐力量。
以伊利生物多样性保护行动为例，分析生产运营各环节对生物多样性的影响，识别出生物多样性影响因素以及对应的6大生物多样性保护行动领域，包括栖息地保护、应对气候变化、物种多样性保护、资源可持续利用、环境治理和倡导生态保护；针对这些实质性议题，建立伊利的保护管理体系，开展全生命周期的生物多样性保护管理。
3、产业链可持续发展
从牧草种植到奶牛养殖再到乳品生产销售，乳业横跨一二三产业，要实现全产业链各个环节都能够在可持续发展能力上获得提升，伊利从“绿色领导力”到“绿色产业链战略”，向产业链合作伙伴全面延伸，推动全产业链绿色生产，为企业的可持续发展打开了更广阔的空间，为全产业链的转型升级发挥了重要的引领作用。
按照《企业与生物多样性承诺书》中的9大承诺，伊利在栖息地保护、应对气候变化、资源可持续利用等领域全面铺开，将生物多样性保护及环保理念传递给整个产业链。
伊利在上游推进种养一体化，优化饲喂配方，提高资源利用率，建设绿色牧场；在中游使用环保包材，降低包材降解周期，减少对环境的重复污染；在下游提升运输车辆使用率、周转率，并向消费者传递绿色生活理念，倡导绿色消费行为。
2019年，伊利成立了中国乳业首个可持续发展供应链全球网络。2020年，伊利获得43家供应商关于能源利用与碳排放信息的披露。通过“绿色产业链战略”的实施，伊利把对生物多样性保护公约的要求延伸到产业链上下游的所有合作伙伴，使乳业产业链进一步实现资源节约和环境友好，创造出了企业和社会的“共享价值”。
4、可持续发展生态圈
可持续发展及生物多样性保护需要汇聚广泛的社会资源和社会力量。通过开展湿地保护活动以及成立湿地保护学校，吸引更多志同道合的人，共同参与生物多样性保护工作。此外，企业还与世界自然基金会、国家林业和草原局等携手，为“黑龙江流域湿地保护网络”的成立出谋划策。
企业可以通过多样化渠道和方式提高员工、管理者、股东、合作伙伴、供应商、消费者以及工商业者等利益相关方对生物多样性价值的认识和保护意识。
此外，可持续发展及生物多样性保护还需要开放互动的技术及数据支持平台。为此，2019年，潘刚提出构建“全球健康生态圈”，作为“生态圈”建设的重要部分，以数字化规划、数据服务、技术与产品、新零售发展和消费者数字化运营这五个能力中心为支点，伊利快速推进数字化转型战略，更好地支撑伊利汇聚全球优势资源，实现“让世界共享健康”。
5、专业化公益
伊利推出了“伊利家园行动”的公益项目，通过与WWF、中国绿化基金会等权威组织的合作，陆续开展了智慧草原、东北湿地保护、亚洲象栖息地保护等行动。
同时，伊利还通过推广种养结合的牧草种植模式、建立健全全生命周期供应链等方式，打造生物多样性管理体系。为使“伊利家园行动”平稳、持续、有效地实施，伊利创建了 “披露、管理、普及”三位一体的管理模式，在内部成立了由可持续发展委员会牵头、各部门分头管理、重点生物多样性项目集中管理的精细化运行模式。
人类与山水林田湖草是生命共同体。保护生物多样性意味着要保护生态环境、推动绿色发展、促进人与自然和谐共生，实现“碳中和”与“碳达峰”。
企业参与生物多样性保护，必须把生物多样性保护的理念和要求融入企业发展战略和日常经营，融入企业与上下游合作的产业链当中，融入企业生存与发展赖以依存的生态当中。
我们期望所有企业都应该有生物多样性保护的承诺，根据企业自身属性选择力所能及的行动方案，通过对生态系统和自然生境就地保护或移地保护，通过维持恢复物种在其自然环境中有生存力的群体；通过生物资源的可持续利用；通过公平公正的获取与惠益共享等多种方式，担负起社会责任。
只有实现企业与自然、与社会各相关群体的良性互动，才能达到企业短期利益和长期发展的统一，企业健康发展和社会可持续发展的统一。
（作者系全球报告倡议组织（GRI）董事）
