经济观察网 记者 杜涛 田进 2022年10月，天合光能股份有限公司董事长高纪凡拜访了全球15个国家的能源经济部长和相关的官员。他有一个感受，全球能源危机背景下不少国家正在用本土的可再生能源解决能源问题。3月29日，在博鳌亚洲论坛“全球绿色能源与绿氢供应链”分论坛中，高纪凡讲到了这段经历。
这里面有两个关键词：可再生能源、本土的。
可再生能源的普及得益于成本的降低。经过几十年的发展，技术的进步让光伏、风电等新能源成本不断降低，比如光伏发电，现在的成本是二十年以前的二十分之一，发电成本比水电、火电更便宜。高纪凡认为，通过技术进步，光伏发电的成本在2030年可能会降到传统能源的一半以下。
而对本土的关注则意味着各国对于能源的安全更加担忧。“比如欧盟原来光伏的装机从2030年的目标从300个G瓦变成了600个G瓦，欧盟认为有的外来能源是不安全的，不管是管道输送的、油船输送的，都会受到地缘政治的影响进不来，所以本土的能源是安全的。”高纪凡说。
这种趋势不仅仅表现为能源的本土化，甚至还包括能源装备的本土化，“现在包括美国、欧洲和印度等，都构建了自己的法案。”高纪凡说。
一方面，高纪凡觉得这件事情是“可以理解的”；另一方面，高纪凡又认为各国的担忧有点多余。“现在包括美国、欧洲和印度等等，都构建了自己的法案，增加了终端用户发电的成本，包括整个清洁能源的成本，我觉得整个能源装备的全球流通应该是完全没有壁垒的，但是我们怎么去构建一个大家认为安全的体系，我觉得我们要去找办法，而不是说构建壁垒，这样就能更好的发展了。”高纪凡说。
长江证券研报显示，天合光能公司业务覆盖100多个国家和地区，海外销售运营人数占比过半。该公司先后在瑞士苏黎世、美国加州圣何塞、新加坡、日本东京、墨西哥设立了区域总部，并在马德里、米兰、悉尼、北京、上海等地设立了办事处。此外，天合光能在泰国、越南和西班牙设有制造基地，全球组件累计出货量约80GW，产品遍及100多个国家和地区，全球光伏电站开发建设规模超过5.5GW。
对于这样一家处在全球化中的可再生能源企业而言，壁垒的树起也意味着更大的挑战。
“现在我们也看到美国、欧洲都有一个计划，比如说‘零碳计划’等，想培育本土的光伏和新能源的产业链。我觉得首先这件事情我们是可以理解的，我们也愿意积极参与进去。”高纪凡说。
高纪凡认为，未来电力供应链将逐渐呈现两个特征，首先未来可再生能源大部分会以电力的方式存在，未来的电力体系一定是本土化为主体的可再生能源的电力体系；其次，为了服务于电力体系的装备，比如说光能装备、风能装备、储能装备，还有输送装备，包括氢能相关性的装备，这个是全球化的。
在欧洲、美国市场带来更多挑战的同时，高纪凡也在发展中国家发现了更多机遇。高纪凡去过非洲、拉丁美洲和一些不发达地区，他的感受是，这些地方有非常强烈的能源电力需求。而且，因为这些地区没有传统的包袱，有可能直接跨到清洁能源新时代去。
“我们愿意在所有发展中国家去构建一个零碳的未来能源体系，不需要再通过化石能源转型，（因为这些）大量新的投资，未来可能会全部报废掉，而且能够从原来比较低的能源时代走入清洁能源时代，这是我们这些企业家或者全社会都应该去努力的方向。”高纪凡说。
