（图片来源：受访者供图）经济观察网 记者 李华清你听说过碳管理工程师吗？
自2020年9月，中国政府提出将在2030年前实现碳达峰、2060年前实现碳中和的目标（以下简称“双碳目标”）以来，减碳、低碳、环保、绿色等议题越发受到中国企业的重视。Wind数据显示，2020年至2022年期间，A股上市公司ESG报告披露数和披露率逐年上升，披露数从1002增长至1413，披露率从不到27%增长至30.19%。
央企、行业龙头等企业也纷纷提出自己实现碳中和的时间表。企业主动对外承诺实现碳中和的时间，固然是承担社会责任的一种体现，但更是一项积年累月的系统工程。那么，企业应该如何科学规划自己实现碳中和的时间点？作出规划后，又如何保障在漫长的时日里按部就班地实现目标？碳管理工程师这一新职业就此应运而生。
与人社部在2022年6月向社会公示的新职业碳汇计量评估师类似，碳管理工程师也是碳中和相关的职业，不过，碳管理工程师还未得到国家层面的界定，它在行业中的称呼也不唯一，有的企业会把相应人员称为碳排放管理师或ESG工程师或低碳管理师等，称呼不同，工作内容类似，基本是从事其所在组织的双碳目标规划、建立组织的碳管理体系、推动组织双碳目标实现、切实减少组织的碳排放量。
事实上，在政策层面，已有城市要求重点排放单位配备碳排放管理人员。2022年7月1日起施行的《深圳市碳排放权交易管理办法》第十二条就规定，重点排放单位应当建立健全碳排放管理体系，配备碳排放管理人员。
罗瑛的职业身份就可以被定位为碳管理工程师，她正在工业富联（601138.SH）担任双碳管理部部长。
涉足碳管理
罗瑛是环境科学专业背景，在制造企业里从事环保管理工作已有20余年的资历，10年前，她首次涉足碳管理。
2011年10月，国家发改委办公厅印发《关于开展碳排放权交易试点工作的通知》，批准深圳、北京、上海、天津、重庆、湖北和广东这七个省市开展碳排放权交易试点，经过一年多的筹备，2013年6月，深圳市碳排放权交易市场鸣锣开市，深圳成为中国首个启动碳排放权交易试点的城市。
深圳市规定年度碳排放量达到3000吨二氧化碳当量以上的碳排放单位列入重点排放单位，参与市里的碳排放权交易。2013年，罗瑛所在的企业就被列入重点排放单位，被管控碳排放量，要进行碳履约。
新政策一颁布，公司头上就多了一条新红线，这听起来是一件颇具挑战的事情，罗瑛和同事们迎难而上。“我们当年做了大量的节能工作，实际履约时还富余了10万多吨的碳配额。”罗瑛向本报记者回忆，虽然碳管理、碳排放权交易是新生事物，但她和同事们觉得非常有意思，主动了解碳排放权交易的规则，在内部设定减排规定，帮助公司更好地去应对新政策。
事实上，新政策给罗瑛所在的企业带来了意料之外的收益。罗瑛所在企业在碳排放权价格处于高位时将手中富余的碳配额出售，当年获利700多万元。
“公司领导非常高兴，拿出部分收益奖励给项目团队，我们也非常高兴，因为我们作为平台部门，以前都是花钱的单位，从来没挣过钱，那是我们部门为公司挣的第一笔大钱。”罗瑛看到，碳资产管理可以立竿见影地给企业带来真金白银的收益，企业越积极做减排，对环境越友好，富余的碳配额就越多，出售碳配额带来的收益就可能越大；获利越大，企业就越有动力做减排，形成良性循环。
“后来公司就很重视碳资产的管理，推动全公司节能，参与节能的同事也很高兴，因为可以得到项目奖励。除开出售碳配额，政府对于节能减排效果明显的项目，会进行补贴，我们把政府的补贴也纳进来，作为项目收入。”罗瑛介绍，在良性循环的机制下，节能减排不是政策强加到企业头上的一项工作，反而成为受企业员工重视和欢迎的工作。
再出发
2022年5月，工业富联发布《碳中和白皮书》，承诺2030年运营碳排放量较2020年基准年下降80%，且可再生能源使用比例达到80%，2035年实现运营碳中和，2050年实现价值链净零排放。工业富联做出的碳中和承诺时间点比中国政府做出的要早一些，在实际运营中，工业富联的客户主要是全球的头部企业，它们在低碳方面的要求更严格，作为价值链的一员，工业富联的节能减排和碳管理工作需要做得更积极和更扎实。
2022年4月，罗瑛加入工业富联任职双碳管理部部长，组建了工业富联的双碳管理团队，负责推动工业富联碳中和、净零排放目标的实现，把中长期目标分拆成阶段性的小目标并推进落地。
“对比我在上家公司的业务职责，在工业富联，业务上更聚焦了，不再兼顾环保方面的工作，专注做双碳管理。”罗瑛介绍，作为碳管理工程师，需要掌握的知识体系较为广泛，需了解全球各地的双碳政策，熟悉碳排放权交易，做好碳资产的管理；需懂得环境和能源管理体系的运维，在组织层面、产品层面做好温室气体的摸底盘查；需掌握节能和清洁生产的技术，以辅导公司节能减排工作的开展；需熟悉可再生能源的行业发展，争取太阳能、风能等可再生能源的环境权益等……
入职工业富联，罗瑛的第一感受是，工业富联做碳中和，不是玩虚的，低碳生产能力已经成为现代企业的竞争力之一，可以影响到订单的获取，也感受到上规模的全球化企业实现碳中和的难度。
“双碳工作，近几年才开始变得很热门，目前大家的关注点大多在目标规划方面，但对怎么推动实践落地，都是摸着石头过河，一边探索一边实践。”罗瑛介绍。
工业富联在全球布局了30多个园区，各园区碳管理人员的配备及其认识水平不同，园区所在国的政府在双碳政策及对企业支持力度也不同；工业富联还有庞大的供应链体系，要说服供应商一起做碳管理，也不容易。同时，近年来工业富联的业绩增长，碳排放的绝对值却要逆势逐年下降，对于碳管理工作来说，更添挑战。
“我们会把总目标分解到各个园区，对于园区目标的达成情况，我们会实施考评，并给予辅导。”罗瑛介绍，双碳管理部每个月都会跟踪各个园区的碳排放情况，如果出现不达预期，会组织对园区开展节能稽核，找出原因并帮助修正。对于双碳管理部来说，怎么跟各单位负责人沟通、协商分配年度目标，也是个“技术活”，但只要定下目标，负责人都需要签字，类似签下“军令状”。工业富联也在规划推行双碳绩效与各单位主管绩效直接挂钩的机制，这样推动减碳的力度会更大些。
为及时监测不同园区的碳排放情况，从2022年开始，工业富联搭建碳管家平台，各单位需要在碳管家平台上填报耗能使用数据，平台会自动折算二氧化碳当量。碳管家平台不光使得碳排放数据收集更便利，也使得数据更具备追溯性。工业富联还请了第三方机构来做碳核查，检验数据收集全流程的真实性和可靠性。
为建设绿色供应链，工业富联在对供应商的选用及评价体系也加入了低碳要求。“我们设了减碳目标和可再生能源目标等，让供应商签署承诺函并接受考核，如果考核分数很低，我们会酌情减少给它的订单量。”罗瑛介绍。
职业前景
碳的成本已成为制造体系的重要成本之一，且急剧增长。眼下，罗瑛正带领团队规划企业内部碳定价，将在今年下半年推行，主要是让工业富联各单位在日常运营中客观计算碳成本，在经营决策中重点评估碳成本的影响，从而使减碳工作深入到企业经营的各环节。
目前罗瑛的团队有6人，需要经常各地出差实地稽核、辅导各制造园区的减碳工作，同时还要组织各单位来满足客户的减碳要求，另外，还要组织推动ESG-E的更多议题实施，人手比较紧张。
工业富联的双碳管理部正在扩大人员队伍，罗瑛发现，有很多人觉得双碳工作是朝阳职业，很积极想加入，但适用的人才并不好找。
在罗瑛看来，企业的碳管理工程师，除开需具备过硬的专业技能外，还需要项目管理能力。企业通常会将庞大的双碳目标分拆成一个个子议题，以项目的形式去推进，环环把关、步步踩实，从业者出色的项目管理能力是必备技能。
目前在碳管理工程师领域，还未有国家层面的技能考试，有的企业在招聘相关人员时写明有碳排放管理师证书者优先，实际上，碳排放管理师证不是职业准入证书，也没有人社部的认证，是第三方机构自行颁发的培训结业证。
在罗瑛看来，碳管理工程师培养的难点在于，需要有碳管理专业技能外的积累，例如组织沟通协调能力、细分行业知识等，举例来看，如果是在制造企业里当碳管理工程师，需要对制造流程有一定的认知，否则所谓的落地方案可能只是纸上谈兵，又谈何辅导生产部门完成预设减碳目标？
在双碳需求、企业需求的推动下，碳管理工程师的从业队伍或将越来越庞大，对企业的贡献也将日益明显。
