经济观察网 记者 叶心冉 1月2日晚间，哈森股份（603958.SH）发布公告表示，公司拟购买江苏朗迅工业智能装备有限公司（以下简称“江苏朗讯”）90%的股权以及另外两家江苏朗讯关联公司的部分股权。公告提示，哈森股份股票已于1月2日停牌，1月3日继续停牌，预计停牌时间不超过10个交易日。
此举意味着，以女鞋为主营业务的哈森股份要向工业智能制造领域跨界。
筹划资产重组
公告显示，哈森股份正在筹划通过发行股份及支付现金的方式购买江苏朗迅90%的股权、苏州郎克斯精密五金有限公司45%的股权、苏州晔煜企业管理合伙企业（有限合伙） 23.0769%的股权。
哈森股份表示，本次交易预计构成《上市公司重大资产重组管理办法》规定的重大资产重组，不会导致公司实际控制人发生变更。
哈森股份主要从事中高端皮鞋的品牌运营、产品设计和销售，品牌“哈森”曾被中国皮革协会评为“中国真皮鞋王”。2023年半年报显示，哈森股份在线下共拥有1075家店铺，其中直营店铺 900家，经销店铺175家。
女鞋市场竞争激烈，哈森股份多年来的业绩表现不尽人意，自2016年上市以来，其营收、净利润连年下滑。
2017—2022年，哈森股份扣非净利润连续六年亏损。2020—2022年，哈森股份的营收分别为8.92亿元、9.9亿元、7.66亿元，归母净利润分别为-4353万元、-2010万元、-1.56亿元。2023年前三季度，哈森股份实现营收5.73亿元，实现归母净利润-48.71万元。
天眼查信息显示，江苏朗讯成立于2021年，主要从事计算机、通信等电子设备制造，经营范围包括通用设备制造、专用设备制造、工业机器人制造、工业自动控制系统装置制造等。2022年，哈森股份曾向江苏朗讯投资2000万元，持有江苏朗迅增资后10%的股权。
对于收购江苏朗讯的具体意图，记者致电哈森股份投资者热线，截至发稿，未有人接听。
从哈森股份的经营模式来看，其主要采用OEM、ODM模式，同时直接进口或购买代理品牌产品，每年，公司按季度召开产品订货会，分公司和经销商在订货会上对样鞋进行挑选以及提交意向单。
在渠道触点更加多样，消费者喜好转变节奏加快的当下，鞋服类企业纷纷开启业务模式转型以应对市场，比如柔性生产方式，品牌商一般采用“小单快反”模式，先小批量下单成品，投放市场，视市场反馈来决定是否加单，或者即时更改设计、增加颜色；再比如DTC（Direct To Consumer，直面消费者）模式，特点是缩减渠道、直面需求、强化体验。有外资鞋服品牌中国区负责人曾向记者表示，通过与电商平台合作，收集消费者反馈，品牌商在1月之内便能快速上架新品。
而哈森股份的业务模式显然仍在沿用传统的订货会的方法，自上而下理解市场。此外，哈森股份的线下渠道以百货商场专柜为主，哈森股份在财报中亦提示，近年随着国内消费市场不断发展，百货商场渠道面临线上渠道等竞争。
行业低迷下 鞋服公司开启大跨步转型
哈森股份的跨界在纺织鞋服领域不是个例，此前与哈森股份同属女鞋赛道的星期六已更名为遥望科技，涉足互联网营销。
当下，鞋服行业大环境低迷，上、下游企业均遭遇不同程度的困境，多家头部企业业绩连亏数年，在这种情况下，多家老牌纺织、鞋服类企业开启大跨步式的转型。
1月2日，主营色纺纱生产、制造的华孚时尚（002042.SZ）公告显示，公司全资子公司浙江华孚色纺有限公司计划投资“上虞华尚数智中心AIGC智算中心项目”，项目一期建设预计投资金额2.5亿元。华孚时尚在公告中表示，开辟全国智能算力产业新赛道。
基本面上，华孚时尚2022年归母净利润大幅减少161.60%，2023年，归母净利润延续下行态势。
除此之外，还有报喜鸟、红豆股份、棒杰股份等分别向锂电、光伏领域跨界。
资深品牌管理专家、上海良栖品牌管理有限公司创始人程伟雄表示，鞋服领域的供需关系已经发生重大改变，单一的自上而下的产品供给关系已经让位给由下向上的需求导向。原本由客户控制的中间环节和渠道多层分销体系，随着科技与工具的创新，已经形成了品牌和用户直接对话的沟通机制，这种新商业模式已经严重冲击传统的商业模式，没有追求行业深度创新和变革，或是对行业前景持悲观态度的企业，从上游制造到下游品牌商，跨界转型是在寻找解脱或是自救。
供需关系发生改变的背景下，还有一些老牌鞋服企业开启主业重塑，比如红蜻蜓、奥康品牌，二者均在营销方面加大了费用投入，开启年轻化转型，不过ST奥康2023年二、三季度再度陷入亏损，红蜻蜓2023年三季度的净利润仍未恢复至2020年的水平，挑战仍然存在。
程伟雄表示，品牌的核心竞争力在于产品力，要实现产品差异化，需要在面辅料材料和版型、功能创新方面下功夫，品牌需要对用户需求进行深入了解和洞察，才能获得更大的发展空间。
