天下之事，有矛就有盾；有锁就有钥匙，只要找对了钥匙，没有开不了的锁。几乎所有公司都会遇到股权问题，只是时间上的早与晚。
对于创业者和合伙人来说，股权架构可能是企业发展的助推器，也可能是企业发展的定时炸弹。
罗辑思维、西少爷肉夹馍甚至滴滴出行等公司都曾出现股权问题。出现问题的主要原因是创业早期对该问题不重视，就好比不重视域名、商标等一样。在创业初期，一时冲动便揭竿而起，遇到看对眼的朋友便拉来合伙授予股权。
随着公司不断发展，运营管理、团队分工上就会不断出现问题，这时创始人可能发现拥有20%股权的合伙人竟然天天不上班？自己原本拥有50%的股权在新一轮融资后被大量稀释失去控制权？
这里有两个案例，黑马哥和大家分享一下：
一是A公司成立之初一共5位合伙人，歃血为盟，每人占20%的股份，在公司成立后的第二个月，创始团队便开始出现了矛盾，起因竟是其中一个合伙人要求配置一台苹果笔记本电脑，而其他人认为创业初期要节省成本。
再后来，公司产品设计、未来发展规划上，都时不时出现一些问题，而当5个人一起坐下开会时，总是争论不休，每个人都根据自己的经验提出不同的意见，因为公司实际并没有一个明确的控制人，浪费了大量时间成本，最终几个好兄弟分道扬镳、老死不相往来。
二是B公司有两个合伙人，甲占70%、乙占30%，公司拥有实际控制人，在讨论问题、决策问题时并没有明显的问题，但问题却出现在了乙方要辞职。
乙以结婚为由，提出要离开公司并保留股份，这遭到甲方拒绝，甲认为乙方既然要离职就应该全部归还公司股份，因为此时也正值公司融资关键期。
但因为甲乙双方对此事各有态度，最终事情悬而未决，乙方不同意签署任何公司文件，公司融资也遭失败。后来乙方又单独成立一家公司，从业务上来看，完全是把原公司当做竞品。你看，原本各有才华、能力互补的两个人现在居然各立山头，受伤的是谁呢？
查看2018年的风口公司股权资料发现，滴滴出行运营方北京小桔科技有限公司有6名自然人股东、摩拜单车运营方北京摩拜科技有限公司在工商档案里仅有4名自然人股东.
ofo小黄车主体公司北京拜克洛克科技有限公司则有6个自然人股东和9个机构法人股东、纷享销客所在的北京易动纷享科技有限责任公司更是有12名自然人股东和6个机构法人股东。
对比前后，前者似乎是“极简模式”，这和融资数次、融资数亿似乎不符，在册的股东名字非常少，方便了法律文书的签署、保护了部分投资人隐私，而实际纷繁的股东权益则由私下协议构成；后者则是将全部股东历历展示出来。
股权之争，离我们远吗？
股权架构问题在创业圈并不少见。有兄弟合伙创业，股权平分，但付出却没能均衡，最后反目成仇；有三个人一起合作开公司，后来公司做起来了，其中两个人合伙把另一个人踢出了公司，共患难却不能同富贵；也有的大股东离婚了，打官司，公司股份也面临着威胁。
这种事情，就发生在你我身边。这是直接关乎企业的事情，关乎职场人的事情，更是千千万万个家庭的事情。
所以，股权重要吗？非常重要。
于是，我们推出两门股权课，把看起来复杂的股权知识，用讲人话的方式，简单明了地讲解，让大家系统学习股权课程：
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