“黑马营是个很真实、很坦诚、有天然亲近感的地方”丨学习初体验

“黑马营是个很真实、很坦诚、有天然亲近感的地方”丨学习初体验
2019年12月26日 18:42 创业家传媒

10月17日,黑马营全新升级,发布20期“一亿中流加速计划”,寻找产业重塑者,加速打造细分产业龙头、上市公司候选人。

12月19日,短短不到两个月的时间,黑马营20期111位产业重塑者已集结完毕,正式开营。

黑马营20期这111位学员中,有近90%的企业年营收5000万以上,70%的企业规模超过100人,75%的企业有至少3年的行业积累,77%的企业自我造血能力很强,不依赖融资。学员来自北京、江苏、浙江、广东等20余个省市,它们主要分布在大消费(39家)、企业服务(24家)、医疗健康(11家)、教育(11家)、先进制造(8家)、大文娱(8家)、人工智能(4家)、汽车交通(4家)、其他(2家)。

在融资环境严峻的寒冬中,黑马营20期这些亿级营收、扎根产业、自我造血、创新创收的111位黑马学员,在黑马汇聚,奋力扎根,向上生长。

以下为部分代表学员在黑马营20期的学习初体验:

01

企业成长期,

加入黑马营希望解决2大困惑

杨明超

锅圈食汇创始人

锅圈食汇是目前国内最大的火锅烧烤食材连锁便利店,已在8个省、3个直辖市开设了1800家门店。

其实,在进入黑马营前,我已参加了刘纲·深蓝黑马实验室、嘉御·创业效率黑马实验室、李祝捷·模式进化黑马实验室,我的合伙人安浩磊参加了王岑·消费冠军黑马实验室。黑马诸多老师在零售、企业战略方向与组织效率方面给了我们很多指导和辅导建议。

为什么我再次选择加入黑马营20期?因为目前锅圈已成长到了一定的规模,此阶段我们仍面临着两个困惑:

一是战略方向问题。我希望通过这次学习,再次寻找和拓展公司发展的边界。

二是随着门店跨区域拓展和门店数量的增加,带来了员工数量的增加,我们面临着如何提升组织效率的问题。

这两个困惑,让我觉得有必要在黑马营继续学习。

目前,锅圈正在做门店线上线下一体化、中台系统,也在探索如何做新零售、提升供应链效率,这两天卫哲老师和陈威如老师的讲解让我受益颇深。我希望通过未来一年的学习,有更多的黑马老师帮助和辅导锅圈解决组织效率及企业发展边界的问题。

02

黑马营是个很真实、

很坦诚、有天然亲近感的地方

张润哲

联掌门户创始合伙人

我是95后,是个很年轻的创业者,所以我很希望和各个年龄、各个阶段的创业老大哥一起交流创业路上的挫折或喜悦,希望更多感受不同创业者的人生,激励我在今后的创业道路上永葆一颗持之以恒的决心。

这几天,我最大的感受就是黑马营是个非常真实的平台,每位创业者在这里的交流都很坦诚,第二次见面大家就有了天然的亲近感,黑马老师的知识与引导能让我们快速拉近彼此之间的距离,这是黑马让我很惊喜的地方。

第一天课程结束后,我们组成员仍在宾馆房间里探讨问题。我从一位同学身上学到了很多方法与经验,这让我跳出了自己固有的认知障碍。比如,在发展路径和方向选择上,这位同学针对我所在的领域,给出了具体的聚焦方向的建议。其实,创业者永远都缺少资源,这就需要我们运用有限的资源,做正确的路径选择。我昨晚甚至还梦到了这个建议,黑马的魅力非常强大。

黑马营的每位老师在各自领域都有很深的研究,我希望能从他们身上学习到在大趋势下,行业有哪些机会。

这几天,卫哲老师讲课时,我每秒钟都在认真听讲,课堂笔记记了上千多字。短短两个小时的讲授,我感受到了他的全局思考能力和极深的行业洞见,看到了他对国家发展、世界局势及细分行业深入浅出的规律性的剖析。

而酒仙网的郝鸿峰师兄和房多多的段毅老师,则从自身的角度出发,给我们这些仍处于“小升初”的创业者提供一些方向。创业者不是机器,创业过程应中如何调整心情?如何处理人与人之间的关系?如何在一个领域中选好自身定位?两位以切身感受和经历给我们传达了最真实的经验。在未来某个时刻,如果我们遇到了类似的问题,就能拿他们的经历来激励自己。

03

加入黑马营,

让打法变得更有组织与效率

陈伟山

优优同学创始人

过去四年,我创业更多凭借热情与感觉,通过实战去提升技能。但加入黑马营后,我能更系统地进行学习,让打法变得更有组织与效率,所以黑马营是个非常好的平台。

我过去也上过一些其它课程,但上完课后常常不知道该怎么管企业了。但我觉得黑马营的课程很务实,更符合我们目前的发展阶段与现状,既能让我们学习到有足够高度的理论,还能与有实战背景的老师互动,同时还能在与同学的交流中学习到很多东西。此外,我觉得与黑马人的沟通成本很低,直接询问自己的问题即可。

这几天,卫哲老师讲的“效率为王”对我启发很大,因为现阶段我也非常关注效率问题。当企业发展到一定阶段之后,效率决定了企业走多远。卫哲老师让我懂得要用结构化的方式分析公司整体的竞争力,要清楚内部环境和外部环境,用“三板斧”机制快速验证公司的效率水准。

这几天,我常和同学们聊天到深夜。在这里,我感觉创业不再孤独。创业本是个无法与太多人讨论的事,但在黑马营里我们能把问题讨论得很深刻。

04

我对如何理解与

重做产业互联网有了系统的认知

唐健铭

携旅创始人

这几天,黑马导师系统地讲解了如何理解产业和产业互联网,如何做产业互联网。这给了我很大的启发,因为我过去的认知属于“散打”状态。

这几天,我和几位同学针对媒体业务进行了交流,包括未来大屏互动、线下精准投放、全场景营销等。大家共同认识到未来在与不同行业的媒体进行交互的时候,要考虑到用户的上下流动,要考虑整个产业中用户的前中后融合,还要考虑在融合的过程中,如何用数据打通整个产业。有同学在数据服务、分点投放等方面都给了我很好的建议。

05

黑马营课程很硬核

王竞

易咖科技创始人

黑马营是一个创业家的俱乐部,课程非常硬核,导师也很牛,在这里我与很多同学的观点都感同身受。20期同学都很优秀,有年销售过30亿元的企业创始人,也有3000多员工的企业创始人。

我希望能在这里找到我们公司的“外脑”,帮助我们优化商业模式、拓展渠道、进行技术迭代等等,也希望能在这里找到更多的合作伙伴,甚至找到投资人。

这几天,卫哲老师讲的“效率为王”让我感触颇深。因为中国的咖啡馆业态下,盈利是很难的,而我们做自助咖啡机投放运营的赢利点就在“效率”上。比如,一个普通的咖啡馆一天能做50-100杯咖啡;而我们在学校投放自助咖啡机,每个运维平均每天运营的咖啡杯数是400-500杯,我们能在相对价格较低的情况下做到盈利,这就是效率的体现。我们认为,让消费者出更多的钱买到更好的服务,不叫消费升级。消费升级是让消费者用相同的钱,消费到了比以前更好的服务。

这几天,有几位黑马营20期同学跟随我看了易咖在校园中设置的点位,他们也觉得这是一个很符合新零售业态的模式,未来我希望跟20期同学一起找到更多合作的可能性。

(学员感悟分享)

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