我们在雷神山建医院

我们在雷神山建医院
2020年02月15日 22:06 创业家传媒

文 | 王淑凤

短短13天时间,从无到有。

2月8日,位于武汉江夏区的雷神山医院1600张病床正式交付使用,这也是继火神山医院之后,武汉第二所集中收治新型冠状病毒肺炎患者的医院。建设高峰期,逾万人、近1500台机械设备昼夜不停施工,与病魔生死竞速。

在雷神山的驰援大军中,有这样一支队伍:从大年初一开始,支援专业高空作业设备,并自行承担所有设备的租金、运费、油费及人员费用……它就是黑马学员企业、高空作业设备租赁B2B平台——众能联合。

随着医院援建告一段落,创业家&i黑马采访了黑马学员、众能联合创始人杨天利,试着还原一位黑马创业者的抗“疫”故事,以及他在“救人”之外的“自救”之路。

01

大年初一发起的救援

1月29日1时27分,航拍武汉雷神山医院建设现场,工人们加班加点连夜施工。(图片来源新京报摄影)

1月25日大年初一,火神山医院建设刚刚展开,武汉市新冠肺炎疫情防控指挥部紧急召开调度会,决定在半个月之内再建一所雷神山医院。

随着疫情发展,6天时间里,雷神山医院的规划总建筑面积3次增加,从5万平方米增加到7.99万平方米,床位从1300张增加至1600张,总体规模超过两个火神山医院,但工期却与火神山相当。

为解决物资和人员紧缺,承建方中建三局广发“英雄帖”。

“得知消息后,我们团队马上联系中建三局,提出为雷神山医院项目的建设免费提供高空作业平台。”杨天利告诉创业家&i黑马,当时公司已放假,众能联合面临着整个仓储、物流调拨、销售、服务前后台的一系列交互。

“但在疫情面前,没有人退缩,大家主动放弃假期参与进来。尤其是一线同事,冒着感染风险前往施工现场,好几个晚上都是凌晨12点多才回家。”

02

“被困武汉的第七天,我依然坚守在外”

疫情之下的武汉街头 图片来自付杰的朋友圈

1月23日,武汉“封城”第一天,众能联合员工付杰的生活彻底被打乱。这一天,是他来到武汉的5981天。

2003年,在经历“非典”之后,付杰从河南信阳新县的老家来到武汉上学,一晃,在这座城市呆了16年。从上学到毕业、再到找工作,最后安家在武汉,这里见证了他的成长和青春。

按照惯例,每年大年三十这天上午,他都会带着母亲、妻子和7岁的儿子回河南老家,从住的地方出发,大约3个小时的车程,就能见到久违的家人。但是今年,他的计划被突如其来的疫情打乱了,第一次留在武汉过年。

这个年,过得也不同寻常。1月25日,大年初一,整座城市空空荡荡,少了往日的过年气氛。

“武汉在建的雷神山医院,需要我们公司提供设备。”付杰说,听到他要出门,妻子心里一震,现在外面疫情这么严重,最怕的就是被传染。“当然我也知道,这个时候出门意味着什么。但是我更清楚,参与雷神山项目的建设,对于我和我的伙伴来说,是对社会一份的责任。”

“注意防护,早去早回。”出门前,妻子对付杰说了这么一句话。他给了妻子一个安慰地拥抱,轻轻地说了句:“没事,放心吧。”

由于小区对于进出的管控,付杰去社区进行了报备,社区了解到情况后才同意放行。开车去门店调配车辆,以前需要一个多小时的车程,现在只需要40分钟。

1月29日,雷神山建设的项目负责人给众能联合武汉门店打来电话,需要两台剪叉车。“因为提前给车辆充了电、消了毒,放下电话,我便喊来了运输车把两辆剪叉车运到雷神山项目现场,我自己也亲自去雷神山实地看了一下。”付杰说。

几天前还是空地的施工现场,已经是热火朝天。付杰也看到了“云监工”网友眼中的“叉车酱”、“呕泥酱”等机械设备。

把机器运到现场之后,他和同事们还专门给现场的工人做了安全培训,指导他们如何来操作机器,确保使用安全。

在回家路上,付杰路过药店,买了一瓶2升的酒精带回家。回家之后,妻子把酒精分装到瓶里,给他全身喷了个遍。

1月31日,如果没有这场疫情,应该是众能联合武汉门店年后开工的第一天。雷神山项目又要了20台车,付杰又出门了,出门前妻子重复了上次的话。

“这段时间,我所在的城市承受了很多,人们有很大的压力,但我们都在努力做对的事。即使城市封闭,我知道我们也不是一座孤岛,因为有几亿人在关心这里。让我们一起,等待这座城市痊愈!”付杰说。

03

“侠之大者,天下为公”

“所幸的是,目前参与这次抗‘疫’的同事身体一切正常。”众能联合创始人杨天利说,众能全体员工会记住他们的名字,这些放弃假期,奋战在一线的伙伴。他们是:付杰、刘云飞、蔡浩、陈志刚、罗贤攀,余文进、陈楷,申建平、姚卫京,丁学亮、李家宁、王伟娜、杨清阔。

截至目前,众能联合免费为雷神山医院、北京小汤山医院、郑州小汤山医院项目提供53台高空车,累计支援总价超过800万元的专业高空作业设备,并自行承担所有设备的租金、运费、油费及人员费用。

侠之大者,天下为公。

“企业是社会生产的载体,企业运作的本身就是一种社会责任。在我看来,创始人精神就是担当精神。”杨天利说道,“在国家遇到危难时,众能作为高空设备租赁的头部企业必须顶上去。我们有全国性的服务仓储物流网络,有数量最多的设备,有全面的设备及施工解决方案,能很好地提高施工效率。这时候的每一秒对患者、对国家都是最重要的。作为一个国民、一家企业,这是我们最基本的责任和担当。”

04

“冬天过去了,春天一定会到来”

一面“救人”,一面“自救”。

疫情之下,有调研指出,85%的中小企业撑不过3个月。

在杨天利看来,疫情对工程机械行业有短期影响。原本每年1月底不少工地已经准备开工,但是目前开工大多会顺延二十天左右,甚至更长。但杨天利认为,从2020年以及更远的未来来看,疫情对工程机械行业有更多“转危为机”的可能:

第一,工程机械需求持续增长的基本面没有改变,后期基础设施投资存在“加码”的可能。

第二,工地开工之后,很多工程需要追回工期,控制成本,这样一来对于工程机械的需求量就会增加。

第三,疫情往往也是社会生产、生活模式改变的一个机遇,疫情所暴露出的诸如应急医院等民生基础设施还有很大的改造空间。

第四,在雷神山医院和火神山医院的建设过中,工程机械设备起了很大的助推作用。这说明,设备代替人工会成为一个大趋势,将会进一步推动行业模式创新、技术创新,产生新的行业格局和生态。未来,基于多种设备的综合设备解决方案,一定也会成为行业趋势。

“最近,网上有很多关于中小企业生死存亡的文章在刷屏。但在任何时候,打铁还需自身硬,企业要练好内功。”杨天利说,雷神山项目给了众能联合很多经验,在物流调度、设备供给和客户服务体验方面有很多可以提高的地方。

“通过这次援建工作,我们还锻炼和发现了一批新的骨干。”

疫情之下,杨天利也在谋求线上突围之路。

他介绍,众能投入大量研发打造的客户端目前已在内测推广阶段,该客户端将实现工程设备租赁领域从选品报价、在线支付到配送交付全流程线上操作,改变了传统“人与人见面沟通”的方式,提高设备租赁的需求响应能力和服务能力。

在悲观的人眼里,把这次疫情看作是灾难,但是在乐观的人眼里,把这次疫情看作是契机。就像2003年“非典”之后,中国的网购经济开始迅速崛起,出现了像阿里、京东这样的大型企业一样。

“我想,经历了这次疫情之后,创业者要把未来基于行业发展、客户需求的趋势想明白,把企业运营的短板看清楚,把疫情预判得足够悲观,把准备做得足够充分,把未来想象得足够美好。冬天过去了,一定会春暖花开!”杨天利与创业者共勉。

后记:

疫情之下,普通人的目标是自己和家人健康活着。创业者的目标还得多一项,保证企业也得活着扛过这轮危机。

疫情来临,在黑马,我们看到很多逆势增长的代表:

黑马企业锅圈的社区便利店销售额比节前涨了1倍。作为火锅食材供应链平台,疫情期间,锅圈店里的货常被一扫而空。虽是线下业态,但由于贴近社区,便利老百姓的刚需消费,加上团队主动出击推出“套餐外卖计划”、加紧整合物流资源,迎来增长。

酒划算创始人林瑞生疫情期间拥抱抖音,开启酒类小视频推送,做了很多创新和渠道拓展,增长很快。

……

正如创业黑马学院院长牛文文所说,创业者是“冬天”的孩子,寒冬让真正有责任感和创业精神的人更加成熟。

创业者活着,不放弃、不倒下,就是对中国社会最大的贡献。

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