朱啸虎 金沙江创投创始合伙人、黑马加速导师今年上半年，我和黑马学员们一起去了美国硅谷，参访了英伟达、微软、Meta、Google、OpenAI、苹果、斯坦福大学等企业和学校。
从美国回来后，有个特别明显的感觉：
2024年，将是AIGC创业回归商业本质的开始。
没有良性商业模式的持续输血，单独的大模型公司很难走远。
没有专有数据、专有用户场景，来形成数据闭环并持续优化的独立大模型公司，很难保持持久的防御壁垒。
美国一线大模型公司中，前面四家确实融了很多钱，而且每一家都抱了大腿。
而美国二线大模型公司，今年或许还有收购团队价值，明年可能就毫无价值了。
大厂只为挖AI人才的并购，可能很难给出很高溢价。
比如，Inflection 曾是一个独角兽企业，微软投了差不多 15 亿美金。最近，他们整个团队基本都被微软挖走了。
3万亿美金市值的微软，去收购一家企业，只给了投资人一个本金加利息的退出回报。这是今天在美国发生的事情。
在国内，大模型公司的价格战很凶残，将近几十万的汉字，只需要花一块钱，几乎是免费的，明年可能就完全免费了。
对大厂来说，他们希望借助低定价来推广自己的算力和云服务。你买我的云服务，我免费让你调用大模型的 API 。
但大厂的这个定价，对创业大模型公司来说，已经是成本线以下。结果是，几乎没有一家创业大模型公司敢跟进。
所以，没有良性商业模式的持续输血，单独的大模型公司很难走远。
12月8日-12月14日，我将带着黑马的同学们，一起去日本学习：
低增长时代催生出的“日本模式”
共同拆解日本在低增长、少子化、高龄化背后，怎样孕育出如此多行业的领军企业？
包括“饮料之王”三得利、“平价之王”萨莉亚、“美容之王”株式会所、高端养老院代表——东京圣达菲养老院等企业。
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