从2018年开始，就有人说“内容付费已经进入了下半场”，而最近”知识付费四大天王”又接连被拉下神坛，内容行业到底怎么了？
据新知榜《2018-2019内容付费行业白皮书》中数据显示，2018年，直播、视频、音频、图文等类型的互联网内容产业总产值超过5209亿。
深耕互联网文化产业近20年的微影资本创始合伙人唐肖明也表示，“内容付费‘100步刚走了1步’。市场上存在庞大的内容制作者与内容消费者,以及正在普及的新消费习惯和机制，整个行业离钱很近。”
行业充满希望可实际发展却被唱衰,主要原因就在于,虽然好内容可以在短时间内低成本、快速地累积流量、放大声量、成就品牌，但由于缺少对用户消费价值的挖掘能力，无法在长周期里，持续保持住平台和用户的粘性。
而在消费行业，我们却看到了完全相反的一种景象。
仅2019 年，就出现了一众现象级新消费品牌，钟薛高、三顿半、完美日记、元气森林......虽然他们来自不同的细分品类，但每个爆品背后都有浓郁的内容色彩。从产品故事到产品包装，包括KOL的种草视频图文，新消费品牌对内容强大的运作能力惊人的一致。
新消费有两个驱动因素，一个是科技赋能，一个是内容助力。科技门槛高，前期投入大，但优质内容相对门槛低，更贴近市场和消费者。
“文化+消费”跨界产生核聚变，还因为过去消费是功能性满足，我渴了我要买杯水，冷了买衣服。现在这种功能性需求越来越弱化，今天喝喜茶不是因为我渴，而是因为“好看”、“酷”、“朋友们都在喝”等精神元素。
好的内容及文化创意，一方面让新品牌高效率地完成用户分级分层，快速构筑精准的流量洼地，极大降低获客成本；另一方面通过满足用户的精神需求，极大增强产品溢价能力。此外，内容的壁垒高，不易复制，这让企业在做品牌时天然拥有了护城河。
消费行业新品牌的崛起，让我们看到了“文化+消费”的价值落地，也看到了“消费+文化”的品牌升级，这两种产业的跨界融合将有可能让新品牌迅速崛起，指数级增长。
我们特别提醒两类企业，抓住“消费+文化”产业跨界融合的黄金机会。
1、纯内容领域非头部企业
内容门槛会越来越高，内容媒体已经开始呈现两极分化，头部公司会越来越大，马太效应会越来越强。如果你在内容领域不是头部企业，要想一想自己未来的出路，怎么活？是卖给头部公司？还是扩展商业边界？
2、传统消费品企业
消费行业同质化竞争愈演愈烈，线上流量巨贵，打动线下用户也会越来越难，过去打造品牌获取“信任”即可，现在还需要是社交谈资，颜值高，性价比高......如何在一片红海中更好地生存？是每一个消费行业的创业者必须解决的问题。
浪潮来临的时候，有人借势起飞，有人销声匿迹，我们要特别勇猛，也要特别谨慎。
为了更好地帮助文化及消费两大产业里的创业者加速，黑马特别邀请微影资本创始合伙人唐肖明开设实验室。
如何把握住“文创+消费”升级的黄金机遇
来微影·文创×消费产业黑马实验室
跟唐肖明学习
（扫码报名）
01
为什么是唐肖明
1、20年产业积累
24岁，创办中国第一波互联网广告公司。
29岁，赴美留学深造。
31岁，参与传媒并购基金。
38岁炉火纯青，加入中文投，开启文娱产业新篇章。
42岁，掌舵微影资本潜心构建文化产业生态版图。
目前聚焦于文体娱乐、新媒体、新消费、创新科技等行业项目投资 ，专注打通产业链上下游，构建“文化+消费”融合的生态圈 。
荣获“融资中国2018-2019年度中国文化产业十佳投资人物”“中国财经峰会2019新时代商业领袖” “证券时报社2019年度投资人30强”等 。
简单的职业履历背后，可以看出沉甸甸的“宝藏投资人”气质。
曾经是创业者，现在是投资人，拥有二十年股权投资及运营经验，扎根文化、传媒和消费产业十余年，是垂直领域资深的产业投资专家 。
这意味着什么？他能帮助你少走弯路少踩坑，还能帮助你加快步伐往前跑。
灵思云图是唐肖明主导投资的一家企业，从传统广告公司成功转型成互联网数字化品牌营销公司，现服务于大众、宝马、宝洁、伊利、中国工商银行等国内外知名企业。
提到唐肖明，灵思云途CEO夏军说：
灵思走过很多冤枉路。过去我们对资本其实很不理解，因为我们所在的行业，时间和人才是我们最大的边界。我们花了5年时间进入例如宝马、保洁等大型企业的供应商名录，客户和流量不是靠钱买来的，只能靠实力。而一旦成为这些企业的服务商，同样意味着预付款以及账期的保障，基本“不缺钱”。
所以当我们准备在香港IPO的时候，都未曾拿过一次融资，但是当肖明告诉我一定要启动数字化战略的时候，我很快就接受了。当时我们讨论了很多企业未来发展的解决方案，而数字化是最能建立业务自循环的方式，但又是最梦想化的。如果放在今天，任何人都明白数字化营销的正确性与必要性，但是在2008年，在我们踌躇的时刻，肖明帮我们坚定了方向，这是他的厉害之处。
2、十点读书、凯叔讲故事、蜻蜓FM、斗鱼背后的投资人
从十点读书、凯叔讲故事、再到斗鱼、蜻蜓FM、海豚家，唐肖明的投资轨迹见证了杂志与门户时代的兴衰，也见证了互联网文化迁移的起伏。
他是一名不折不扣的“推动者”，在微影时代与猫眼合并，斗鱼上市前的海外并购背后，都能看到他运筹帷幄的身影。
当然，唐肖明还特别提到，不要只关注成功案例，投资人最讲理性，要看重全面的客观的事实，成功的背后必然也有很多失败，而从失败案例中总结出的教训对于创业者来说同样具备极大的价值。
3、陪伴型教练
唐肖明不是一个“教授型”导师，这是黑马实验室的课研主任、记者第一次见他时的总体感受。
但是，他总是能够引导你澄清问题，关注本质。面试时他会反复追问创业者：
你的商业模式是什么？你依靠什么盈利？
你觉得未来的市场空间有多大？
你凭借什么做出这样的判断？
目前业务推进的难点是什么？
你有没有线上的入口？或者有没有这方面的考量？
你是否打算做线下？怎么做？做供应链的一环还是做全链条？
很多创业者倾向于陈述项目未来的想象空间，唐肖明会引导他们从想象回归理性，关注底层的、本质的东西。他也会非常坦诚地表达自己对项目的看法，无论好坏，然后观察创业者的反应，由此判断创业者的可塑性、成长性。
他说，早期投资就是看人，好的创始人都是学习能力极强，很开放，很愿意接受别人的反馈的人，尤其是负面反馈，可塑性强的创业者他不会立马反驳你，他可能一下子不接受，但他回去一定会思考，假如对方的结论底层逻辑是对的，他会很愿意调整改变。
i黑马记者在采访唐肖明主导投资的企业创始人时，发现他们多次提到一个词——”陪伴“。创始人们经常晚上找唐老师聊，频率高到圈内产生了一个专有名词——”夜总会”，指唐肖明夜里总被创始人拉出来开会。
大部分优秀的创始人其实不需要有人从旁指导他如何创业，他更需要——
在艰难时，有人支持他；
在膨胀时，有人拉住他；
在迷茫时，有人指点他；
在孤独时，有人陪伴他。
唐肖明就是这样一位陪伴型教练，他很少干预创始人做什么，但他会尽己所能，陪伴创业者度过一些关键节点。
微影资本投资的企业国泰慧众，通过运营大学生3×3篮球联赛，把“stronger me”打造成首个亮相NBA的中国自主体育IP。
提到唐肖明，国泰慧众创始人王元昊说：
单是对接合作的微信群，老唐（唐肖明）就已经帮我拉了不下四五十个了。
10月底第三季度报表出来的时候，我拿去给老唐汇报。看到我们今年营收有2000多万，基本实现盈亏平衡，他一开始是不相信的。
实际上，起初连我自己都有点不太相信，因为2018年我们还是一家亏损3400多万的企业。去年年低，老唐特意叮嘱我说2019年很可能经济危机，要格外小心。
而经过一年的努力，我们甚至可以在春节之前做出一些盈利。用老唐的话说，这是一场经典的绝地反击。
无论是在我们亏损最严重的时候，还是在我个人最困惑的时候，每次找到他，都能感觉到他是跟我们站在一起的。与其说他是一位投资人，实际上更像是我们的超级合伙人。
灵思云途CEO夏军补充说：
在刚运营的前几年，我们确实遇到很多问题，也持续处于亏损的状态，但微影资本一直全力帮助我们对接客户、匹配资源，在我们背后默默地奉献。如今，这个业务不仅成功创造了多项媒体行业之最，在商业和品牌的收益上，也都成为行业公认的第一案例。
02
为什么是黑马实验室
1.重度垂直的小班制学习
优选细分领域积累深厚的投资人、企业家、与实战专家，为15-20位学员，讲授垂直领域实操方法、拆解标杆案例，为创业者精准赋能。
2.因材施教的个性化辅导
”导师+团队+优秀创业者“组成强大外脑，帮你梳理企业现状与发展逻辑，量身定制加速方案。
3.黑马平台赋能
除了认知提升，还有机会链接、获取导师机构或黑马平台的资本与资源，提升业务发展效率。
03
适合什么样的人
1、有产业积累。或有强大的内容背景，想深度挖掘粉丝消费价值，或有深厚的消费积累，想通过渠道、内容创新为产品赋能。
2、有创新精神和持续学习的能力。创始人是企业的天花板，有创新精神意味着敢于颠覆，有学习能力意味着未来发展不易受限。
3、想要做大、做强、做久。这听起来像是废话，但很重要，这既能体现创业者的个人格局，也能了解创始人对市场规模的判断。
4、融资阶段：天使-A+ 轮均可
04
怎么报名
1月17日
春节前最后一次和导师面对面交流的机会
仅余10个名额
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