在多重压力之下2024年中国经济走过了“很不平凡”的一年，成绩令人鼓舞。
作为中国经济工作的年度风向标，12月召开的中央经济工作会议备受关注。其中，会议要求2025年要实施更加积极的财政政策和适度宽松的货币政策，要打好政策“组合拳”；强调稳住楼市股市，防范化解重点领域风险和外部冲击；并确定2025年要抓好大力提振消费、全方位扩大国内需求等九大任务。
对当前经济形势怎么看？2025年经济工作怎么干？我们推出《向上·看2025》专题报道，邀请监管部门、知名学者和领军企业家共同解读中央经济工作会议传递出的信息和对2025年经济的信心。
刚刚落幕的中央经济工作会议对我国2025年经济发展方向作出全面部署。对于占据我国金融业资产九成以上的银行业而言，这次会议无疑是其奋楫前行的新引擎。
作为唯一一家以“北京”二字命名的上市银行，北京银行近年来深耕以数字化转型统领“五大转型”战略，取得行业关注。截至2024年三季度末时，这家银行的总资产规模首度跨过四万亿元整数“关口”。
大道至简，实干为要。在中央经济工作会议提出的“大力提振消费”“以科技创新引领新质生产力发展”“开展‘人工智能（即AI）+’行动”部署下，商业银行将有哪些主动作为？并购重组热潮下，商业银行将担当何种角色？当前净息差已降到20年来最低水平，商业银行自身又如何在服务实体经济过程中实现提质增效？新京报贝壳财经记者就此专访北京银行党委书记、董事长霍学文，请他面向未来，讲述北京银行心中的答案。
北京银行党委书记、董事长霍学文。北京银行供图商业银行在支持企业并购重组方面具有独特竞争力
新京报贝壳财经：面对2025年，中央经济工作会议提出“加强基础研究和关键核心技术攻关，超前布局重大科技项目，开展新技术新产品新场景大规模应用示范行动”。从商业银行角度出发，您认为下一步做好科技金融大文章有哪些发力点？
霍学文：以北京银行为例，我们紧跟国家战略部署，将科技金融纳入全行发展战略，首家提出打造“专精特新第一行”，点燃金融服务专精特新市场热潮。目前，北京银行累计为5万家科技型中小微企业提供超1.2万亿元信贷支持。服务专精特新企业客户超2万家，专精特新贷款余额超1000亿元。
结合北京银行实践，我们认为商业银行可从“贯通关键环节，加强‘全周期’服务供给”“优化审批模式，加强‘成长性’企业评价”“探索技术实践，加强‘数字化’能力支撑”这三方面持续发力科技金融。
其中，以“贯通关键环节，加强‘全周期’服务供给”为例，在我们看来，科技创新涵盖基础研究、技术开发、产品试验、市场推广等多个阶段，包含企业、企业家、家庭等多个主体，需要银行提供多样化、全生命周期的金融服务支持。
因此，北京银行将进一步加强产品和服务创新，深化与VC/PE（创业投资和股权投资）等机构合作，强化“股权＋债权”“融资＋融智”“金融＋非金融”“企业＋个人”的多维度、多品类、全生命周期的金融服务保障，全面满足科技企业发展全场景、全生态资金需求。
再如，关于“优化审批模式，加强‘成长性’企业评价”，我们聚焦于科技型企业轻资产、高成长性特质，推动企业评价、业务审批由单纯从报表数据出发到聚焦企业成长潜力转变。
同时，我们也将深化对科技创新、科技产业、科创企业的研究，加强知识产权评价体系建设，精准刻画科技企业画像，打通科技金融“最初一公里”，帮助更多科技创新“金种子企业”逐步成长为科技创新的“主力军”和“领航者”。
新京报贝壳财经：当前国内市场并购重组正在升温。您认为，商业银行在这其中扮演怎样的角色？北京银行有哪些布局思路？
霍学文：在我看来，商业银行不仅是资金提供者，更应成为资源整合者、产业推动者，通过充分发挥客群、资金、技术、网点、渠道等优势，在支持企业并购重组方面，具有独特竞争力。
北京银行作为并购金融服务“先行者”，积极打通“投资银行-资产管理-财富管理”链条，推动并购金融、科技金融与财富金融之间融合赋能、相互转化，为客户提供“投商私托科”一体化并购金融服务。
为此，我们做了五方面的工作：一是完善组织架构设置。成立总、分行并购专班，加强对并购金融业务的统筹协调，牵头做好全行内部协同与客户拓展。二是强化专业团队建设。着力培养并购专业人才，在各分行设立并购金融专岗，开展并购业务专业培训，提升团队专业化水平。三是打造并购服务品牌。推出并购金融服务品牌“e并购”，从专业人才、产品生态、服务升级和创新驱动四个维度，建设并购金融服务体系。四是强化AI驱动赋能。上线“智投e合”智能投行生态平台，实现并购撮合业务精准匹配。五是构建并购金融“生态圈”。联合券商、公募基金、VC/PE、资管等机构，积极开展并购金融业务宣传，为企业并购重组提供优质服务。
AI是商业银行“换道超车”的重大机遇
新京报贝壳财经：“人工智能+”再次成为数字经济关键词。围绕“AI驱动”“AI+金融”，北京银行在2025年将有哪些应用模式落地？
霍学文：AI是商业银行“换道超车”的重大机遇。北京银行坚持把数字化转型作为生存模式的进阶之变，以AI驱动全面变革。下一步，我们将构建“AI+金融”新模式，培育新一代金融人工智能核心能力，全力打造“人工智能驱动的商业银行”。
为此，我们将以实现提升应用能力、加速业技融合以及加速成果转化为目标，再出发。
例如，为实现提升应用能力，我们建设加强了“京智大脑”企业级人工智能平台，研发百亿级参数“京智”大模型，推广京翼大模型服务（MaaS）等平台，加强智能体应用建设，形成“大模型+通用机器学习模型”一体双擎驱动的技术体系。
为实现加速业技融合，我们构建了“人+机器”协同办公模式，研发“京信妙笔”智能创作、智能会议、智能校对工具，支持信贷、营销、行业分析等场景应用。同时也构建了“超自动化”业务处理模式，通过推广RPA机器人，满足多场景自动化需求。
为加速成果转化，我们与高校、头部企业，建立联合创新实验室，开展人工智能前沿技术研究和应用落地，促进科研成果向实际应用转化，不断提升AI技术水平。
新京报贝壳财经：消费主题时隔一年再次位列中央经济工作会议2025年任务的首位。金融监管总局也提出要“助力提振消费，支持扩大大宗消费、服务消费和新型消费”。北京银行将采取哪些举措促进首都消费市场再升级？
霍学文：服务首都是北京银行的“基本盘”。随着北京建设国际消费中心城市的深入推进，首都消费市场活力持续释放，北京银行以持续创新的金融供给，服务首都消费市场提质升级。
为此，我们将从服务“消费供给增长”“消费场景升级”“消费潜力释放”及“支付环境优化”“人才成就梦想”五方面做起。
其中围绕服务消费潜力释放，北京银行将积极承接消费品以旧换新政策释放的巨大消费潜力，在家居、家电、3C等民生消费关键领域，推出以旧换新专享满减活动。把握“春节”“五一”等重要时点，联动平台推出节假日专项活动，有效带动假日经济。
把调结构、提质量、增效益摆在突出位置
新京报贝壳财经：当前在银行业整体息差收窄趋势下，您认为，如何进一步提升银行业服务实体经济的竞争力？
霍学文：商业银行与实体经济共生共荣。北京银行把调结构、提质量、增效益摆在突出位置，打造更加匹配、更具适应性、更具特色化的金融服务体系，在服务实体经济中，实现自身高质量发展。
首先，关于优化配置“调结构”，我们将推动金融资源向重点区域、重点产业、重点场景、重点产品倾斜。
以重点区域为例，我们大力支持北京市区两级、“3个100”等重点项目；同时围绕中央经济工作会议强调的“支持经济大省挑大梁”，我们将加强对长三角等重点区域资源倾斜。再如重点场景，我们将做大供应链金融，用好全生命周期产品矩阵，围绕“链主”积极拓展上下游。
其次，关于优化体验“提质量”，我们将秉持“大协同”理念，加强产品资源、服务资源、渠道资源、客户资源、信息资源等各类资源互通，为企业全生命周期成长提供多元化、接力式服务。同时，为企业成长导入更多资金资源、信息资源、产业资源，为企业成长提供一体化综合服务。
最后，关于优化模式“增效益”，我们将加快轻资本转型、零售转型步伐，扩大普惠小微业务规模，大力发展财富代销等低资本占用业务，增加中间收入来源，推动业绩增长提质增效。
同时，我们将进一步加强资产定价管理，推动服务下沉，做大做强消费贷等，对冲利率下行影响。深化场景金融应用，积极拓展银联代付、京管云、e企收等多元化金融服务场景，争取低成本资金沉淀，不断降低负债成本。
新京报贝壳财经记者 黄鑫宇 编辑 陈莉 校对 贾宁
