看2025丨医策科技王晓梅:三方面协同发力打造高质量标杆企业

看2025丨医策科技王晓梅:三方面协同发力打造高质量标杆企业
2025年01月02日 17:23 新京报

在多重压力之下2024年中国经济走过了“很不平凡”的一年,成绩令人鼓舞。

作为中国经济工作的年度风向标,2024年12月召开的中央经济工作会议备受关注。其中,会议要求2025年要实施更加积极的财政政策和适度宽松的货币政策,要打好政策“组合拳”;强调稳住楼市股市,防范化解重点领域风险和外部冲击;并确定2025年要抓好大力提振消费、全方位扩大国内需求等九大任务。

对当前经济形势怎么看?2025年经济工作怎么干?我们推出《向上·看2025》专题报道,邀请监管部门、知名学者和领军企业家共同解读中央经济工作会议传递出的信息和对2025年经济的信心。

对于企业而言,针对中央经济工作会议提出的大力提振消费等议题会有哪些举措?2025年有哪些战略发展目标?新京报贝壳财经记者就此采访了杭州医策科技有限公司创始人兼CEO王晓梅。

杭州医策科技有限公司创始人兼CEO王晓梅。图/受访者供图

新京报贝壳财经:中央经济工作会议提出大力提振消费、提高投资效益,全方位扩大国内需求,医策科技会有哪些具体举措?

王晓梅:杭州医策科技就是一家以智慧病理和医药为核心的医疗健康大数据和人工智能公司,专注于体外诊断和医药研发病理CRO的人工智能产品和整体解决方案的研发和应用,为医生提供高效精准的诊断辅助和科学研究智能辅助。

恶性肿瘤是危害人类健康的重大疾病,病理学目前仍是恶性肿瘤诊断的“金标准”。随着计算机技术的发展、智能设备的进步,“人工智能在恶性肿瘤诊断和监测中的潜力”被认为是人类癌症研究领域的里程碑式进展之一。病理大数据和人工智能的结合将促进精准诊疗的实现,减少病理医生的重复性工作,实现跨地域的病理诊断资源共享。

全球范围内,病理医生资源的严重匮乏已成为影响重大疾病诊断和治疗的关键瓶颈。据统计,中国每百万人的病理医生数量仅为1.5人,而这一数字在非洲一些国家甚至低于1人;相较之下,美国和英国分别为6人和5人,虽高于全球平均水平,但仍难以满足日益增长的医疗需求。作为医学领域肿瘤和其他重大疾病诊断的“金标准”,病理学的重要性毋庸置疑。而解决病理医生短缺、提升诊断效率和质量,正是医策科技设立的初衷。

AI已成为各国提升产业竞争力的核心驱动力,尤其是在医疗领域,面对医生短缺、医疗成本上升等挑战时,AI的潜力愈加凸显。AI的应用不仅改变了工作模式,还在生产方式和生活方式方面带来了深刻变革。但AI的产业化应用仍面临着诸多挑战,医策科技凭借一批人工智能医疗器械+数个智慧医疗云平台应用+医药研发病理CRO服务的全方位部署,形成了AI产业应用的闭环,进一步提升了医疗行业的智能化水平。例如,医策科技的病理人工智能辅助诊断系统已在国内外多家独立医学检验实验室部署应用,辅助医生判读达几百万例病理报告。系统深度融合了病理筛查流程,有效提升病理医生的阅片效率和诊断质量,帮助实现全天候高效工作模式,提升了整体诊断效率。目前独立医学检验实验室都已经实现24小时不间断工作模式,达成“让人工智能上夜班,让病理医生上白班”的目标。

新京报贝壳财经:2025年,医策科技在业绩增长、产品创新、业务线等方面有何战略发展目标?

王晓梅:展望2025年,医策科技将在业绩增长、产品创新与业务线拓展三个层面协同发力,打造高质量发展的标杆企业。

业务增长方面,我们会持续加速国际竞争与合作,尤其是在技术标准、伦理框架和数据共享等方面。目前,医策科技在这一领域取得了显著进展。例如,医策科技的病理人工智能辅助诊断系统已在亚洲最大医疗集团IHH Healthcare Berhad旗下的11家医院实现规模化部署,承担了马来西亚80%的初筛工作,显著降低了漏诊率,为数十万女性提供了精准的两癌筛查服务。并积极开展和更多国家与地区的合作。

在产品创新和业务线的战略发展方面,我们会着力推动大模型的商业化落地进程。我们正在迭代训练多模态多领域多病种的临床级生命科学大模型,推行“模型+应用一体化战略”。我们已经率先实现了大模型TPF+PMF双向闭环,同时,我们在大模型上持续升级迭代,率先研发多领域多场景多任务的数智病理Multi-Agents。我们非常注重大模型产业生态,正在构建“算力+算法+数据+应用+安全”的上下游生态体系与强大竞争优势。

新京报贝壳财经记者 丁爽

编辑 潘亦纯

校对 赵琳

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