由观点机构主办、华夏时报战略合作的“2026观点商业年会”在上海举行。本次年会以“未来的可能”为主题，汇聚了来自商业地产开发、运营、资管及金融领域的众多专家与企业领袖。
在为期半天的全体大会中，与会嘉宾围绕宏观周期、行业价值重构、REITs新生态以及商业的无限未来等核心议题展开深度对话，共同解码存量时代与资本化浪潮下，中国商业地产如何穿越周期、走向高质量发展。
从促消费的政策长周期，到企业层面的认知重构，再到REITs市场带来的资本新逻辑，这场年会的议程安排本身，恰似一条行业演进的脉络——从“卖产品”到“造场景”，从重开发到重资管，从单一赛道到多元共生。而压轴的主题讨论环节，则把“未来的可能”这一命题，交给了台下与台上的每一位商业地产人。
周期之变：从“卖产品”到“造场景”
在“宏观篇：周期之变”环节，商文旅地产专家蔡云带来了题为《把握扩内需促消费政策机遇 创新商业运营新模式》的主题演讲。
蔡云指出，当前的促消费政策并非短期的刺激手段，而是长期的结构性调整。这意味着，商业运营者不能把政策红利当作一次性的机会窗口，而要据此重塑自身的运营逻辑。她强调，商业运营必须实现三大根本转变：从单纯的“卖产品”转向“造场景、做内容”。
在她看来，未来的商业空间不再仅仅是交易的场所，更是生活方式的载体。只有深刻理解新人群、新场景的需求，通过内容赋能和体验升级，才能在波动中寻找平衡，抓住扩内促消费政策带来的历史性机遇。从商品思维到场景思维、从交易思维到内容思维，这场转变的深层含义在于：商业地产的竞争，正在从“货”的竞争转向“人”的竞争，谁能留住人、留住时间，谁就掌握了下一程的主动权。
商文旅地产专家蔡云
紧随其后华润万象生活执行董事、副总裁、商业航道总经理王磊发表演讲《新周期下的认知重构与长期主义》，则从企业战略层面给出呼应。他提出，过去线性增长的经验已经失效，内涵式发展才是下一程的关键。
王磊明确表示，商业地产与房地产开发将从强相关转为弱相关，但这并不意味着蛋糕变小，反而意味着专业度的提升带来了更大的空间。这一判断直接指向行业的底层逻辑：当商业摆脱对开发规模的依赖，运营能力、资产质量与客户经营，将成为估值体系中最有分量的变量。
华润万象生活执行董事、副总裁、商业航道总经理王磊基于这一认知，王磊提出，万象生活将通过场域生态、文化赋能、私域流量与平台共建四条探索线，创新运营模式：如从关注项目本身到全域场景一体化叙事，广州白鹅潭万象城，大片区上，地处三江交汇，与周边白鹅潭大湾区艺术中心“三馆”、沙面历史街区等城市功能协同融合；项目本身亦突破传统盒子限制，打造向江而开的贝壳造型半开放立面、培英书院旧址活化和近3万方滨江公园。深圳湾万象城亦是整合周边超级沿海生态、交通、金融科技总部资源；打造汇聚高端写字楼、体育中心、五星酒店、高端住宅、公园、文化设施等的顶级CBD区域，并通过三廊并行的立体交通网络，将周边地标建筑全串联。
在行业普遍面临不确定性的语境下，这样的运营布局本身，就是一种态度——传统认知和框架正在被淘汰和重构，不是更快回应，而是更早感知变化、做好预期管理，敏捷迭代，但做长期主义的事情。
价值重构：AI赋能、长期主义与REITs新价值
进入“行业篇：价值重构”环节，三位重量级嘉宾分别从技术赋能、企业实践和资本视角，分享了对行业价值坐标的重新校准。
平安不动产首席运营官曾灿霞聚焦技术变革，发表题为《价值共生——AI+重塑不动产资管协作机制的探讨》的演讲。她提出，“AI+”在不动产资管领域应用，需要建立在相对完善的数字化体系、具备一定质量的数据储备基础之上，“先有数字化，再有AI+”。
在曾灿霞看来，AI技术的引入，可以解决资管过程中信息传递不充分、各方目标不容易对齐——即“看不清”和“对不齐”两大痛点。据介绍，依托“AI+智慧资管平台”搭配专业资管团队，千亿体量资产的精细化管理，如今有了新的实现路径。
平安不动产打造的资管数字化平台，一端联动一线运营主体、一端对接投资端，打通数据直连、流程贯通，目前已经和多家合作运营机构完成系统对接，投资人可以获取标准化、可流转的运营数据，减少人工反复报送。
效率改善体现在多个实操场景：过往耗时十几到二十分钟的退款审批，通过AI前置合规核验，不少场景可以实现快速放行；资产审计也从传统抽样核查，转向依托制度规则、全量流程数据，在较短时间内完成批量核验。
这也带出一个现实，AI不是资管行业的替代者，而是让存量资产价值得以被看见、被校准的工具。
平安不动产首席运营官曾灿霞越秀商管党委副书记、越秀房产基金执行董事及行政总裁区海晶，则带来了题为《根深者叶茂——越秀商管面向未来的长期主义之道》的分享。她主张“以资本的眼光做商业，让资产活起来”，并提出了一个极具画面感的理念——“把一条产业链，装进一栋楼”。
区海晶强调，长期主义没有捷径，商业项目必须与城市共生。通过深度的产业整合和精细化的资产管理，商业项目才能构建起穿越周期的护城河。在她的话语体系里，“根深”与“叶茂”是一体两面：向下扎进城市肌理与产业需求有多深，向上生长出的资产价值与运营韧性就有多茂盛。
越秀商管党委副书记、越秀房产基金执行董事及行政总裁区海晶第三位登台的是中金基金副总经理、董事总经理李耀光，他在题为《从REITs角度看商业不动产与消费市场》的演讲中，深刻剖析了REITs的本质。他指出，REITs肯定不仅是一个融资工具，未来它将是一个上市的、持续运营的、自成投融管退链条的平台。
李耀光指出，不动产企业的发展分为三个阶段，第一阶段以开发为主，目前多数企业进入或处于第二阶段“开发加持有”，下一阶段将以新金融——围绕不动产基金和资产管理构建投融管退大循环。他披露的数据显示，目前以商业零售类资产发行的公募REITs已达15只、规模465亿元，规模与数量均居所有资产品类第二，“在新金融体系下，当企业进入创资产、盘存量、强投资的阶段，它已经迈入资产管理行业了”。
他强调，新金融体系正在构建起“投融管退”的完整循环，运营的每一分厚度，终将在资本市场上被重新定价。这意味着，商业运营的好坏不再只体现在租金表和出租率上，而是通过REITs定价逻辑——从NOI到资本化率——被实时映射为资产的市场价值。对运营者而言，这既是约束，更是激励：把资产运营好，就是最好的资本市场沟通。
中金基金副总经理、董事总经理李耀光无限未来：一场群像讨论
商业年会的压轴环节，是主题讨论会“商业 无限的未来”。该环节由鑫苑商业总裁蔡文艳主持，她开场便点题：“无限未来不在远方，就在今天。”
她引述经济学家阿玛蒂亚·森的观点——永远不要试图在复杂的人生和商业问题上寻找唯一正确的答案，因为这个答案根本不存在；在她看来，“无限”二字，正是把行业带到探索未来的正确方向上。
围绕周期新常态、空间价值焕新、REITs新生态及破圈共生四大分议题，七位对话嘉宾展开思想碰撞，各自交出了不同的“答卷”。
中海商业发展有限公司副总经理张建华认为，面对存量竞争，商业要靠三个“新”来应对，即新定位、新场景和新服务。从项目层面重新回答“我是谁、为谁服务”，是所有焕新的起点。
光大安石商管平台管委会委员、副总裁宇文静则从实操角度指出，作为非标存量商业价值重构专家，其聚焦城市更新与不良低效资产盘活，依托专业资产证券化团队打通退出闭环，以独立的研判与操盘能力持续挖掘存量资产价值，助力城市商业焕发新生。
国浩房地产中国区总裁周云鹏分享道，小体量精品商业不能走寻常路，要靠多元化破局，寻找差异化生存空间。体量不是决定项目命运的唯一变量，定位的精准度才是。
主题讨论会：商业 无限的未来
主持嘉宾：鑫苑商业总裁蔡文艳
对话嘉宾：中海商业发展有限公司副总经理张建华；光大安石商管平台管委会委员、副总裁宇文静；国浩房地产中国区总裁周云鹏；BEAUTY CHIOCE董事长王恺；MYMIX品牌合伙人/总经理、时尚.南湖荟会长顾宏伟；杭州大厦副总经理包琦琦；广东省房协专家委主任委员、湾区首发经济智库专家黎振伟
BEAUTY CHIOCE董事长王恺提出了一个独特的视角。在他看来，未来审美将是核心竞争力，商业空间的美学价值将直接转化为商业价值。当功能趋同时，打动消费者的往往是那些无法被数据完全量化的东西。
MYMIX品牌合伙人、总经理顾宏伟表示，老行业要换一种活法，传统百货和商业体需要通过内容和品牌的重组来激活新生力。老的不是物业，而是思路——换一种活法，存量也能焕新。
杭州大厦副总经理包琦琦用数据说话。她表示，33年深耕存量同样能成为头部，这证明了专注与坚持的力量。在一个追逐“新”的行业里，她的分享提供了一个朴素的注脚：时间的复利，同样是一种商业模式。
广东省房协专家委主任委员黎振伟作总结发言。他提出，要用厚度、高度、长度重塑商业，在存量博弈中构建新的评价体系。厚度是运营的积淀，高度是价值的定位，长度是时间的陪伴——三者叠加，才是商业真正的“无限未来”。
此外，作为年会的延伸，11月5日上午还举行“2026观点企业课堂——对话国浩 走进国浩长风城”活动。国浩房地产中国区总裁周云鹏、投资部负责人王璐及办公资产管理负责人姚慧，将分别就全周期业态开发、资产处置实战及长期主义资管能力进行深度分享，并与观点学员互动交流，参观品鉴国浩长风城项目，将会议的理论与实践进一步结合。
2026观点商业年会虽已落幕，但关于“未来的可能”的探索才刚刚开始。从造场景到做内容，从AI赋能到REITs定价，从“以资本的眼光做商业”到“把一条产业链装进一栋楼”，在周期之变与价值重构的浪潮中，中国商业地产人正以长期主义为舵、以创新运营为帆，驶向更加广阔的深蓝。
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