文|财经无忌
今年年初，一封名为《我们从未如此接近梦想》的公开信就在康佳内部员工流传开来。这个曾经的彩电巨头用这种独特的方式，向员工和社会宣誓改革转型的决心。
如果说，年初之时，业界对这个巨头的宣誓还有迟疑，那么，就在10个月之后，康佳则用实实在在的业绩表明：康佳是认真的。
昨天（10月30日），康佳发布2018年三季报，前三季度归属上市公司盈利近4.3亿元，同比增长223.60%，表现相当亮眼。
种种迹象表明：康佳正迎来新的爆发增长。
01
康佳可以说是一个年少得志的企业。
康佳于1980年5月21日，诞生在得改革开放风气之先的深圳，是改革开放后的第一家中外合资电子企业。
早在1984年，康佳就建成投产第一条电视机整机生产线，1987年康佳彩电开始国内市场销售，11年后的1998年康佳彩电在国内市场占有率跃升第1。
随着企业做大，康佳也开始更大扩展，进军手机市场，在东莞、安徽、昆山、陕西、牡丹江等全国多地布局。
有歌词说“人生可比是海上的波浪，有时起，有时落”，其实，企业发展也一样，难免有起有落。
康佳所处的彩电领域，可以说是，中国市场化最充分、竞争最激烈的行业。
其中，影响深远的要属1996年彩电价格大战。当年3月份开始，国内主流彩电厂商纷纷降价，国内彩电品牌市场份额从不到40%，一举跃升到80%以上，共为国内消费者让利16亿元。
价格战一旦开打，往往难以收手，价格战愈演愈烈，到2000年国内彩电行业第一次出现全行业性亏损。
虽然，曾得益于“家电下乡补贴”等政策提振，但整体来看，中国彩电行业发展艰难，到2017年行业主要企业的平均利润率仅为1.3%。
身处漩涡之中，康佳决定另辟蹊径。
02
心所愿，无所惧，行必至。
如此，便有了文章开头的那一幕。康佳先在内部暖身，统一思想之后，终于在今年5月21日，借助38周年庆典的时机，向外界发布康佳创新发展新战略：一个核心定位，两条发展主线，三大发展策略，四个业务群组。
康佳要推进战略全面转型升级。半年后回头再看，这正是康佳送给自己38岁的最好生日礼物。
在新战略指引下，康佳科技园区、产业产品、平台服务、投资金融等四大业务群组全面爆发，也让康佳交出38年来最好的成绩单。
公告显示，到2018年三季度末，康佳总资产达到314.59亿元，同比增长33.54%，归属于上市公司股东的净资产达到80.15亿元。
其中环保科技事业部近期喜讯连连，战果颇丰。10月17日，环保科技事业部控股的联合体,成功中标遂宁市蓬溪县金桥新区污水处理厂PPP项目。工程合作期为30年，项目总投资约7800万元。
10月18日，环保科技事业部控股的联合体又成功中标总投资额约3.9亿的大邑县工业污水及再生水处理厂建设特许经营项目，这是环保事业部成立不到5个月时间内继东港项目、潍坊项目、遂宁项目后，正式中标的第四个项目。
就在上个月，环保科技事业部控股的联合体又成功中标总投资额为9.7亿元的甘肃省肃北蒙古族自治县马鬃山镇供水工程PPP项目。
目前，环保科技事业部累计斩获合同金额超过55亿元。
今年前三季度，营收297.62亿元，同比增长47.60%；净利润4.30亿元，同比增幅233.60%。
三季报，康佳还透露出更多令人欣喜的消息。比如，和滁州市政府签署的战略合作协议已取得实质性进展，目前科创中心二期项目已中标项目用地。
由于新战略逐步落地，康佳在三季报中自评“规模和盈利能力实现持续增长。”
而对于这份亮眼的三季报，用资深产业经济观察家、家电行业分析师黄浩的话来说“转型效果立竿见影”。
03
变能启盛，唯变不破。
康佳能交出这样靓丽的成绩单，在改革精神驱动下，不断创新，抓住机遇，赢得成功。
俗语说“绣花要得手绵巧，打铁还须自身硬”。体制机制是企业赖以生存的基础。在这方面，康佳是有深切体会的，1991年康佳集团改组为中外公众股份制公司；1992年，在大陆股票交易所营业2年后，康佳A、B股股票就同时在深圳证券交易所上市。
康佳这次也从最根本的体制机制上入手，强力推进混改，用市场化倒逼企业机制创新和经营管理改革。今年以来，成立深圳康佳电子科技有限公司，控股子公司安徽开开视界电子商务有限公司也引入了广东南方爱视娱乐科技有限公司作为股东。
“电视机”，一度是康佳的标签。而今，康佳要在家电领域“黑白通吃”。在以电视机为代表的“黑电”领域，康佳正在打造AI+超级显示、5G+超级高清、用户+超级生态的布局。
在“白电”领域，康佳也在力争上游。在2018中国洗衣机·干衣机行业高峰论坛上，康佳一举拿下“中国洗衣机行业健康洗烘新锐品牌”等3个行业大奖。
不过，康佳在“白电”板块，今年最大的举动莫过于，以4.55亿元人民币的价格竞得新飞电器100%股权。未来康佳，将投入4个亿，对新飞研发和生产智能化改造升级。黄浩就比较看好未来康佳家电业务发展前景，“一是彩电业务有比较明确的产品线规划和格局重整，二是在白电板块会有比较大规模的体量增长”。
04
习惯是陷阱，创新是希望，康佳还在积极走出“舒适区”。
2017年，康佳的彩电业务在行业里逆势上扬，国内线上渠道同比增长30%，旗下互联网品牌KKTV同比增长37.2%。
但康佳并没有满足，而是立足家电业务“大本营”，把野心投向了更广阔空间。康佳积极向产业链上游延伸，成立半导体科技事业部，在存储芯片、物联网器件、光电器件等领域重点发力，计划用5—10年时间，成为中国前十大半导体公司。就在10多天前，康佳加入中国移动5G多媒体创新联盟。
康佳的触角还延伸到科技园、环保、金融等多领域，动作频频。仅在1个多月来，康佳以32亿元竞得位于南京的江北国家级新区康星云网总部基地项目用地的使用权，还与深圳市滨海基金管理有限公司建立战略合作关系。
而康佳对于自己发展，定位是到2020年营收力争达到600亿，2022年争取完成营收1000亿，在未来成为一家科技创新驱动的具有全球竞争力的国际一流企业。
细细分析康佳近年来的战略转型就能发现，对康佳的期待还可以更多一些、更大一些。
康佳或将迎来新的爆发，我们有理由乐观期待。
美国知名的管理学家彼得·德鲁克说：不创新，就死亡。
而今，越来越多传统企业陷入创新困境。
康佳创新体制机制、发展战略、公司业务，多力并发，短短时间内交出这份38年来最亮眼成绩单，也许能带来更多启发。
