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“十年后，万科还会是地产公司吗？我想不是了，如果还是，那也是惨淡经营了。未来，万科要做美好生活的服务商。”这是万科董事会主席2018年6月在万科股东会上的表态。
那时候，万科探索多元化业务已经六年，但培育的成效并不显著，无论是营收的规模或是盈利的状况，在短时间内都看不到取代住宅开发业务的可能性。
几个月后，万科的内部会议文件被曝光，郁亮提出要“收敛聚焦”、巩固提升“基本盘”，其中万科的基本盘是“住宅开发业务”，郁亮还提及，“三年尚未找到成熟商业模式”的业务可以不再做。
2019年以来万科A股票K线图
万科发出了“最强音”，彼时舆论的观点都认为，万科将聚焦主航道，而新业务的探索或许将暂告一段落。
这只是硬币的其中一面。万科管理层不仅一次强调，“收敛聚焦”不是“砍树”，而是“修枝剪叶”，新业务还是要做，然而公众记住的总是最具冲击力的部分。
万科过去这半年的关键词，在《致股东书》中是可以被窥探到的，大抵概括起来，就是巩固“基本盘”和寻找“第二曲线”。
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郁亮说，万科未来十年的基本盘还会是住宅开发。基于这一判断，万科在土地市场上依然活跃。截至2019年6月30日，万科新增项目的权益地价总额约649.8亿元，均价为6900元/平方米，分别同比增长12.38%、36.53%。
在由中国指数研究院发布的拿地排行榜上，今年前7个月，万科的拿地金额超过千亿，仅次于碧桂园排名第二。
不可否认的是，万科的住宅开发业务正在接近它的天花板，它的规模增速已经持续放缓。上半年，万科的房地产开发业务实现销售金额3340.0亿元，同比增长9.6%，这是近年来增速最低的一次。
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在这个业绩发布季，“焦虑”和“担忧”是写在每一家房企脸上的。面对一个“稳健”发展的行业，“树已经不可能长到天上去”，寻找具有潜力且可持续发展的业务是当下的必修课。
万科总裁祝九胜说，万科“正处在第三次创业”阶段，它的目的是继续围绕城市发展、围绕客户的需求，构筑第二条增长曲线——万科首提“第三次创业”。
万科仍在寻找它的第二曲线。非开发业务中表现最好的物业服务板块，体量和住宅开发业务暂时还不在一个量级；至于长租公寓、物流仓储等其他业务板块，万科“领先领跑”的优势还在路上。
房地产行业的商业模式和盈利逻辑相比起来是足够简单粗暴的。从一个野蛮生长的行业切换到精耕细作的范畴，万科至少要先跳出原有的思维。
《致股东书》中，万科说，“我们同时面临两场挑战。一个是彻底告别黄金时代的舒适区，进入高烈度竞争的低容错时代。一个是走出自己熟悉的领域，进入到相对陌生的空间。”
就像祝九胜所言，万科会“敬畏市场、顺势而为，因势而变”，在未来很长一段时间，这或将是万科的座右铭，是它持续寻找“第二增长曲线”的动力，也是它“第三次创业”成败的指南针。
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