2023年10月发布的胡润百富榜显示，“中国民营燃气第一人”——新奥集团王玉锁及其夫人赵宝菊，以550亿元的财富总额位列中国百富榜75位、河北第2位。实际上，在2020年之前，王玉锁家族曾连续多年蝉联河北首富之位。
王玉锁创办的新奥集团，是中国规模最大的民营能源企业之一，旗下拥有新奥能源（02688.HK）、新奥股份（600803.SH）、新智认知（603869.SH）、西藏旅游（600749.SH）四家上市公司，现有超过4万名员工，业务覆盖全国27省份、200多个城市，服务人口近亿，集团总营收超过1600亿元。王玉锁本人，也成了人们熟知的民营燃气大王、能源大亨。
而这一切，都发端于38年前的一笔10万元的扛煤气罐生意。
屡战屡败，做啥赔啥
学生时代的王玉锁，贪玩、学习基础不牢，考试成绩常常倒数。初中毕业后，王玉锁被父亲带去龙泉寺烧香，希望能好好学习、有个好成绩。进入高中的王玉锁，像是突然开了窍，开始看书学习。
可是，由于落下的知识实在太多，高考时他还是落榜了。1983年到1985年，王玉锁屡战屡败、高考连续落榜三次。不想给家里造成负担的王玉锁，决心投身商海，问父亲借了两万块钱后，开始做生意。
然而开局很不利。他先是看中哮喘喷雾装置的商机，但由于不懂医疗器械相关知识，两万本钱很快赔光了。此后，王玉锁倒卖过啤酒、瓜子、女士背心等，也都以失败告终。进厂打工，几个月后工厂倒闭了。借钱跑运输，又遇上运输老板卷款跑路。
八十年代的万元户，还是人人羡慕的富翁，而王玉锁刚做两年生意，就成了外债超过2万的负翁。这时候的王玉锁，被命运的玩笑折磨得郁闷至极：接连几次血本无归，读书、从商都诸事不顺，人生仿佛无路可走了。
救人一命，胜造浮屠
其实王玉锁并不缺寻找商机致富的动力，也不缺发现商机的眼睛，但初期缺一些做生意的经验和一些必要的运气，更重要的是缺一个转折的契机。
好在，转机很快就来了。
救人一命，胜造七级浮屠。一命二运三风水、四积德五读书。王玉锁读书的路没走通，积德之后却很快得了贵人相助。王玉锁的人生逆袭之路，就是从救人一命开始一路开挂、走向坦途的。
1987年7月，王玉锁在河边散心，恰好遇到有人落水呼救，他立即下水施救，而且未求回报、未留姓名。
两个月后，王玉锁去饭馆吃饭，见到有人给饭馆老板送液化气罐，好奇之余觉得是个商机。王玉锁向来能看见生意，但好生意岂会没有准入门槛，不是想做就能做的：要么需要专业知识和行业人脉，如早期赔钱做过的医疗器械；要么需要有贵人引路和扶上马送一程的护航。
送液化气罐，比起运煤送煤，在当时的确是一门好生意。可王玉锁打听下来，才知道得有液化气站的支持才有机会做。
王玉锁硬着头皮找到了饭馆老板进液化气的地方，发现液化气站经理竟是他之前救下的落水者！这位经理为了报恩，给了王玉锁进入这行的入场券：一份代理权并赊销给他10套液化气罐和灶具。当时还是价格双轨制，王玉锁进货是按计划价，卖出去是按市场价，王玉锁每月进货20多次，很快就赚到了人生第一个10万，不仅还清了外债还大赚了一笔。
气站经理此后又帮助王玉锁在家乡开办了第一家液化气站，不久又在廊坊开出一家出租车公司。3年后，王玉锁积攒下了百万家底。
拥有液化气站和出租车公司的王玉锁，开始渴望向上游延伸，命运又恰逢其时地眷顾了他。国家开始向民营企业开放一批零散气井的合作开发权，王玉锁凭着已有的家底和行业经验，在气站经理引荐下，承包到了华北油田3口气井，成立了新奥燃气公司，同时近水楼台先得月，拿到了现成的市场——为廊坊新成立的开发区供应天然气。1992年，新奥公司成了全国第一家进入城市公用事业的民营企业。
从此王玉锁像是点开了暴富技能，一切都如水到渠成一般，每一步都刚好踩到点上，天时、地利、人和都一顺百顺。包括他的贵人在内的所有人，谁也没想到，王玉锁只是得到了一张行业入场券，却在后来把这张入场券用到了极致。
西气东输，先入为主
王玉锁后来做得那么大，有人说他是运气好，有人说他是靠良好的政商关系，还有人说他是靠了民企野蛮生长的时代。实际上，王玉锁这么多年其实真正做对的一件事，就是不放弃、坚持。他认准一件事，几十年如一日不断坚持、一路升级。
王玉锁坚持的事业是清洁能源，而他不断升级的，不仅是产业，还有他自己。
在业务初具规模后，为提高企业管理水平，王玉锁于1995年进入清华大学经济管理学院学习，补上了读书这一课；1996年，新奥邀请清华经管学院新奥课题组进驻，启动内部管理升级完善各项制度；1997年，开展“企业文化大讨论”，形成了新奥首版《企业管理大纲》。1996年，王玉锁投资创办新奥太阳能发展有限公司，兴建了“新奥太阳城”，开发生产出一系列太阳能新型产品。
而真正让王玉锁走上快速扩张和产业升级的，则是两件关键的事：西气东输和“煤制气”。
1998年，国家发布西气东输政策，开始铺设天然气主干管道。“新奥扩张就差气源，而西气东输就是最好的气源。”王玉锁西进新疆，拿下了塔中、塔北两口气井，然后跟着国家西气东输的管道一路开设分支，做主干管道的城市接入。
之前的行业经营经验和先发优势，再次让王玉锁以当仁不让的实力，当年就一举拿下了25个城市的燃气经营权，3年后变成60多个城市。2001年，新奥作为内地最大民营燃气供应商在香港上市。
企业上市之后，业绩增长的压力凸显。这让王玉锁开始思考长期发展之路和核心竞争力的打造：“没有自主品牌和核心技术，企业在20年后是什么？经营权合同到期后，新奥的核心会是什么？”
几经思考推演，王玉锁把目光投向了煤基清洁能源，即俗称的“煤制气”。在当时，国内外都有人在研究这个课题，甚至日本、美国在石油危机期间都研究过而又不了了之，所以还没有突破性的进展和实现科技成果产业化。
2004年，新奥一年的营收是24亿元，王玉锁在公司提出要投资20亿元发展“煤制气”，结果遭到上下一致反对。
成大事者，似乎都有一个共同的特点：愿意做“傻事”，在关键问题上有一股非要逆天而行的傻劲。王玉锁力排众议，抢先引进海归专家甘中学和一众科研人才，投资兴建科研基地，并表示“愿出20个亿，把煤变成清洁能源，5年之内不求回报”。
2012年新奥的科研投入大获成功：针对不同种类的煤，研发出煤制气、煤催化气化、煤超临界气化等5种技术，不仅能从开采出的煤里气化燃气，还能直接在深井里将煤田变成气田，而且在煤制气过程中产生的二氧化碳、焦油、灰渣等皆可变废为宝。
煤制气的探索取得成功，缓解了新奥上游只能从“三桶油”进货或高价进口的压力，即使在油气价格波动时也仍有多种选项做筹码。王玉锁从此得以腾出手来，对下游进行科技升级，让新奥坚持走清洁能源产行业升级的方向更加清晰。
一手科技，一手ESG
尝到上下游整合和握有核心科技甜头的王玉锁，从此一发不可收拾，开始思考起用资本为产业发展提速、用数智化创变实现能源互联网+和智慧能源的长远规划。
新奥集团通过直接上市和借壳、买壳拥有的4家上市公司，并不是用来排入富豪榜实现纸面富贵的，也不只是为了家族财富增值，而是为了向产业链上下游延伸做战略并购。
新奥能源2016年出资7.5亿美元收购澳大利亚桑托斯（Santos）公司11.7%股份、成为第一大股东，获取了海外上游的煤层气资源，为其国内天然气下游市场的可持续发展增加了保障。新奥同时在国内外建设多个天然气储存、出口、加工、接收的大型项目，成了上中下游打通、国内国际联动的全产业链集团，把自己的命运和产业及国家战略绑定在了一起。
燃气管网和电网、电信互联网接入等一样，有天然相通的核心业务逻辑，但在应用层怎样用互联网思维实现清洁能源产业的升级，新奥做了最先的探索。王玉锁想做能源界的阿里巴巴，建成清洁能源优先、多能互补的综合能源互联网，进而成为智慧能源解决方案。
新奥2007年就开始在内部立项论证泛能网项目的雏形，2012年之后终于得到市场验证，连续在全国多个园区和开发区接下大单。如今泛能网平台已经多次迭代，服务超过200个园区、10多个行业、9000多家企业，减排二氧化碳近3万吨，节能超过5千万度电。新奥集团有机会借此向大众用户日常生活延伸，并掌握新时代能源领域的“新石油”——大数据。
节能减排，是不亚于救人一命的功德，甚至有着普度众生的意义。新奥凭借这套泛能网系统解决方案，再次踩中了“碳中和”的国家政策节奏和讲求ESG的国际趋势。
根据新奥的实践来看，基于创新的理念、模式和技术，ESG可实现社会价值与商业价值的统一，牵引企业向可持续发展方向不断前进。而且，新奥的企业社会责任不只体现在推广清洁能源、促进节能减排上。社会公用事业成就了王玉锁，王玉锁也知恩图报、热心公益。
从2004至今，新奥集团捐献了近20所小学；2007年，向西藏灾区捐款200万元，支持当地抗震救灾；向廊坊市卫计委捐赠一辆应急指挥车和两辆救护车，促进公共卫生事业的发展；响应河北省“千企帮千村”活动号召，推动精准扶贫，共计捐款524万余元；2020年1月31日，新奥集团捐款1000万元，用于抗疫一线医护人员的专业安全防护、工作生活保障及其他意外事件的援助，以此向英勇逆行的医护人员表达尊敬和感激之情。
王玉锁说：“富是通过挣钱得来的，贵是通过回馈社会赢得的，只有两者结合起来才是真正的富贵。”
处事有道，教子有方
早期各行各业都产生过一批富户，但像王玉锁这样的人却是凤毛麟角：远远甩开早期那批万元户，从一个小生意开始，做起了一个企业集团，做成了一份造福千万家的大事业，成了行业大佬和首富级的人物。
作为河北廊坊的明星企业，王玉锁很早就加入了河北省工商联，并在1997年成为了全国工商联执委，并因此在1998年成了全国政协委员。
2002年新奥第一家上市公司在香港创业板转入主板，王玉锁也在同年当选了全国工商联第九届执委会副主席，后来还做了第十届全国政协常委。
王玉锁由此获得了全国商界顶流的平台资源，这对他拓展国际视野和业务发展很有帮助。但王玉锁对自己的角色定位始终很清晰：用自己的社会资源和政治地位，为清洁能源行业和国家能源战略建言献策。每年参与全国两会，王玉锁的提案都围绕着城市节能、天然气分布式能源、智慧能源等话题。
他还用这种身份为其他企业家仗义直言。当初物美集团张文中含冤入狱时，时任全国政协委员的王玉锁，在政协会上大呼一声：“我愿意用身家性命担保，张文中无罪！”
不论身处顺境还是逆境，“情义”二字始终贯穿王玉锁的人生：对企业有呵护之情义，对家乡有帮扶之情义，对社会有回馈之情义，对国家有报效之情义。
不少商界大佬因此视王玉锁为“真朋友”，是“至情至性、古道热肠的爷们”。
对待朋友受到好评，王玉锁教子也有方。
新奥“太子”王子峥是85后，从美国读书回来被父亲安排在新奥内部轮岗，然后说服父亲提供几百万创业资金，进入自己感兴趣的互联网领域创业，做家庭生活服务业务。当时王玉锁正对产业互联网感兴趣，乐得支持儿子放手一搏。
此后王子峥又两度被王玉锁召唤回新奥，重点推动新奥在科技和泛能网方向业务的多元延伸。如今，王子峥的身份是新奥集团董事会ESG委员会主席。
在外界看来，王子峥已经基本开始低调接班了。王玉锁的接班人培养计划，目前看极有可能顺利推进、实现有序的家族传承。
如今王玉锁的状态，是令商界很多人都羡慕的。他早期做什么都不顺，后来因为积德行善而得到贵人相助、进而一顺百顺，即使企业发展和个人身价有过周期起伏，但基本没有犯过致命错误，总体发展都是一片坦途。
有人认为这是因为他有坚韧的心态、敏锐的嗅觉和坚强的意志。王玉锁自己的总结则是：企业的发展一定要符合大势的趋势，一定要跟国家的发展结合起来，只有同频共振，企业才能得以发展，才能成功。
要实现天时地利人和的共振，用王玉锁自己的话说，是靠“天有其石，地有其材，人有其智，最后人用智慧把天地人合在一起”。
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