“大嘴”李国庆可以随便说话了？
当当收购案流产的第5个月，李国庆选择了离开。
2月20日上午，当当创始人李国庆发表公开信，表示自己“愉快出走”当当网，开始其全新的行程。
随后，当当方面发出人事调整公告，宣布李国庆离职。从2019 年1月开始，李国庆仍是公司股东，但不再担任当当网的任何职务。董事长俞渝兼任当当网CEO，公司日常管理决策由俞渝带领公司高管完成。
当当人事调整公告
一切始于偶然
1964年出生的李国庆是地道的北京人，做过北大学生会副主席、欠过百万巨款、进过国务院工作、创立过多家公司。
1996年，李国庆赴美考察，认识了比他小一岁的，纽约大学MBA毕业的重庆女孩俞渝。
那时，李国庆的“科文经贸总公司”已经创办三年，这个经贸总公司旗下不但有广告公司，还有出租汽车公司，既做钢材，还做煤炭，只要是赚钱的，都做。
但是，李国庆依然迷茫，不知未来该干什么好。
俞渝的见识和谈吐令初次见面的李国庆感到震撼，当时俞渝给他讲了5点如何吸引企业投资的问题，李国庆都认认真真的做了笔记。
而李国庆带给俞渝的，是深处异国他乡最需要的亲切和热情，就这样，李国庆第一次向俞渝求婚，俞渝就毫不犹豫地答应了，俩人认识5个月后就闪婚了。婚后俞渝随李国庆回国，李国庆自己曾这样形容自己的婚姻：一个从美国华尔街回来的女精英，回国嫁给了一只土鳖。
1999年，李国庆和俞渝联手创立当当网，从最初的一无所有到国内图书零售行业的领先平台，几经起落。
开局梦幻 败于烧钱
1999年10月，当当建立，成为中国最早的电子商务公司之一，当当的模式完全翻版亚马逊，这是俞渝从先进的美国带回来的主意。
当当开局可谓梦幻。靠俞渝的人脉和能力，到2004年一共拿了几千万美金的融资，销售额差不多赶上了中国最大的书店西单图书大厦。当时马云的淘宝网，还得找当当打广告。
当年的当当备受巨头们的青睐。2004年1月，亚马逊提出用1.5亿美元收购当当70%到90%的股份，并表示价格在1亿美元到10亿美元之间都可以谈，只有一个必须绝对控股的要求。不过，经过多次沟通后李国庆夫妇没同意。
李国庆后来回忆称：“2004年我们的销售才1亿元，亚马逊要收购我们，说我们值1.5亿到2亿美金。当时我们两口子在当当占有50%的股份，卖了就能套现5亿人民币。俞渝兴奋地在厨房里来回走，我们很纠结。后来我决定不卖，想着再做三四年以三四亿美金再卖给亚马逊。”
6年后，当当以中国B2C第一股的桂冠登陆美国时，李国庆很庆幸当初没有选择卖身，因为当天当当股价从13.91美元翻番到29.91美元，市值高达23亿美元，夫妻两人的事业达到顶峰。
除了亚马逊，百度和腾讯都向当当抛出过橄榄枝。
2013年百度创始人李彦宏曾带着百度高管到当当谈合作，不过与亚马逊一样，李国庆与北大师弟李彦宏还是没有谈妥，核心点依然在占股比例以及交易价格上。2014年，腾讯曾提出要入股当当，腾讯要求占股33%，把好乐买给他们管理，但他没同意，只愿意给25%，也不愿接好乐买。另外，他坚持要求腾讯把两年里给免费流量的事写到合同里。谈判的人回到腾讯后，说李国庆夫妇没有雄心壮志，最终不了了之。
与当当没谈拢后，腾讯找到了京东。没过多久，腾讯宣布用2.14亿美元入股京东，占京东上市前在外流通普通股的15%，并送上拍拍网和易迅网两份“嫁妆”，成为当年互联网界的一件大事。
随后的几年，电商迎来了烧钱大战。
当当在与京东、亚马逊甚至业内多家其他电商平台先后掀起价格战。其中最激烈的竞争对手要数刘强东和他的京东。
在长达两年的时间里，刘强东和李国庆相爱相杀堪称微博一景：首先刘强东称京东每本书要比竞争对手便宜20%，李国庆回击称图书就300亿市场、刘强东不懂事，宣布当当降到全网最低；随后刘强东又表示李国庆傻大黑粗、钱已烧光，李国庆则回应称财务很复杂，说不清楚。宣布斥资4000万元对电子商品及百货类商品降价。但随后京东商城宣布8000万元跟进降价，卓越亚马逊则再次宣布将以1亿元跟进此次百货降价，淘宝商城也发起了年终大促销。
资本市场对于这场价格战最直接的反应是，6天时间，当当的市值蒸发了超过30%。从此之后，电商价格战中，当当再也没有当过主角。
事实上，在以烧钱著称的电商市场上，当当一直被认为是在烧钱上力度最小的一个。
相比京东此前的常年巨亏，当当上市之后经常能实现盈利，还创下过毛利率连续六个季度稳定在17%以上的纪录。
在阿里上市之前，李国庆被反复问及的同一个问题是，阿里上市之后，当当怎么办？
李国庆的答案是“为了维持股价，阿里上市以后一定会继续进行大肆并购，而这对于细分领域是个机会”。
后来，当当去天猫上开了自家的旗舰店。再后来，业界关于当当的声音就越来越少了，除了当当“卖身”的消息。
正是这频繁的价格战以及品类扩充，拖累了高速发展的当当。
2015年7月，当当网对外宣布，董事会收到来自董事长俞渝和CEO李国庆（简称“买家联盟”）的私有化要约，以每股ADS7.812美元的价格现金收购买家联盟尚未持有的公司全部已发行普通股。
此举遭到了投资者的反对，有自称当当网股东的人士指责当当私有化是为了套利，想利用中美股市的时间差，拿当当股东当做交易对手来进行套利行为。
但尽管如此，当当网还是在2016年9月20日宣布完成私有化协议，随后从纽交所退市。退市之后，当当控股有限公司的实际拥有人当当网董事长俞渝、CEO李国庆，将合计持股票93.17%，当当成为一家私人控股企业。
主动终结夫妻店 海航收购成“决裂”导火索
当当成为一家私人控股企业后，迎面而来的第一个问题就是两个人的意见不统一。
“当当掉队最大的原因是李国庆和俞渝分权导致的，两人在一些重大决策上，容易出现分歧，造成内耗，错失了发展黄金期，也就失去了机会，目前的当当看不见任何希望。”电商分析师鲁振旺表示。
一位离职的当当中层员工直言：“每一个公司都有创始人的特征，每个创始人都有年代的思维模式，李国庆和俞渝是60后，在战略制定上有一定滞后。内部一有创新的想法，就要通过层层讨论，考虑多长时间能盈利，如果失败了怎么办，最后就拖没了，很多事情都是这样，卡在管理层意见不统一。”
外界将李国庆夫妇当模范创业夫妻，但他们两多次在公开场合表示，如果有重新选择的机会不会再一起创业。当当私有化后，李国庆曾反思称，夫妻创业苦不堪言，首先是管理上很难说服对方，造成决策和执行效率低，更大的是会对生活造成损伤。
“我们弄了一堆规则， 回到卧室不谈工作，结果没说完，又回到厨房重新谈。谈得激烈的时候又回卧室睡觉，我倒头就睡，她半夜三更还在翻来覆去。有时候，我一翻身，她以为我醒了，又和我谈。”李国庆说，两人都很强，有时候在总裁办开会的时候，俞渝反对，他就拍桌子。
为了做成一件事，李国庆会花上足够多的时间说服俞渝，或者反之，如果两人意见统一不了，就再推迟三个月。过去李国庆想引入服装品类时，俞渝就不赞成，因为会造成亏损，影响财务表现。后来采取折中方法，第一年把亏损控制在1000万以内做，俞渝才同意。
但在烧钱的电商市场，尤其是在服装品类上，没有足够的资金支持很难获得想要的效果。后来在原创文学、数字等业务上也是如此，俞渝都会划一条亏损红线，亏损额不能超过某个千万级的数字。一方面要发展，一方面又设红线，某种程度上造成当当虽然在很多业务上钱花了，却没有取得成效。
后来李国庆夫妇开始在业务管理上进行分工，各自管各自的业务。但两人在一些业务分工上僵持不下时，有时还让儿子当裁判。据说儿子曾建议李国庆去管新业务，因为他开创性强，创新能力强，但是不够稳定，喜欢东一下西一下，容易让底下的团队疲于奔命；而俞渝适合抓当当的全面运营，因为她做事喜欢深思熟虑，适合管理业务稳定的当当，但是缺点是过于谨慎。
最后，李国庆与俞渝真是按照儿子的建议进行了划分。
李国庆和俞渝夫妻二人在经营理念和公司大小事务上长期意见相左，这已经不是什么新闻。比如曾经李国庆主张当当独立上市，而俞渝则倾向于卖掉公司，这一度让当当网失去了绝佳的资本助力机会。还有夫妻俩处理问题与交流的方式，都成为了影响当当决策的因素之一。
有媒体曾报道，李国庆和当当“决裂”，海航的收购就是导火索。
去年3月，海航系旗下天海投资发公告表示，正与当当谈股权购买事宜，具体交易方案完成后其控制权不会发生变更。在天海投资公告发出后，李国庆于3月11日凌晨在朋友圈发声称，“天地孤影任我行，世事苍茫成云烟！祝愿文化电商独角兽当当网敢作敢当当！”但9月19日海航科技发布公告称，决定终止收购北京当当科文电子商务及当当网信息技术。当当随即在官方微博中回应称，海航是令人尊重的集团，但发展过程中目前存在流动性困扰。
此次收购失败，让李国庆最终选择离开当当：“我跟俞渝商量，想结束这种夫妻店的纷争。”
李国庆退出，也意味着在当当，这对“貌合神离”的夫妻档也就此正式宣布解散。公开信中，李国庆表示当当结束了夫妻店治理结构，“俞渝会带领公司洒脱地开创未来”。
对于告别当当，尽管李国庆表示属于“愉快出走”，相当“激动”，但字里行间还是透出了些许落寞的意味。
综合AI财经社、腾讯《深网》、山河路人、第一财经日报、36氪等
（本文编辑：赵赵）
