时光飞逝，2024年《商学院》杂志迎来了创刊20周年的重要时刻。
自2004年创刊以来，《商学院》杂志始终秉持着记录时代、启迪思考的使命，源源不断地为崇尚“终生学习、智慧经营”的读者提供商业新知，成为读者的学习伙伴。“打造一座没有围墙的商学院”是我们的初心，更是我们行动的目标。
20年来，中国经济社会发生了深刻的变革，商业模式创新、科学技术创新、企业组织创新不断刷新甚至重建着新的商业文明。同时，伴随着新技术的出现和对原有产业的颠覆与重构，随着地缘政治和贸易壁垒对全球企业形成的冲击与阻碍，随着气候变化带来的严峻考验，企业的可持续与韧性发展成为了关键能力。
基于此，《商学院》杂志始终秉持着“强调深度实战案例、强调丰富的知识含量、强调解决问题的能力”的宗旨，特别推出首届“韧性企业典型案例”评选活动，期待挖掘、传播更多韧性企业案例，以帮助正在转型变革的企业，给它们更多学习、借鉴的价值和意义。
20-year commercial leap and innovation
活动背景
ACTIVITY BACKGROUND
伴随ChatGPT和Sora的出现，人们越来越认识到，AI、数字化及其带来的各种颠覆性创新技术正在重构各个产业，新进入者携新技术对传统企业形成的降维打击正不断加深、加重，这让固守既定发展轨迹的企业很难从短期策略上进行应对，企业的战略变革能力和进化能力变得日益重要。
同时，面对地缘政治和贸易壁垒对全球供应链形成的冲击与阻碍，企业不得不承受需求波动、成本上涨的压力。此外，消费者变化、合规要求提升也在不同程度上影响着企业的内外环境。今天的企业越来越需要全球化的快速响应能力，在危中求变的敏捷转型能力，以及多元驱动下的业务切换能力。而气候变化带来的严峻考验，也让企业对可持续商业和长期价值的关注超越了以往任何一个时代。
事实上，当前全球商业环境正迎来越来越多的“剧变时刻”，无论是“黑天鹅”“灰犀牛”，还是“疯狗浪”，都不足以概括这些多样化的危机。
这意味着韧性能力正成为企业生存和发展的关键。
那么，何为韧性能力？它的主要表现是什么？企业如何锻造这种能力？有哪些典型企业的典型案例可供借鉴？
为此，中经传媒智库和《商学院》杂志对不同行业的众多企业进行了观察研究，发现并提炼出了韧性企业通常具有的六大能力，它们分别是：
·进化力（Evolution）
进化力是韧性企业普遍具备的一种能力，即不满足于现状，不断通过自我进化以适应新的市场条件、技术趋势和消费者需求，以成为时代的引领者；
·专注力（Focus）
在信息过载的时代，韧性企业懂得聚焦于核心业务，保持专注，将有限的资源投入到最关键的领域，并在历史长河中不断守正创新，甚至在遇到危机时，通过砍掉非核心业务，实现更高效的运营和更出色的表现；
·创新力（Innovation）
韧性企业将创新贯穿于企业文化的每个角落，它们鼓励员工提出新的理念，持续探索新的商业模式，推动着整个行业的不断发展；
·应对力（Resilience）
韧性企业具备应对各种挑战的能力，从危机中崛起，不会被逆境打垮，而是借助逆境锻造更强大的身躯。它们以灵活性和快速响应能力应对市场的不断波动；
·可持续力（Sustainability）
韧性企业关注生态平衡和社会责任，它们认为，可持续发展不仅仅是一种趋势，更是一种长久经营的战略。它们通过可持续经营实现经济、社会和环境的“三赢”；
·跃迁力（Transcendence）
韧性企业具备变革的能力，不惧怕彻底的转型。它们愿意打破旧有的框架，勇于尝试新的商业模式，不断迭代、变革自己；
我们把它们的首字母组合起来，称之为“E-FIRST大模型”。我们认为，这些能力不仅对那些能够穿越周期的企业具有普适性，对那些准备应对变革进行产业跃迁的企业同样具备通识性和借鉴性。
我们希望通过持续的观察和发现，挖掘更多优质、典型的韧性企业案例，推出和传播更多榜样案例，对那些正应对变革和即将面对变革的企业有借鉴、学习的意义和价值。
活动流程
ACTIVITY FLOW
4月8日—5月5日
企业报名及自荐&专家团推荐
5月6日—5月20日
网络投票
5月20日—6月1日
专家评审团评定
6月12日
“跃迁与创变——《商学院》20年，引领新商业文明”高峰论坛公布入选典型案例
参与方式
PARTICIPATION MODE
