上海行动教育杨林燕:“一核两翼” 内外部双重实现企业价值管理

上海行动教育杨林燕:“一核两翼” 内外部双重实现企业价值管理
2021年07月23日 22:48 中国经营报

本报记者 于海霞 孙吉正 北京报道

当前,中国经济已经由高速增长阶段转向高质量发展阶段。上市公司如何在新发展阶段发挥突出作用是当前的重要议题。在新发展格局下,如何进一步完善和提高上市公司整体质量,提升价值?

“其实我们就是为企业家做服务的,我们的学员都是企业家,因为我们觉得能够帮助中小型民营企业提升他们的竞争力,是一件很有意义的事情。”上海行动教育科技股份有限公司副总经理、董事会秘书杨林燕在由《中国经营报》和智金未来联合主办的“2021上市公司高质量发展论坛”中如是说道。

双重实现价值管理

论坛现场,多位国内知名专家学者、上市公司管理者、投资人等一道,共同探索上市公司高质量发展新路径。迈入“十四五”,在“内循环为主、双循环相互促进”的新发展格局中,上市企业如何做好价值管理,处理好和投资者的关系,显得尤为重要。

杨林燕表示:“很多人问我,行动教育是不是为中小学K12服务的?每次听到这件事情时,我就发现我们的价值传递没做好。我觉得有必要跟大家分享一下行动教育是什么——行动教育是为企业提升竞争力的。”

而企业的竞争力恰恰是企业价值管理中很重要的一部分。她认为,行动教育的价值管理主要需要从内在价值和外在价值两个方面来讲。

首先,内在价值方面,公司要做好自己,搞清楚自己的核心竞争力是什么?其次,业绩增长才是王道,公司的业绩不增长,利润不提升,企业的价值就不能体现出来。外在价值方面,第一是客户价值。行动教育历来注重客户的实效价值,客户对你的评价是什么?你给客户带来什么价值?这个很重要,反映在公司的获客模式上,公司的客户大多数来自于客户的口碑介绍。第二是社会价值。帮助民营企业进行竞争力的提升,能够让中国的经济得到更好的发展,也可以帮助更多的人就业以及在职场有更好的发展,这就是行动教育的社会价值。

“打穿打透”

据了解,行动教育是今年4月21日登陆上交所主板的。在谈及将来在价值管理方面的计划时,杨林燕认为,着重主业,提升公司整体竞争力、业绩水平、盈利水平是主要发展方向。

“着重主业,也就是‘一核两翼’。‘核’是着重于企业家管理教育的培训上,培训主要集合在四个EMBA,比如长期的一年半的校长EMBA、也有哲学EMBA、在线EMBA、浓缩EMBA,这四个产品占了行动教育85%的市场份额。”杨林燕表示。

杨林燕认为,经营是要聚焦一个点,打穿打透。不把一个赛道打到10亿元以上,不叫打穿打透。我们想以尽快的速度突破这个点,这是我们的核心。

而当EMBA的学员越来越多的时候,杨林燕表示会产生两个溢出效应。“一是咨询。大家知道教育和咨询是不怎么分家的。教育过程中有很多企业家会有个性化的需求,他们就会引入我们的一些咨询项目。”

“二是Pre-IPO学员企业的投资。像去年,不算上科创板和创业板,以及海外上市的学员企业,我们就有十几家主板上市的,像天正电器、彩虹电器、中谷物流等。我们先天就有这样的一个资源池,他们愿意让行动教育成为它们的战略股东。”杨林燕继续说道。

她表示,未来三年,行动教育的主要发展方向还是在“一核两翼”上,主要还是提升公司整体竞争力,以及整体业绩水平和盈利水平。

(编辑:于海霞 校对:颜京宁)

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