本报记者郭阳琛石英婧上海报道
2023年伊始，刚刚成为上海市人大代表的瑞安房地产行政总裁王颖热情投入到上海市两会火热的议程中，作为虹口区代表团成员之一的她，特别关注“两旧一村”和风貌区内保护保留建筑改造的议题。她表示，瑞安房地产凭借在整体规划、文化保育、社区运营方面的优势以及多年的成片旧改的实践经验，十分愿意参与上海“两旧一村”改造项目的攻坚战，继续为上海的城市高质量发展做出贡献。
提到上海的城市更新，很多人都会首先想到瑞安房地产的样本之作——上海新天地。自2001年上海新天地的诞生，新天地在20多年间见证并引领了中国商业发展的蝶变及城市文化记忆的塑造，成为上海崛起过程中的新文化代表之一。作为全球二十大文化地标之一的上海新天地，首创性地提出历史建筑开发性保护理念，以创新的“城市会客厅”定位首次改写了石库门里弄的居住功能，更是成为了不可复制的城市更新范本。
《中国经营报》记者了解到，瑞安房地产是第一批投资上海大规模成片旧改项目，见证、参与和贡献上海旧改历程的外资房地产企业。1996年以来，从新天地、瑞虹新城、蟠龙天地为代表的城市总体规划社区，到知识型社区创智天地，到交通枢纽项目虹桥天地，再到街区风貌焕新项目鸿寿坊，瑞安的开发项目始终伴随着城市的发展而不断迭代演化，助力城市高质量发展。
“每个瑞安旧改项目都是巨大挑战和零点突破。”王颖于1997年加入瑞安，在她看来，城市更新的顶层思路是配合城市规划和目标，协助政府解决城市发展过程中的难题。随着城市规划目标、旧改政策、城市发展问题动态变化，必须以前瞻和可持续的视界，创造长期的价值和推动旧改的积极影响。
打造城企共生样本
在瑞安集团主席罗康瑞看来，改革开放后的内地市场潜力巨大。1984年，瑞安集团便正式进入上海，率先投资建设了城市酒店、瑞安广场等项目。瑞安房地产秉持着“配合政府促繁荣，社会进步我发展”的理念，1996年开始见证、参与和贡献上海旧区改造和城市更新历程，打造城企共生样本。
上世纪90年代初，虹口区政府启动“365危棚简屋”旧区改造计划，拉开大规模成片旧区改造的序幕。彼时，罗康瑞亲自到虹镇老街现场看了一遍，走在老街里弄和夹缝中看到很多人的生存现状之后，就想一定要为改变这些人的生存现状做些什么，也希望能够通过城市更新项目对城市历史、社会发展起到实质性的推动作用。瑞安于1996年获得瑞虹新城项目开发权。
“从当年2月洽谈合作、4月签署《合作意向书》，到当年年底完成第一期动迁及开工，10个月内实现了‘当年谈判、当年签约、当年动迁、当年开工’。”王颖表示，尽管一开始虹镇老街动迁工作很顺利，但因为老百姓怕“吃亏”越来越想“拖到最后走”，二期项目动迁就用了两年多，四期项目用了四年多，五期项目到了第七年还在“拉锯”，这也导致当时公司资金压力非常大。
转折发生在2012年，上海尝试推行旧改新政，从开发商动迁转变为以政府为主体实施征收。当年1月，虹口区在全市率先成立以实体化运作的旧区改造和房屋征收工作指挥部，举全区之力共同推进旧改。2013年，虹镇老街列入了旧区改造重点项目。
随后，上海市启动“两轮征询”的动迁方案，虹镇老街动迁和开发进度得到飞速提升，对整个上海的城市更新工作也起了非常大的作用。“首轮征询中，有意见的老百姓可以延缓拆迁，这样就可以先满足大部分老百姓的利益。同时，第二轮征询中，动迁补偿也变得更公开更透明。”王颖表示。
凭借与时俱进的整体规划能力、有温度的社区运营能力、引领的可持续发展能力，瑞安破解了中心城区危棚简屋的改造难题，将昔日的危棚简屋打造成为一个集高端住宅、娱乐休闲、风尚购物、精致餐饮、都市商务为一体的国际级复合功能社区，为虹口区和北外滩的整体发展注入新的能量。
一张蓝图干到底
26年前，新天地的蓝图诞生于“大拆大建”模式盛行的时代。从那时起，上海老卢湾区太平桥这片52公顷的石库门旧式里弄住宅区分批改造，却也开创性地最大限度保留了“原汁原味”。
“当时上海的旧里完全可以全部拆除，但是石库门是上海最具有代表性的建筑，也是城市机理和城市记忆。”王颖也指出，瑞安“修旧如旧”将这些上海历史文化在建筑中保留下来，但也面对新时代的需求植入现代商业功能，使其成为新时代上海形象的代表。
在罗康瑞看来，上海要吸收、培养及留住最优秀的国内外人才需要有一个国际金融及商业中心，亦应该在市中心建设各种活动场所，让本地及外籍专业人士有一个聚会场所。
为了带来更多的公共空间，瑞安房地产一开始便“将湖还给城市”，上海新天地也因此确立以“人工湖公共空间”为核心，“历史保护区、企业总部区、住宅区、零售及剧院区”四个功能区为主体的整体规划布局。人工湖绿地使整个项目有了自身的中心，使四个功能区形成有机整体，在淮海路“后街”成为一个独立结构的社区，突破了淮海路“线型发展CBD”的传统格局。
2017年，上海城市更新向“留改拆”政策转变，但太平桥项目东部“太平洋新天地商业中心”地块中的章太炎故居、喇格纳小学需要保留，但建筑所在位置极大影响规划设计的实施。2020年4月至5月，章太炎故居旧址先后平移3次完成搬迁工作。10月15日，历时18天施工后，喇格纳小学旧址建筑平移工程完成。
据介绍，喇格纳小学旧址建筑总重约7600吨，平面呈T型，最终采用步履式行走器平移技术，将建筑提升70厘米后，一次旋转平移到位。这就相当于给老房子装上198只脚，从原址向西北方向弧线形一次旋转平移61.7米，整体旋转20.97度，顺利“走”到新址。
2020年，瑞安房地产对标纽约、伦敦的成功案例，客观分析上海在当前全球城市体系中的竞争力表现，提出“以大新天地区域为核心，老城厢为腹地，联动外滩与人民广场，形成T字形的商务生态布局，打造高密度、高能级的复合功能都心区”的建议。一年后发布的《上海“十四五”规划》也指出，在黄浦外滩和大新天地等地区开展城市更新改造示范区试点。
兼顾“城、产、人”共同发展
王颖认为，城市更新的关键并不在“新”，而在“更”——因为今天之“新”即明日之“旧”，唯有以前瞻的规划为城市梳理新的脉络，以多样性为区域带来持久活力和生命力，才能培育出城市可持续发展的核心力量。
瑞安依托“整体定位、整体规划、整体开发、整体运营”的发展理念，始终坚持贯彻着对城市更新的理解与长期主义的价值观。
“瑞安的城市更新项目基本上开发周期都在20年以上，这么多年都在不断进行可持续发展。配合人们的需求，根据地块特性做好定位，再提供城市发展所需要的解决方案，这也是城市更新能够成功的重要因素。”王颖感慨道。
王颖表示，一直以来，瑞安房地产兼顾经济效益和社会效益，将企业发展与旧改推动和城区繁荣同步，兼顾“城、产、人”的共同发展，共荣共生，重视改造空间载体与城市发展、城市记忆、自然、市场趋势以及城市人需求的关系，提供城市发展解决方案。
“能和一家公司共同成长20多年，伴随着瑞安在中国发展，我也得到了非常多的成长机会，我觉得很幸运。罗康瑞先生年轻时喜欢阅读的一本书《天地一沙鸥》，至今也一直在影响和激励着我们，要像沙鸥一样，不断钻研飞行技巧，努力飞得更高更远。”王颖表示。
在王颖看来，对比同行的高歌猛进，瑞安的城市更新项目开发时间确实可以说是“超长”，但城市的发展不是一朝一夕的事，高周转对不可再生的土地资源往往意味着高风险。长周期带来的是社区的成长性和韧性，不在空间上留白就不可能在时间上创造更多可能性，也就没有整个社区长期迭代更新的局面。这靠的是一家企业坚持不懈秉承长期主义和社会责任感而铸就的气度和实力。
