商业案例
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从赛事的密集程度、商业价值、影响力等角度来看，2024年是名副其实的体育大年，除了每年都有的NBA、英超、欧冠等职业联赛，最重要的是6月15日已火热开赛的欧洲杯，与7月26日将开幕的巴黎奥运会。
不过，从赛事版权的归属来看，市场却呈现高度集中的状态。
《中国经营报》记者了解到，到目前为止，本届欧洲杯，爱奇艺拥有独家全媒体版权，并分销给了中央广播电视总台（即央视）和中国移动旗下的咪咕视频。本届奥运会，央视拥有在中国内地及澳门地区独家全媒体权利及分许可权利，分销买家除了咪咕，还有快手和抖音两大短视频平台。
在职业联赛方面，这种集中度体现得更加明显。爱奇艺体育手握英超、欧冠等新媒体版权。西甲、法甲等也只有咪咕一家互联网平台直播。而腾讯视频的核心体育赛事版权目前也已经退守到仅剩NBA。
而曾经叱咤江湖的乐视体育、PP体育等选手已经消失在大众视野。
众所周知，体育赛事版权的变现途径主要有三种：一是平台获得独家版权后进行to B的分销；二是平台通过对热门赛事的直播、转播，来进行广告招商；三是用户为观看赛事付费订阅。
在经过多年的狂热、冷静后，如今中国的体育赛事版权市场，牌桌上的玩家越来越少，有业内人士这样向记者表示：“目前，有能力、有意愿继续投入的平台，半只手就能数得过来。”可以说，除了咪咕、爱奇艺等两三个平台，基本找不到其他的大买家了。
在这背后，既有买卖双方的供需博弈，也有一个行业从高速增长向成熟转变的周期规律，还有狂热的资本及催生的泡沫。种种现象背后的商业逻辑、产业本质值得深思与探究。
