中经记者 董曙光 北京报道
“企业ESG转型的情况以及哪些ESG实践已成为企业经营基础竞争力”。
9月15日，在由中国经营报社主办的“价值重构 智启新章——2026中国企业可持续发展行动大会”上，中国船级社质量认证有限公司ESG业务中心总经理朱莹表示，当前企业ESG转型并非齐头并进，而更多是外部规则驱动、头部企业引领，“两极分化”现象较为明显：头部企业已充分开展ESG管理，更多企业尚未启动ESG管理相关工作，甚至缺乏相应基础。出口型、制造型企业由于直接面对国际规则和客户审核要求，推进ESG管理和转型的动力相对更足；以内需和公共服务为主的企业，相关工作则相对滞后。
企业开展ESG管理时，会将相关要求与高管或管理层绩效挂钩，目的在于强化管理层对ESG工作的重视和责任，推动ESG目标融入企业战略与日常经营，确保各项举措有效落地。对出口型企业而言，碳排放管理已成为环境维度的重要管理要素，企业通过加强碳排放管理来符合客户要求，进而获取更多订单。在融资过程中，ESG相关绩效会作为融资条件和要求，最终绩效指标是否实现，也会作为能否获得低成本融资的考核指标。ESG表现优秀的企业，可通过实现ESG绩效指标获得更低成本的融资。
为此，朱莹提出几点建议：以碳为核心的环境绩效管理非常重要；要建立覆盖供应链责任传导的机制，把ESG管理纳入整个供应链管理范围；在内部管理运营过程中，把ESG内化到内部绩效考核等制度。
关于“ESG合规有动作，经营无增量”的瓶颈，朱莹表示，企业在开展ESG管理初期，多以应付外部监管要求或供应链链主传导的合规要求为目标，只是合规浅表管理，对内部经营不会产生太大影响，导致ESG管理带来的实际效益无法落地。
朱莹建议，开展ESG管理要与企业经营管理相融合，尤其要从数据层面把基础做实。生产型企业应关注外部ESG监管合规要求以及供应链提出的具体诉求，积极开展管理，有可能获得额外收益。她举例说，此前开展碳核查时，个别控排企业起初对碳核查要求被动应对，甚至不予配合，最终受到相应处罚；而有些企业则积极配合碳核查工作，并推进节能减排，使碳配额形成碳资产，甚至通过碳资产交易实现盈利。
就“如何看待当前评级体系偏重风险负面筛查、对企业主动投入产生的长期商业价值识别不足这一现象？本土ESG评级如何从风险体检表升级为价值增长的标尺？”这一话题，朱莹表示，近年来ESG评级和相关评级机构越来越多，评级方法不尽相同。比较共性的一点是，以负面清单出现，形成扣分项的评级方法。这种评价模式让ESG表现突出并具有行业特色的企业体现不出优势，评价体系阈值范围不够广。她认为，随着企业ESG管理越来越成熟，后续可能给ESG评级机构提出新需求，评级机构可基于不同行业特点，设定更能体现行业特色的打分指标，使企业能通过附加项得分，获得更高分数，这也是对积极开展ESG管理的企业的认可。
