中经记者 李哲 北京报道
在高质量发展的引领下，提质增效、绿色转型对能源资源类企业提出了更高的要求。为此，把ESG理念融入市场开拓、项目实施、技术迭代全流程，成为破解传统业务增长瓶颈、新业态竞争加剧的重要举措。
地处浙江西南山区的国家电网丽水七星电力有限公司（以下简称“七星电力”）是当地电网体系下的基层经营主体，其在经营实践中跳出简单做工程、拼营收的传统思路，通过模式创新把安全生产、绿色技术、人才培育作为ESG实践的主要抓手，在山区县域探索出一条可持续发展之路。
技改释放新能源项目效能
随着浙江山区分布式光伏、风电大规模开发，新能源项目建设、运维缺口持续扩大，但山地项目地形复杂，传统运维手段效率偏低，制约清洁能源项目效能释放。
比如，山地项目点位分散，设备巡检数字化投入成本偏高；不同类型光伏、风电项目工况差异大，运维标准还需要持续迭代；新能源市场参与者持续增多，市场竞争压力不断加大，对企业技术迭代、成本管控提出更高要求。
面对上述难题和挑战，七星电力积极践行ESG理念，将产业发展过程中的矛盾转化为提质增效的动力。
七星电力组建党员攻坚技术小组，立足丽水山地地貌，编制全市首套新能源运维标准化手册，填补地方山地光伏运维标准空白，把零散的现场经验转化成可复制、可推广的作业规范。在硬件技术应用层面，其主动引入平单轴自动跟踪支架、双玻光伏组件，通过设备优化提升光能捕获效率，同等工况条件下组件发电效率提升3%—5%；大规模部署智能清洗机器人，替代传统人工清洗作业，机器人按照预设路线自主完成面板清扫，能够将发电量再提升5%—15%，显著降低山地电站运维人力成本，破解山区人工上山作业难度大、安全风险高的难题。
技术改造的成效直接体现在项目实绩上。以中科半导体794千瓦光伏项目为例，依托整套精益运维方案，项目年均发电量87万千瓦时，等效利用小时数达到1100小时，高出当地平均水平10%。
目前，七星电力已累计建成39个屋顶分布式光伏项目，总装机16.3兆瓦，累计发电量突破4062万千瓦时。同时，七星电力向外输出专业运维能力，承接百花岩250兆瓦风电线路代运维业务，与地方两山集团、经投公司达成战略合作，承接13座光伏电站运维任务，合计容量35兆瓦，从单纯工程施工单位，转型为集投资、建设、运维于一体的新能源综合服务商。
树立“合规创造价值”导向
从实践来看，基层电力工程企业ESG建设，安全合规是一切价值创造的前提。但现实挑战客观存在：工程项目点多面广，野外施工现场动态风险多；分包队伍人员流动性大，常态化安全培训管理压力长期存在，需要持续投入资源巩固管理成效。
当前，七星电力立足电力施工企业风险高、分包队伍多的业务特征，将ESG当中的安全、合规责任嵌入项目全生命周期，实现经营效益、安全风险管控双向平衡。
安全生产是电力服务企业社会责任的底线。七星电力把党建力量下沉到作业现场，落实党员身边“三无”工作机制，常态化开展“四不两直”安全稽查，推进百日安全攻坚、春季安全大检查、隐患排查整治等专项行动。
针对电力施工行业分包队伍占比高的行业痛点，七星电力重点推进分包队伍安全同质化管控，统一安全管理制度、统一培训标准，落实“五个管住”管理要求，补齐外包队伍安全短板。与此同时，七星电力面向新入职员工建立完整安全警示教育、岗位实操培训体系，2025年组织各类安全培训42场次，参训1114人次，构建党政同责、齐抓共管的安全管理格局。
在经营合规层面，面对集体企业改革的时代背景，七星电力树立“合规创造价值”导向，融合管控工程全流程风险，推进制度“立改废”，制度数量压降超过50%，精简冗余流程，消除管理堵点。在项目执行层面，七星电力坚持效益与效率并重，2025年承接各类工程项目118个，开工率100%，完工率93.8%，在项目规模扩张的同时守住合规经营底线，避免重规模轻风控的粗放式扩张。
构建可持续的履责生态
人才是可持续发展的第一资源。企业在推动ESG可持续的过程中，不能只依靠少数管理层推动，需要激活全员活力，搭建人才成长、业务创新、品牌共建的完整生态。
七星电力跳出简单绩效考核的思路，通过机制创新释放队伍活力，同时立足地方产业需求输出服务价值，打通内部人才建设与外部社会责任的连接点。
七星电力搭建了“六维三阶”绩效考核体系，改变单一以产值论英雄的导向，把安全实绩、技术创新、项目质量纳入评价体系。建立“红色导师”传帮带机制，打造“育才库”“引领库”，发挥技术骨干、党员先锋的带头作用，带动青年员工提升实操能力，组织全员业务能力考试，推动技能人才梯队建设，破解山区企业人才吸引难、留存难的现实困境。
在业务创新方面，七星电力推行“一部门一特色”模式，设立护能先锋站、动能先锋站、优能先锋站；开展支部联建，引导不同业务部门立足岗位寻找创新突破口，把创新落到施工运维、新能源、综合能源的一线场景，推动党建和业务创新深度融合；打造“红绿齐心”特色企业品牌，认领集团“揭榜挂帅”重点课题，以小切口基层创新，适配县域能源市场需求。
立足地方社会发展，七星电力依托自身电力技术能力，深度参与乡村能源建设，光伏项目覆盖乡村厂房、农业基地，既为经营主体带来绿色收益，也助力乡村清洁能源普及。作为扎根山区的市场主体，七星电力的项目建设、电站运维优先吸纳本地劳动力，带动地方就业，把企业转型成果反哺地方县域经济。
在集体企业改革持续深化的大背景下，基层经营单元的ESG建设，和大型集团上市公司存在明显差异，没有庞大的顶层体系，更多依靠业务场景落地实现价值。
七星电力的实践表明，县域电力服务企业的ESG建设，不在于宏大的报告指标，而在于把绿色技术、安全生产、人才培育落实到每一个工程项目、每一次现场作业。未来，七星电力将持续强化科技创新成果转化，进一步夯实安全生产根基，培育核心竞争力，在传统业务迭代、新能源赛道拓展当中持续探索可持续发展路径。
（编辑：董曙光 审核：吴可仲 校对：翟军）
