——访纳雍县林业局党组成员、国有化作林场场长伍瑜
中经记者 张家振 毕节纳雍报道
在贵州省毕节市纳雍县化作林场，贵州金蟾大山生物科技有限责任公司（以下简称“金蟾大山公司”）加工车间忙碌有序，8位在“家门口”就业的当地村民正在分拣、加工刚从林地采摘回的红托竹荪。一旁的冷藏保鲜库里，整齐码放着一筐筐红托竹荪等待发运至粤港澳大湾区市场。
位于化作林场林下经济产业园连片的菌棚里，同样是一派繁忙景象，40余位当地村民手提篮筐，在林下地垄间往返穿梭，将成熟的红托竹荪采下，经过采收、分拣、装运等工序，将新鲜的红托竹荪运至金蟾大山公司。
（当地村民在金蟾大山公司林下种植基地采摘红托竹荪。张家振/摄影）据金蟾大山公司总经理万重阳介绍，作为国有控股企业，金蟾大山公司已在纳雍县推广种植红托竹荪超350万棒，建成171个标准化食用菌大棚、200亩林下种植基地、50座智慧方舱示范基地，覆盖包括化作乡在内的多个乡镇。
化作乡也是一片红色热土。1935年4月17日凌晨，红九军团在此打响梯子岩战斗，并最终胜利突围。这也是红九军团进入纳雍县境内打响的首战。
如今，91年过去，这片地处乌蒙山深处的红色热土正以丰富的森林资源为依托，大力发展林下经济、绿色经济。相关资料显示，作为纳雍县发展林下经济的主战场，化作林场总面积9.2万亩，其中林地面积8.8万亩，森林覆盖率90%以上，是黔西北地区重要的生态安全屏障，也是当地发展林下经济的“绿色银行”。
“应该说，化作林场正处于‘爬坡过坎、滚石上山’的关键阶段。过去的五年，我们守住了青山；未来的五年，我们将努力把青山真正变为‘金山’。”日前，纳雍县林业局党组成员、国有化作林场场长伍瑜在接受《中国经营报》记者专访时表示，化作林场将以更加注重“提质”、更加注重“兴业”、更加注重“利民”为方向，持续深化林下经济探索实践，努力建设成为毕节市乃至贵州省国有林场可持续发展的示范样板。
探索“不砍树也能致富”之路
《中国经营报》：目前，纳雍县林下经济发展的总体情况如何？化作林场在其中扮演着怎样的角色？
伍瑜：经过多年发展，林下经济已成为纳雍县壮大县域经济的新增长点。
从纳雍县来看，全县发展林下经济利用面积累计39.62万亩，其中林下种植10.06万亩、林下养殖14.29万亩、林下采集和加工7.69万亩、森林景观利用7.58万亩；全县林下经济产值达6.2亿元，其中林下种植2.45亿元、林下养殖2.07亿元、林下采集和加工1.0亿元、森林景观利用0.68亿元。
化作林场作为纳雍县国有林场的排头兵，“十四五”期间实现了林下经济“从无到有”的突破。我们依托丰富的林地资源，通过引进金蟾大山公司等龙头企业发展林下种植，建成了总面积5800余亩的林下经济立体化种植示范点，成功获批贵州省级林下经济示范点，在全县林下经济发展中发挥了重要的示范引领和辐射带动作用。
（纳雍县林业局党组成员、国有化作林场场长伍瑜在接受记者采访。张家振/摄影）
《中国经营报》：能否具体介绍化作林场在生态建设和资源保护方面取得了哪些具体成效？
伍瑜：“十四五”期间，化作林场以生态建设为中心，持续开展森林抚育、低效林改造、国家储备林建设等项目，优化林分结构，提升森林质量。林地确权面积5891.89公顷，确权率达100%，为林场长远发展奠定了坚实基础。
化作林场严格落实林长制，建立了“场级林长+工区护林员”网格化管护体系，层层压实管护责任。严格落实日常巡护制度，常态化开展林地巡护、火灾隐患排查和病虫害监测。今年上半年，整个林场累计开展巡护1000余人次。
“十四五”期间，化作林场连续多年未发生一起森林火警火灾，在高火险等级的黔中地区交出了一份来之不易的安全答卷，有力保障了9.2万亩森林资源的安全。
《中国经营报》：绿水青山就是金山银山。在践行“两山”理论方面，化作林场有哪些具体认识和深刻体会？
伍瑜：近年来，在坚守生态优先、绿色发展之路的同时，我们大力发展林下经济，各类林下产品源源不断走向市场，成为群众增收致富的“金钥匙”。
基于此，化作林场全体干部职工深刻认识到：国有林场既要当好生态屏障的“守护者”，也要做好绿色发展的“探路者”。我们坚守生态与发展两条底线，努力探索一条“不砍树也能致富”的可持续发展之路。
推行“林菌+林药”轮作模式
《中国经营报》：在发展林下经济方面，化作林场探索了哪些可供推广借鉴的发展模式？
伍瑜：立足自身资源禀赋，结合“十四五”实践成果，化作林场探索形成了“林菌为主、轮作林药、适度发展林禽”的立体发展模式。
第一，林菌种植稳步推进。化作林场与金蟾大山公司等企业深度合作，发展林下食用菌种植。2025年，林场完成林下菌棒种植33.35万棒，种植面积263.74亩。2026年，金蟾大山公司规划种植天麻150亩、红托竹荪200亩、独角莲100亩，其他种植主体规划种植独角莲100亩、天麻200亩，产业规模有望持续扩大。
（金蟾大山公司种植的红托竹荪。张家振/摄影）
第二，菌药轮作成效初显。化作林场依托林下经济示范点，由龙头企业分别领衔食用菌和中药材示范种植，推行“林菌+林药”轮作模式。自2021年以来，林场累计发展林下菌药种植3100亩，累计产值达7720万元，实现了土地集约利用和经济效益最大化。
第三，林下养殖也在探索推进。我们适度发展林下滚山鸡养殖，部分产品获得“纳雍土鸡”“纳雍乌骨鸡”地理标志认证，拓宽了林下经济业态。
《中国经营报》：在推行“林菌+林药”轮作模式的同时，化作林场在发展林下经济方面采取了怎样的组织模式，以激活各方利益联结机制？
伍瑜：我们主要采取“林场+企业+致富带头人+农户”的组织模式，初步整合了各方资源。
具体而言，林场提供林地并统一规划，企业负责资金投入、市场开拓和产品销售，致富带头人提供技术指导，农户通过务工参与产业发展。例如，在带动周边群众就业方面，化作林场一年可带动就业9000多人次。
这一模式既发挥了国有林场的资源组织优势，又借助龙头企业的市场和技术力量，有效降低了产业发展的市场风险，实现了从过去“砍树卖树”到如今发展“林下经济”的转变，从破坏性生产经营变成保护性生产经营。
从“单一试点”向“多元驱动”转型
《中国经营报》：发展林下经济，还需要统筹协调生态保护和产业发展的关系，同时也要进一步延伸产业链。目前，化作林场在发展林下经济过程中，还有哪些方面需要进一步提升？
伍瑜：确实，化作林场发展林下经济还面临着不少挑战，主要是产业链条还有待延伸。目前，产业合作多集中于种植环节，缺乏深加工和市场品牌建设，企业自主经营能力较弱，产品附加值有待进一步挖掘。
下一步，我们计划向深加工方向努力，不断提升林下产品附加值，同时引进更多龙头企业，拓展经营模式，多路径、多角度提升经济效益。
（化作林场林下经济产业园。张家振/摄影）
《中国经营报》：面向“十五五”，化作林场在发展林下经济和基础设施建设方面有哪些具体规划和预期目标？
伍瑜：面向“十五五”，化作林场将继续深入践行“两山”理论，坚持扩绿、兴绿、护绿“三绿”并举，以森林水库、钱库、粮库、碳库“四库”联动理念为引领，推进林场从“单一试点”向“多元驱动”转型。
具体来看，在巩固提升林下经济方面，我们将按照“稳菌扩药”思路，巩固红托竹荪等食用菌种植规模，重点向天麻产业延伸，探索打造麻种培育基地，力争掌握产业上游技术话语权。充分利用剩余可循环种植林地约1500亩，科学规划轮作周期，实现用地与养地的良性循环。
在探索茶旅融合新业态方面，我们联合贵州纳雍金蟾山茶业发展有限公司盘活约300亩闲置茶园，打造纳雍高山生态有机茶示范基地，预计每年可提供1万人次务工岗位。
在补齐基础设施短板方面，规划修建防火通道6.6公里，打通关键节点断头路，形成闭环路网；在重点林区修筑蓄水池并铺设管道，解决生产与防火用水难题；谋划建设“智慧林场”，构建“技防+人防”深度融合的森林防火监测体系。
此外，还要坚持项目为王，破解林地制约。林场正积极对接上级部门，争取在林地权属矛盾化解、租赁合同协调等方面获得政策支持，为产业扩面释放有效空间，让“绿色银行”持续产生可观的生态效益、经济效益和社会效益。
（编辑：石英婧 审核：童海华 校对：颜京宁）
