两个汇源决裂,74岁果汁大王再创业

两个汇源决裂,74岁果汁大王再创业
2026年10月20日 21:27 21世纪经济报道

记者丨谢之迎,何己派

编辑丨何己派,张程

10月19日,汇源集团在公众号发出声明,称集团及下属企业,不再生产带“汇源”商标的果汁产品,与“汇源”品牌切割。

同日晚间,北京汇源也发声明,称汇源集团并非“汇源”商标权利人,无权提出“切割”一说。

汇源集团和北京汇源两方,矛盾旷日持久。声称要“挥别过去”的汇源集团,如今力推新品牌“咱家果源”。

早在今年春节,“咱家果源”即已推出,背后是汇源创始人朱新礼和原管理团队所在的汇源集团。该集团就在10月的秋季糖酒会上,开始面向全国招商。

“‘咱家果源’的推出,是集团将自身全产业链优势,与新品牌深度绑定的一次战略升级。”汇源集团内部人士告诉《21CBR》记者。

74岁的朱新礼,准备再造一个汇源。

新牌登场

另起炉灶的“咱家果源”,2月第一次出现在消费者面前。

首发产品为“福禄寿禧”马年限定款100%果汁,在汇源集团自有的“汇源大集”线上商城,悄悄上架。

这是一次低调的试水。没有发布会,没有广告投放。先看看瓶身上没了“汇源”两个字,还有没有人认。

此后,朱新礼团队的节奏逐步加快。

朱新礼

4月,河南全省地市经销商集中签约,覆盖“咱家果源”全系产品线,包括福禄寿禧纯果汁、青春系列混合果汁、轻饮果汁饮料和沙棘复合果蔬汁。

7月底,汇源集团在密云基地,举行“咱家果源”鉴真活动直播,组织经销商和行业专家走进果园和车间。

10月的南京秋季糖酒会上,“咱家果源”正式走到台前。

10月19日,《21CBR》记者在天猫“咱家果源旗舰店”看到,店铺粉丝数为694。按销量排序,前四款商品分别显示已售68件、35件、20件和14件。

来源:天猫

其中,大礼享系列1L装,售价25.8元/2瓶,单瓶售价在12.9元左右。产品包装上标注了“汇源集团出品”的字样。

汇源集团内部人士对《21CBR》记者表示,“咱家果源”果汁与过去生产的“汇源”果汁,品质标准一致。

不过,汇源集团暂未披露新品牌的销售额、经销商规模和实际销售点数量。

争斗数年

“不得不挥手告别自己亲手铸就的品牌,做出这个抉择我们万般心痛。”朱新礼团队在声明中称。

押注“咱家果源”,根源在4年前埋下。

2022年6月,北京汇源重整计划获批,文盛资产以诸暨文盛汇为持股平台入场,承诺三年注资16亿元,获得北京汇源60%股权。

汇源集团指控,文盛资产实际到账只有7.5亿元,未按协议将资金投入企业经营,剩余8.5亿元拒不支付。

汇源集团称,文盛资产构成《重整投资协议》项下的根本违约,造成北京汇源事实上脱离了汇源集团的全产业链体系。

北京汇源这边,有不同说法。

“原股东汇源集团已完全退出,其历史上为我司原股东及代工厂,从未成为‘汇源’商标的所有权主体。”北京汇源表示。

北京汇源称,自2025年起,未再授权汇源集团使用“汇源”商标。双方矛盾在这年,彻底公开化。

汇源集团通过“汇源”公众号发出公开信。随后是公章争议、渠道断货和公众号控制权争夺。

今年1月,双方先后发布声明。汇源集团宣布“全面接管北京汇源”;次日,北京汇源以加盖公章的声明回击,反指原管理团队涉嫌挪用侵占资金超6亿元,并强调“汇源”商标所有权归自己。

10月13日,福州中院一审结果,让汇源集团继续使用“汇源”在法律上变得不可行。

据判决,汇源集团关联企业在2025年1月商标授权终止后,仍生产销售“汇源”牌果汁,构成商标侵权及不正当竞争,被判停用“汇源”字号,赔偿9700余万元。

汇源集团回应,将提起上诉,但也不得不早做准备,加速布局新品牌“咱家果源”。

隐于幕后

1992年,40岁的朱新礼,辞掉公职“铁饭碗”,接手一家停办多年、负债千万元的县办罐头厂。

次年,他背着山东煎饼,只身赴德国参展,带回价值500万美元的浓缩果汁订单。

此后三十余年,“汇源”从沂蒙山区走向全国,成为几代人记忆里的“国民果汁”。

朱新礼并未真正离开。

公司治理的明面上,他早已与汇源,完成形式上的切割。2020年2月,朱新礼辞任汇源果汁董事会主席等职务,女儿朱圣琴同日辞任执行董事。

这并不等于事实性的离场。近年,其行踪隐现。

记者注意到,2026年,朱新礼多次出现在汇源集团内部会议上,稳住军心。

例如,在汇源集团7—8月的总结表彰会议上,一头白发、身穿红色文化衫的朱新礼露面,为优秀个人及先进团队颁奖。

今年8月,在汇源集团首次组织的亲子夏令营上,朱新礼与参营的孩子们围坐对话。

被问及“如何面对失败”时,74岁的朱新礼,说了一句放在当下语境里意味深长的话:“如果你把失败看成财富,成功就在等着你。”

家族成员,同样守在阵中。

2025年5月,女儿朱圣琴,出席集团营销培训活动,喊出“共赴百亿星辰”,彼时的身份是“汇源集团副董事长”。

朱氏家族,亟需盘活新品牌。

难处摆在眼前。“汇源”二字背后,是三十余年积累的消费心智与情感记忆;“咱家果源”没有老字号的光环,信任需要重新建立。

市场留给它的时间,未必充裕。

果园和产线还在,可要让消费者记住这个新名字,未必比朱新礼当年背着煎饼闯德国容易多少。

对此你怎么看?

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